Пътят към устойчиво развитие на местните предприятия. Целта, целите и функциите на управлението на устойчивото развитие на индустриалното предприятие. Глава II Основни етапи за осигуряване на устойчиво развитие на Русия
Концепция за преход Руска федерациякъм устойчиво развитие е одобрен с Указ на президента на Руската федерация № 440 от 1 април 1996 г.
Следвайки препоръките, изложени в Документите на ООН за околната среда и развитието, и се ръководи от тях, изглежда необходимо и възможно да се извърши преход в Руската федерация към устойчиво развитие, което осигурява балансирано решение на социално-икономическите проблеми и проблеми за запазване на благоприятна среда и природен ресурсен потенциалза да отговори на нуждите на настоящото и бъдещите поколения.
В първата част на концепцията се отбелязва, че богатството на природата, способността й да подпомага развитието на обществото и възможностите за самовъзстановяване се оказаха неограничени, че нарасналата мощ на икономиката се превърна в разрушителна сила за биосферата и Човекът, че цивилизацията, използвайки огромен брой технологии, които унищожават екосистемите, не предлага нищо, което да замести регулаторните механизми на биосферата. Подобряването на качеството на живот на хората трябва да се гарантира в рамките на тези граници на капацитета на биосферата, чийто излишък води до унищожаване на естествения биотичен механизъм за регулиране на околната среда и нейните глобални промени. Преходът към устойчиво развитие включва постепенно възстановяване на естествените екосистеми до ниво, което гарантира стабилността на околната среда.
Във втората част на концепцията се отбелязва, че до началото на икономическите реформи руската икономика се оказва структурно деформирана и неефективна и нейното отрицателно въздействие върху околната среда, за единица произведен продукт, значително надвишава показателите на технологично напредналите страни, значителна част от основните производствени активие остарял и 16 процента от територията на страната, където живее повече от половината от населението, се характеризира като екологично неблагоприятна.
Третата част на „Концепцията“ определя задачите, насоките и условията за преход към устойчиво развитие.
Преходът към устойчиво развитие предполага последователно решение на редица основни задачи:
В процес на напускане на страната от настоящата кризаосигуряване на стабилизиране на екологичната ситуация;
Постигнете радикално подобрение на състоянието на околната среда чрез озеленяване икономическа дейноств рамките на институционални и структурни трансформации, позволяващи да се осигури формирането на нов икономически модел и широкото използване на екологично ориентирани методи на управление;
Въвеждане на икономическа дейност в рамките на възможностите на екосистемите на основата на масовото въвеждане на енергоспестяващи и енергоспестяващи технологии, целенасочени промени в структурата на икономиката, структурата на личното и обществено потребление.
Основните насоки на прехода на Русия към устойчиво развитие са:
Същество правно основаниепреход към устойчиво развитие, включително подобряване действащо законодателство, който определя по-специално икономическите механизми за регулиране на използването на природните ресурси и опазването на околната среда;
Разработването на система за стимулиране на икономическата дейност и установяването на граници на отговорност за нейните екологични резултати, при които биосферата се възприема не само като доставчик на ресурси, но и като основа на живота, чието опазване трябва да бъде необходимо условие за функционирането на социалната икономическа системаи отделните му елементи;
Оценка на икономическия капацитет на местните и регионалните екосистеми на страната, определяне на допустимото антропогенно въздействие върху тях;
Формиране на ефективна система за популяризиране на идеите за устойчиво развитие и създаване на подходяща система за образование и обучение.
Четвъртата част на концепцията подчертава значението на регионите за постигане на устойчиво развитие.
Решените проблеми във всеки регион трябва до голяма степен да съответстват на федералните задачи, но в същото време е необходимо да се вземат предвид местните особености, като се предоставят по-специално:
Формиране на регионален икономически механизъм, регулиращ социално-икономическото развитие, включително управление на природата и антропогенно въздействие върху околната среда;
Прилагане на мерки за опазване на околната среда в жилищни и неразвити райони на градовете, други селищаи в крайградските зони, включително тяхното санитарно почистване, мелиорация, озеленяване и подобряване;
Прилагане на мерки за подобряване на здравето на населението, развитие на социалната инфраструктура, осигуряване на санитарно и епидемиологично благосъстояние;
Развитие на селското стопанство, основано на прогресивни селскостопански технологии, адаптирани към местните условия, прилагане на мерки за повишаване на плодородието на почвата и предпазването им от ерозия и замърсяване, както и създаване на система за социална защита на селското население;
Реконструкция на регионалната индустриална системакато се вземе предвид икономическият капацитет на местните екосистеми.
В петата част на „Концепцията“ се формулират критериите за вземане на решения и се определят показатели за устойчиво развитие.
Механизмите за разработване и вземане на решения трябва да бъдат фокусирани върху съответните приоритети, да отчитат последиците от прилагането на тези решения в икономическата, социалната и екологичната сфера и да осигуряват най-пълна оценка на разходите, ползите и рисковете, като се спазва следното правила:
Никоя икономическа дейност не може да бъде оправдана, ако ползата от нея не надвишава причинената вреда;
Екологичните щети трябва да бъдат възможно най-ниски, като се вземат предвид икономическите и социалните фактори.
За управление на прехода към устойчиво развитие и оценка на ефективността на използваните средства е необходимо да се използват показатели, характеризиращи качеството на живот, нивото на икономическо развитие и благосъстоянието на околната среда. Тези показатели трябва да осигурят безопасното развитие на Русия в икономически, социален, екологичен, отбранителен и други аспекти.
Основни показатели за качество на живот:
Продължителност на човешкия живот, очаквана при раждането и действителна;
Състоянието на човешкото здраве;
Знания и образователни умения;
Доход - брутен вътрешен продуктна глава от населението;
Коефициент на заетост;
Отклонение на състоянието на околната среда от стандартите;
Степента на реализация на човешките права.
Нивата на специфично потребление на енергия и други ресурси, както и количеството отпадъци на глава от населението или единица брутен вътрешен продукт, могат да бъдат определени като ограничителни показатели за устойчиво развитие в икономическата сфера.
Параметрите на устойчивото развитие трябва да включват характеристики на състоянието на околната среда, екосистемите и защитените територии. Тази група показатели трябва да включва показатели за качеството на атмосферата, водите, териториите в естествено и променено състояние, горите, като се отчита тяхната производителност и степен на съхранение, броят на застрашените видове.
Шестата част на концепцията определя мястото на Русия в световната общност по време на прехода към устойчиво развитие.
Приоритетите на Русия през интернационална кооперацияза да се гарантира устойчивото развитие се свежда до следното:
Организация на международно партньорство за решаване на проблемите на прехода към устойчиво развитие;
Активно участие в международни програми за устойчиво развитие и в разработването на мерки за нормализиране на антропогенното въздействие върху биосферата;
Създаване на ефективни механизми за осигуряване на междудържавен екологичен паритет при решаване на проблемите на трансграничния транспорт на опасни вещества;
Стимулиране на потока от екологично ориентирани чуждестранни инвестиции към Русия;
Осигуряване на екологичните интереси на страната ни във външноикономическата дейност.
Усилията на Русия в областта на опазването на околната среда трябва да бъдат съсредоточени в следните основни области:
Опазване на биологичното разнообразие;
Защита на озоновия слой от изчерпване;
Предотвратяване на антропогенни климатични промени;
Защита и залесяване на горите;
Борба с опустиняването;
Развитие и усъвършенстване на системата на специално защитени територии;
Осигуряване на безопасно унищожаване на химическо и ядрено оръжие;
Решаване на проблемите на Световния океан и междудържавните регионални екологични проблеми, като например намаляване на трансграничното замърсяване, нормализиране на околната среда в басейните на Балтийско, Черно, Азовско, Каспийско море и Арктическия регион.
Седмата част на „Концепцията“ определя постепенността на руския преход към устойчиво развитие. Този преход е разделен на три етапа.
Началният етап е свързан със създаването на необходимите условия, които осигуряват възможността за конюгирано, вътрешно балансирано функциониране на триадата: природа, популация, човек. Основното съдържание на този етап се състои в решаването на остри икономически и социални проблеми с изчерпателна обосновка и стриктно спазване на екологичните ограничения върху икономическите дейности.
На този етап се разработват програми за подобряване на околната среда в зоните на екологична криза и започва тяхното системно изпълнение. Предприемат се всеобхватни мерки за нормализиране на обстановката в екологично неблагоприятни територии и се подготвя организационната основа за прилагането на тези мерки.
Вторият етап се състои от основните структурни трансформации в икономиката, осъществява се технологично обновяване, екологизиране на процеса на социално-икономическо развитие.
Третият етап е свързан с решаването на проблемите за хармонизиране на човешкото взаимодействие с природата. Този етап от прехода към устойчиво развитие се осъществява в мащаба на цялата световна общност. Русия ще играе ключова роля тук, тъй като тя представлява значителна част от необезпокояваните екосистеми.
В крайна сметка, след като е решил задачите от третия етап, човечеството ще достигне до устойчиво развитие и ще се доближи до формирането на сферата на разума (ноосфера), предсказана от В. И. Вернадски.
Сред определенията за устойчиво развитие, формулирани от руски учени, най-ползотворната интерпретация на академик В.А. Коптюга. Той определи, че концепцията за устойчиво развитие „предполага постигане на разумен баланс в социално-икономическото развитие на човечеството и опазването на околната среда, както и рязко намаляване на икономическото неравенство между развитите и развиващи се държавикакто чрез технологичния процес, така и чрез рационализирането на потреблението ”. За да се гарантира устойчиво развитие, им бяха предложени конкретни мерки, съчетаващи тежки правителствено регулиранеи икономически пазарни методи, които отчитат спецификата на икономиката на страната, нейната социална структура и манталитета на населението. Въз основа на тази интерпретация в разбирането за същността на устойчивото развитие са включени следните характеристики: баланс между икономиката и околната среда, т.е. постигането на такава степен на развитие, когато хората в резултат на своята производствена или друга икономическа дейност престанат да разрушават околната среда; баланс на икономическите и социални сфери , включително осигуряване на максимално използване в интерес на населението на тези ресурси, които икономическото развитие дава; решаване на проблеми, свързани с развитието, не само за текущите ситуации, но и отчитане на бъдещето, не само с ориентация към нуждите на живите граждани, но и на бъдещите поколения. Понастоящем има две доста поразителни насоки в самата интерпретация на концепцията за устойчиво развитие. Първата линия на изследване развива идеите, въплътени в писанията на Вернадски и членовете на Римския клуб. В рамките на тази посока устойчивостта се интерпретира предимно в контекста на необходимостта да се осигури възпроизводимостта на ограничените ресурси, като основният акцент е върху екологичния компонент на устойчивостта. През последните години обаче все по-очевидно става второто направление, в което се подчертават не екологичните, а социално-икономическите аспекти на устойчивостта, което е особено характерно за съвременните руски изследвания. Ако разгледаме устойчивостта в социално-икономически аспект, тогава концепцията за устойчиво развитие става смислено тясно свързана с категорията „устойчив икономически растеж“. В икономическата литература се изразява мнението, че устойчивият икономически растеж означава ясно изразен вектор на растеж в рамките на определени колебания в неговите темпове, които имат положителни стойности, а устойчивото развитие на икономиката предполага не само положителни стойности на икономическия растеж, но също нула, минус стойности, които обаче трябва да се припокриват с положителни стойности на икономическия растеж. Тоест, разликата между устойчивия икономически растеж и неговото устойчиво развитие се крие във факта, че при устойчиво икономическо развитие се допускат нулеви и минусови стойности на икономическия растеж, амплитудата на колебанията на растежа тук е много по-голяма, отколкото в случая с устойчивото растеж. Очевидно е, че устойчивият икономически растеж, който е основата за устойчиво развитие, може да бъде осъществен само дискретно. Следователно след определен период от време устойчивият икономически растеж се трансформира в своето устойчиво развитие, т.е. развитие, придружено от периодично определени прекъсвания в положителния растеж на икономиката. Но векторът на движение на икономиката за доста дълъг период от време, въпреки отрицателните и нулевите отклонения, ще има като цяло положителна посока. Парадигмата на устойчивото развитие, която предполага динамичен процес на последователни положителни промени, които осигуряват баланс на икономическите, социалните и екологичните аспекти на живота на обществото, трябва да стои в основата на формирането на подходи за решаване на мащабни проблеми на териториалните образувания. Това е особено вярно в съвременни условияРусия, когато центърът на тежестта на икономическите реформи се измести на нивото на нейните региони и тяхната роля в изпълнението на държавната икономическа политика се засили. Приоритетният подход при изпълнението на реформите на регионално ниво трябва да бъде убеждението, че е необходимо да се изостави отъждествяването на развитието на територията с нейното икономическо развитие... Регионът не може да се счита за стабилно развиващ се въз основа на нарастване на икономическите показатели. Устойчивото развитие на региона трябва да бъде насочено към постигане на високо качество на живот, с положителна динамика на набор от различни показатели. Като цяло можем да говорим за общото изискване за балансирано, безопасно и ефективно развитие, осигуряващо постигането на поставените цели и приоритети от социален, екологичен и икономически характер. В работата на П.М. Иванова, стабилността се разбира като жизнеспособност на системата. В същото време тя се определя като „способност за живот и развитие“, т.е. територия със свойството на устойчивост е способна да оцелее и да се развива в специфичната си среда. Способността на региона да поддържа и развива стойността на необходимите параметри на качеството на живот в рамките на или над прага на безопасност с широки колебания на външни и вътрешни влияния (социално-политически, социално-икономически, техногенни, природно-климатични и друга природа), заплашваща спад в качеството на живот, определя устойчивостта регионално развитие... При класифициране на регионите в съвременна Русиясе разграничават главно според нивото и темповете на развитие: развиващи се, проблемни и депресивни. Развиващите се региони имат добри темпове на социално-икономически растеж, базирани, като правило, на силно развита индустриална база на териториалния национален икономически комплекс. Проблемните региони имат достатъчно високо нивобезработицата, съчетана с тясна специализация в индустрията и нисък дял на крайните продукти. В депресивните региони, които най-често действат като диверсифицирани региони, е достигнало най-голямо развитие селско стопанствотрудно се реагира на пазарните трансформации. Стабилността на развитието на регионалната икономика като специфично качество се постига в резултат на преодоляване на много препятствия и не е даденост за дълъг период от време. В кризисна ситуация устойчивостта е оцеляване и последващо постигане на прогресивен процес, поне в основните сфери на живота. По този начин основните форми на стабилност на регионалната система включват: - нестабилно развитие, когато неизменността се проявява епизодично и системата е обект на промени дори с незначителни въздействия (изследването на нестабилните системи води до теорията на катастрофите); - хиперстабилност, т.е. състояние, когато даден обект е имунизиран срещу развитие, не може да реагира и да се адаптира към промените, вкл. и необходимите положителни; - глобална стабилност, системата отговаря на свойството стабилност за всички траектории на движение; - приближава се устойчивото развитие, характеризиращо се със системно увеличаване на положителния резултат, не по-нисък от допустимия минимум в рамките на определен максимум, т.е. свойството на стабилност е изпълнено за траектория близо до равновесие; - стабилна система, в този случай системата е постигнала пълен баланс на различните компоненти на подсистемите. Въз основа на този подход е възможно да се предложи скала за оценка на устойчивостта на развитието на региона (Таблица 2.).Изпратете добрата си работа в базата знания е проста. Използвайте формуляра по-долу
Студенти, аспиранти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.
публикувано на http://www.allbest.ru/
КУРСОВА РАБОТА
Осигуряване на УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА
Въведение
Заключение
Библиография
Приложения
Въведение
Едно от съществените условия за устойчивото развитие на едно предприятие е ефективното функциониране на неговата счетоводна и аналитична система. Рационалната организация на процедурите за наблюдение, събиране, регистриране, контрол, анализ на резултатите от финансово-икономическата дейност на предприятието се извършва на всички нива на системата за управление на предприятието и допринася за ефективно използваненеговия икономически потенциал, като по този начин създава предпоставки за устойчиво развитие. Тези процедури са сложни поради влиянието както на обективни, така и на субективни фактори, чието въздействие се характеризира с висока степен на несигурност.
Особеността на проблема се крие във факта, че организацията на счетоводна и аналитична подкрепа в предприятията, както и предоставянето на управленски дейности като цяло, в момента е дискретна. Това предопределя необходимостта от разработване на подходящ теоретичен и методологичен апарат, предназначен да осигури благоприятна среда за формиране на счетоводна и аналитична информация, адекватна на целите на управлението, която ще улесни приемането на ефективни управленски решения, насочени към текущото и стратегическо развитие на предприятието .
Значителен принос в теорията и методологията на счетоводството за развитието на предприятието направиха: P.S. Безруких, В.Б. Ивашкевич, Н.П. Кондраков, И.А. Маслова, В.Д. Новодворски, В.Ф. Paliy, C.B. Панкова, В.И. Podolsky, J1.B. Попова, С.А. Рассказова - Николаева, Я.В. Соколов, А.Б. Селиверстова, Л.З. Schneidman et al.
Избрани аспекти информационна подкрепаустойчивото развитие на предприятието бяха разгледани в трудовете на редица местни учени Л.И. Абалкина, К. В. Балдина, В. В. Дик, А.И. Змитрович, А. М. Кармински, Н.В. Макарова, А.Н. Романова, Г.А. Титоренко, В. Б. Уткина и др.
Проблемите за анализ на стабилността и развитието на предприятието бяха разгледани от: M.I. Баканов, Л. Т. Гиляровская, А. В. Грачев, Д.А. Ендовицки, В.В. Ковалев, Н.П. Любушин, М.В. Мелник, Н.С. Пласков, В.Н. Самочкин, А.Д. Шеремет и др. Вниманието им е насочено основно към изучаването на различни аспекти на финансова устойчивост.
Въпреки цялата стойност на научния принос, направен от тези учени, все още има редица неразрешени теоретични и практически проблемисвързани с несъответствието на методологията и организацията на счетоводната и аналитична подкрепа с целите на устойчивото развитие на предприятията. Актуалността на тези въпроси и голямото практическо значение в съвременните икономически условия обуславят избора на темата, целите и задачите на изследването. Изследването ще се извърши по примера на Групата от компании НЛМК.
NLMK Group е водещ международен производител на висококачествени стоманени продукти с вертикално интегриран бизнес модел. Извличането на суровини и производството на стомана са съсредоточени в нискотарифни региони, производство Завършени продуктисе извършва в непосредствена близост до основните потребители в Русия, Северна Америка и ЕС.
Самодостатъчността на основни суровини и енергия и високотехнологичното оборудване прави NLMK един от най-ефективните и печеливши производители на стомана в света. Компанията разполага с разнообразно продуктово портфолио, което гарантира лидерство на местните пазари и висока ефективност на продажбите. Използвайки предимствата на гъвкава производствена верига, балансирана продуктова гама, ефективна дистрибуционна система и обширна география на продажбите, Компанията има способността да реагира своевременно на постоянно променящите се пазарни условия.
1. Теоретични разпоредби за счетоводна и аналитична подкрепа за устойчиво развитие на икономическите системи
1.1 Същността на устойчивото развитие на икономическите системи
Основната задача на всяка икономика е да осигури устойчиво икономическо развитие. В момента развитието на проблемите на икономическата стабилност, балансирания икономически растеж се извършва доста активно. За първи път концепцията за устойчиво развитие влиза в международна употреба през 1987 г. след публикуването и одобрението от Общото събрание на ООН на доклада на Комисията по околна среда и развитие, оглавявана от министър-председателя на Норвегия Г.Х. Брутланд. Самият термин „устойчиво развитие“ дойде по определен начин еволюционно развитие... Използва се в горското стопанство от 200 години и изразява желанието да се гарантира, че изсичането на дървета за дълъг период от време не надвишава скоростта им. естествен прираст... Още в средата на 70-те години на XX век.
Програмата на ООН за околната среда формулира концепцията и концепцията за „развитие без разрушаване“. По-късно тя е заменена от концепцията за „екологично развитие“ - екологосъобразно развитие или развитие, което се стреми да причини най-малко отрицателно въздействие върху околната среда и следователно най-малко щети върху околната среда. В началото на 90-те години тя беше заменена от концепцията за устойчиво развитие. Днес Комисията на Брутланд формулира устойчивото развитие като дългосрочно непрекъснато развитие, което отговаря на нуждите на хората, живеещи днес, без да нарушава задоволяването на нуждите на бъдещите поколения. Той включва две основни концепции: концепцията за нуждите, в частност, нуждите, необходими за съществуването на най-бедните слоеве от населението, които трябва да бъдат обект на първостепенно значение, и концепцията за ограничения, поради състоянието на технологиите и организацията на обществото, наложена върху способността на околната среда да отговаря на настоящите и бъдещите нужди ... Критиците обръщат внимание на неяснотата и непоследователността на това определение, на неговия „антропоцентризъм“.
Сам по себе си терминът „устойчиво развитие“ е много относителен. В. Левашов посочва тази категоричност на термина: „Концепцията за устойчиво развитие позволява различни тълкувания и се нуждае от допълнително усъвършенстване, особено по въпроса за начините за нейното прилагане“.
Съществува известно разминаване между специалистите в областта на терминологията, или по-точно, в съдържанието на такива термини като „устойчиво развитие на обществото“, „устойчиво развитие на икономиката“, да не говорим за формите и методите за прилагане на тези процеси в практика.
Като цяло терминът „устойчиво развитие“ е противоречив. Неговият английски оригинал (устойчиво развитие) е критикуван като формално съмнителна фраза. Дори в обикновената реч понятието „развитие“ носи със себе си енергия, говори за промени, докато понятието „стабилен“ носи значението на неизменност и съхранение.
Що се отнася до приетия от нас превод, той не предава адекватно значението на оригинала Английски термин, което означава „развитие, което не подкопава собствените му предпоставки и условия“ или „развитие, което може да се поддържа безкрайно“. Терминът "устойчиво развитие" се използва за описване на типа икономическо развитие, което осигурява екологична безопасност, възпроизводимостта на оскъдните ресурси и качеството на икономическия растеж (справедливо разпределение на доходите).
Класическият термин - равновесие, е близък до понятието „устойчиво развитие“ и се използва в микро- и макроикономическия анализ за характеризиране на равенството между предлагането и търсенето. Равновесието, включително понятието динамично равновесие, е по-тясно понятие в сравнение със стабилността, равновесието е едно от основните условия за стабилност.
Понастоящем има две доста поразителни насоки в самата интерпретация на концепцията за устойчиво развитие. И в двете посоки основният фокус е върху " човешко развитие", тъй като в съвременните условия ролята на човешкия фактор се увеличава, за което В. И. Вернадски пише в своята доктрина за ноосферата. Човекът се счита за най-важния елемент на цялата система и е сравним с геоложките сили. Той отговаря за разбиране на неговата роля в глобална системабиосфера, в нейното опазване и управление.
Първата линия на изследване развива идеите, въплътени в писанията на Вернадски, членове на Римския клуб и отразени в много съвременни програмни документи. В рамките на тази посока устойчивостта се интерпретира предимно в контекста на необходимостта да се осигури възпроизводимостта на ограничените ресурси, като основният акцент е върху екологичния компонент на устойчивостта.
През последните години обаче втората посока, в която се подчертават не екологичните, а социално-икономическите аспекти на устойчивостта, става все по-уверена, което е особено характерно за съвременните руски изследвания.
Ако приемем екологичната интерпретация на устойчивостта, тогава както терминологично, така и по същество, концепцията за устойчивост е ясно отделена от теориите за равновесие и икономически растеж.
Но ако разгледаме устойчивостта в социално-икономически аспект, тогава концепцията за устойчивост и концепцията за устойчиво развитие стават по същество тясно взаимосвързани с другите две по-горе категории.
1.2 Отчитане на устойчивото развитие на организацията
Основната причина за необходимостта от промяна на отношението към функциите на счетоводната служба и като цяло към ролята на счетоводството и отчитането в системата за управление е глобални проблемиизправени пред съвременната цивилизация. А именно: ограничени ресурси (земя, вода, минерали и др.) И възможности за рециклиране на производствени отпадъци на планетата. Ефективността на премахването на подобни ограничения зависи от по-нататъчно развитиеикономика.
Инструментът за решаване на този проблем е концепцията за „устойчиво развитие“, която е приета в повечето страни по света. Каква е ролята счетоводствов този процес? Участниците в конгреса го определят преди всичко като връзка (синергия) на счетоводните принципи с принципите на устойчивото развитие. На езика, на който сме свикнали, всеобхватното използване на счетоводните възможности за нуждите на икономическото развитие в редица области.
Участниците в конгреса стигнаха до заключението, че е необходимо радикално да се преразгледа съществуващото отношение към счетоводната (финансова) отчетност, като се направи преход от финансови отчетикъм интегрирана отчетност.
Същността на този преход е да разшири обхвата на информацията, включена в отчитането. То не трябва да съдържа само показатели, които характеризират финансово състояниеи финансови резултатидейности на организацията, но също така да бъдат насочени към анализ и оценка на естествените показатели за ефективността на използването на материал и трудови ресурси, информиране на потребителите за доклади за нивото на социална отговорност на неговите собственици и мениджъри.
Такава информация има за цел, от една страна, да определи степента на комфорт на условията на труд на трудовия колектив, а от друга страна, да предостави на обществото данни за ролята (приноса) на организацията при решаването на социалните проблеми на както нейната територия, така и държавата като цяло. Освен това информацията от социален характер, според мнението на участниците в конгреса, трябва да има подчертана екологична ориентация.
Обсъждайки състава на интегрираните показатели за отчитане, участниците в конгреса отбелязаха, че по отношение на оценката на ефективността на използването на материални и трудови ресурси въпросите за отчитане на себестойността на продукцията (работа, услуги) и нейното изчисляване са изложени в първото място. Това означава, че в допълнение към чисто разходните показатели е необходимо да се въведат данни, характеризиращи състоянието на употреба, в интегрираното отчитане:
Инвентарни позиции. Тези данни трябва да отразяват информация за нивото на естественото (количествено) потребление на суровини и материали на единица продукция, включително данни за намаляването на нивата на потребление или техните реални превишаване на разходите в целия диапазон; нивото на производствените отпадъци и динамиката на техния растеж или спад; състоянието на работа по прехода към енергоспестяващи и материално-спестяващи технологии и нивото на ефект от тяхното използване по отношение на спестяване на материални ресурси, преминаване към алтернативни видове енергия и др .;
Трудови ресурси. Такива данни трябва да разкриват информация за работното време, показателите за демографския състав на персонала, нивото на образование и квалификация на служителите, показателите за тяхната социална защита и някои други;
Нетекущи активи. Задачата на тези данни е да предостави на докладващите потребители информация за ефективността на използването на модерни видове оборудване от гледна точка на екологичната безопасност, намаляване на производствените отпадъци, повишаване нивото на техническа безопасност на производството и намаляване на произшествието скорост на работа на оборудването.
Участниците в конгреса също така отбелязаха наличието на сериозни недостатъци при използването на финансови инструменти и в резултат на това неточността на отчитането на сделките, свързани със счетоводството. финансови инвестиции... По-специално беше признат фактът на несъответствието (пълното отделяне) на цената на акцията от реалната стойност (стойност) на капитала, в резултат на което имаше срив финансов пазари провали в банковата система.
В тази връзка беше счетено за необходимо да се засили контролът от страна на държавата върху изпълнението на операции с ценни книжа, установяването на по-строги правила в националната система за финансово управление. В счетоводството и интегрираното отчитане този подход трябва да се отрази и в по-ясно регулиране на тези операции, затягане на ролята на надзора (включително одита) върху надеждността на показателите за отчитане.
Според лекторите осигуряването на устойчиво развитие на националните икономики, включително управление на риска, трябва да се основава на въвеждането на система за дългосрочно планиране на производството, която от своя страна се прилага, наред с други неща, в системата на краткосрочните цели за срочно планиране. Следователно обемът на информацията, съдържаща се в интегрираната отчетност, трябва да включва планирани показатели, характеризиращи всички аспекти на икономическата дейност на организациите, включително стандартите за потребление на материали, гориво, енергия, резерви от ресурси, наличието на застрахователни резерви и много други показатели .
За да се оцени ефективността на организацията в интегрираното отчитане, е необходимо да се въведат показатели, отразяващи средните отраслови и средни световни (ако има такива) нива на използване на материални, трудови и финансови ресурси.
Както вече беше отбелязано, понастоящем въпросите за поддържането на нормалното екологично състояние на земната биосфера са от колосално значение за запазването на нашата цивилизация. В този смисъл интегрираното отчитане трябва да се превърне в един от най-важните „барометри“, които определят нивото и качеството на въздействието на организацията върху околната среда.
Разглеждайки тази задача за интегрирано отчитане, участниците в конгреса направиха предложения за необходимостта от включване в неговия състав на показатели, които дават оценка на стойността на екосистемите и промените в нея, оценка на ефективността на производствените дейности на организациите за опазване на околната среда, информация относно обема и разходите за продажба на квоти за вредни емисии, екологичен одит.
Според участниците в конгреса тези и много други подобни показатели трябва да осигурят прилагането на основния принцип за устойчиво развитие, чиято същност е, че „бизнесът трябва да остане рентабилен, но не за сметка на обществото“.
Важно място в дискусията, която се разгърна на конгреса, беше причинен от въпроса за определяне на оптималния обем и ниво (степен) на унифициране на информацията, съдържаща се в интегрираната отчетност. По този начин беше отбелязано, че „сложността води до намаляване на прозрачността“.
На пръв поглед това е доста парадоксално твърдение, но всъщност е абсолютно вярно. В този контекст става дума преди всичко за тенденцията на глобално обединяване на финансовата отчетност, която се наблюдава през последните 20 години. В същото време в повечето сектори на икономиката показателите, които ги характеризират, бяха изключени. характеристики на клона, а броят на самите показатели е намален.
Много от лекторите стигнаха до заключението, че е необходимо да се възстанови диференциран подход както към съдържанието, така и към обема на отчитане на предприятия и организации, принадлежащи към различни сектори на икономиката.
Също толкова важна е задачата за преориентиране на времето за изготвяне на интегрирана отчетност. Препоръчително е значително да се увеличи специфично тегловреме за изготвяне на онези показатели, които може да са необходими на вътрешните потребители, и намаляване на дела на времето, необходимо за генериране на показатели, предназначени за външни потребители.
Между другото, участниците в конгреса стигнаха до единодушното мнение, че разделянето на счетоводството на финансово и производствено (управление) е изкуствено. В крайна сметка обект на счетоводството е цялата икономическа дейност на даден икономически субект.
2.1 Индикатори за икономически резултати при отчитането на организацията
NLMK Group е най-големият производител на стомана в Русия и една от най-ефективните стоманени компании в света. NLMK е единствената руска компания сред двадесетте най-големи производители на стомана в света.
Производствените активи на НЛМК се намират в Русия, Европа и САЩ. Капацитетът за производство на стомана на компанията надхвърля 17 милиона тона годишно, от които около 16 милиона тона се намират в Русия. NLMK разполага със съвременни съоръжения, които не отстъпват на най-добрите световни компании в сектора по отношение на технологиите.
Вертикално интегрираният бизнес модел на компанията с балансирана верига за създаване на стойност ви позволява да поддържате контрол върху всички етапи от производствения процес и да увеличите максимално ползите от географското местоположение на активите.
Русия разполага със 100% активи за добив и преработка на суровини за металургично производство и 94% от капацитета за производство на стомана. Високото ниво на самодостатъчност на суровини от желязна руда, кокс, скрап и електроенергия, близостта на капацитета за производство на стомана до източници на суровини, както и ефективните производствени технологии позволяват да се постигнат ниски производствени разходи за стомана. 60% от подвижния капацитет на компанията се намира и в Русия, където НЛМК произвежда широка гама плоски продукти - горещо валцувани, студено валцувани, цинкова и полимерно покрита стомана, електрическа стомана, както и различни видове дълги продукти и метал продукти, като водещ производител на стоманени изделия с висока добавена стойност на Руски пазар... Основният потребител на продуктите на NLMK в Русия е секторът на строителството и инфраструктурата. През 2015 г. руският пазар представляваше 39% от продажбите на Групата.
В Европа и САЩ съответно се намират 21% и 19% от наемните активи на компанията. Ефективността на валцуваното производство в чуждестранните активи на компанията се осигурява от използването на стоманени заготовки, доставяни от основния производствен обект на NLMK Group в Русия, и близостта до обширна клиентска база, която ни позволява гъвкаво да отговаряме на нуждите на клиентите . Произведени в Европа и САЩ, горещовалцуваните, студено валцуваните, поцинковани стомани и плочи се доставят главно за индустрии като автомобилостроенето, производството на тръби, вятърната енергия, тежкото инженерство и офшорното сондиране.
Металните изделия на NLMK Group се използват в различни индустрии, от строителството и машиностроенето до енергийното оборудване и офшорните вятърни турбини. NLMK демонстрира най-конкурентните производствени разходи сред световните производители, а рентабилността на компанията е една от най-високите в бранша.
Приходите на компанията през 2015 г. са били 8 млрд. Долара, EBITDA е била 1,9 млрд. Долара, а нетната печалба е била 1,0 млрд. Долара. Нетният дълг / EBITDA е бил 0,6 пъти. Компанията има инвестиция кредитен рейтингна ниво BBB. Обикновени акции PJSC NLMK е регистриран на Московската фондова борса (тикер „NLMK“), глобалните депозитарни акции - на Лондонската фондова борса (тикер „NLMK: LI“).
Компанията произвежда широка гама от метални изделия - от полуфабрикати (плочи и заготовки) до продукти за дълбока обработка на ниши (електрически валцовани продукти). Продуктовата линия е балансирана - около 20% от дългите продукти и 80% от плоските продукти. Секции за строителни цели се произвеждат в руските активи на Групата и се продават на регионални пазарив Русия. Плоските продукти са представени от широка гама от валцувани метални продукти и включват горещо валцувана, студено валцована, поцинкована и полимерно покрита стомана. Компанията е и един от световните лидери в производството на електротехнически стоманени изделия, както и регионален лидер в производството на дебели плочи за машиностроене. Продуктовата гама на NLMK е балансирана, включва както стандартни видове стоманени изделия, така и продукти с висока добавена стойност, включително нишови продукти.
Влошаване икономическа ситуацияв Русия оказа отрицателно въздействие върху потреблението на стомана на вътрешния пазар, където спадът в търсенето беше около 9%.
Наличност конкурентно предимствопо отношение на производствените разходи и присъствието на ключови пазари на продажби позволи на компанията да увеличи продажбите с 5% до рекордно ниво от 15,9 милиона тона, като същевременно запази максималното използване на капацитета на основните активи на Групата.
Изпълнението на 1800 проекта за оптимизация позволи структурно да увеличи печалбата през 2015 г. със 197 милиона долара на годишна база, което е повече от два пъти от планираното ниво.
Увеличението на обема на продажбите и спестяванията от оптимизационните програми спомогнаха за поддържане на маржа на EBITDA на високо ниво от 24% (+1 п.п. на годишна база).
Значителна експлоатация паричен потоки консервативните инвестиции генерираха положителен свободен паричен поток от 1,0 млрд. долара, което укрепи финансовата стабилност и осигури възможността за високи дивидентни плащания.
Нетният дълг през 2015 г. е намалял с 32% до 1,1 млрд. Долара, съотношението на нетния дълг към EBITDA е 0,6x, което е един от най-ниските показатели в бранша.
През 2015 г. акционерите на компанията одобриха нова дивидентна политика, съгласно която НЛМК започва да изплаща дивиденти на тримесечие; през 2015 г. са изплатени 395 милиона долара дивиденти.
Таблица 1. Преглед на финансово-икономическите показатели на групата НЛМК за 2015г
Според таблицата. 1 показва, че приходите за 2015 г. са намалели с 23% до 8 008 млн. Долара, което се дължи на спад в цените спрямо 2014 г. с 30-40%, което е частично компенсирано от ръста на продажбите с 5% на годишна база.
Приходите от продажби на продукти на чужди пазари под влияние на ценовия фактор намаляват с 18% на годишна база до 4,9 млрд. Долара, най-голям дялдоставките паднаха на пазара Европейски съюз(20%), САЩ (17%), Близкия изток и Турция (9%). Поради спад от 6% на доставките за Русия и въздействието на значителна девалвация на руската рубла, делът на приходите от продажби на руския пазар намаля до 39% (-4 п.п. на годишна база).
Продажбите на полуфабрикати на външни потребители представляват 19% от приходите (+3 п.п. на годишна база), продажбите на полуфабрикати на свързани лица - 9% (непроменени на годишна база), горещо валцувани и дълги продукти - 27% (- 4% на годишна база) г).
Делът на приходите от продажби на продукти с висока добавена стойност възлиза на 37% (+ 1% на годишна база).
Трябва да се отбележи, че постъпленията от доставката на първокласни продукти се увеличиха - постъпленията от продажби на трансформаторно валцувани продукти се увеличиха с 22% на годишна база.
Нетната печалба за 2015 г. възлиза на $ 967 милиона (+ 25% на годишна база), ръстът се дължи на ниската база от 2014 г., когато са натрупани значителни загуби от обезценка ($ 657 милиона срещу $ 86 милиона през 2015 г.). Намаляването на загубите на NBH също оказа положителен ефект върху печалбата (103 милиона долара през 2015 г. срещу 193 милиона долара през 2014 г.) - показателите на NBH се отчитат по метода на собствения капитал.
Благодарение на значителния паричен поток от операции и консервативни инвестиции, свободният паричен поток през 2015 г. възлиза на $ 997 милиона (-14% на годишна база).
Нетният дълг през 2015 г. е намалял с 32% на годишна база до 1,09 млрд. Долара поради консервативни финансова политикаи значителен свободен паричен поток.
Съотношението нетен дълг / EBITDA в края на 2015 г. е 0.6x (спрямо 0.7x в края на 2014 г.).
Чиста промяна финансови ангажиментиза 2015 г. възлиза на 97 милиона долара, включително за 4-то тримесечие. 2015 г. - 261 милиона долара
Общият финансов дълг на NLMK Group през 2015 г. е намалял с 3% до 2,68 млрд. Долара, от които 21% Краткосрочни задълженияпредставени главно от рублеви облигации и револвиращи кредитни линииза финансиране на оборотни средства.
Общият размер на разходите за лихви през 2015 г. е 119 милиона долара (-34% на годишна база), включително 32 милиона долара - капитализирани лихвени разходи, отчетени в капиталовите разходи.
2.2 Разкриване на екологичните показатели на организацията
NLMK Group е един от лидерите в внедряването на съвременни екологични технологии в глобалната металургия. Целта на компанията е постоянно да минимизира въздействието на производството върху околната среда и да се стреми да постигне най-добрите стандартив областта на екологията.
NLMK Group е инвестирала над 1,1 млрд. Долара в екологични проекти. През това време производството почти се удвои и компанията стана най-големият производител на стомана в Русия. В същото време въздействието върху околната среда значително е намаляло поради въвеждането на съвременни технологиии мащабна модернизация на оборудването.
NLMK се задължава не само да спазва законовите изисквания, но и да повиши своите екологични стандарти до нивото на най-добрите екологични технологии в света.
Този подход е фиксиран в Стратегия 2017, която си поставя за цел да намали отрицателното въздействие върху атмосферата до най-добрите отраслови показатели.
През 2015 г. НЛМК одобри корпоративната екологична политика на НЛМК Груп, която определя принципите, основните цели, управленските действия и отговорностите на компанията в областта на опазването на околната среда.
Компанията последователно прилага международни стандарти за управление на околната среда в обектите на NLMK Group. В момента е извършена международна сертификация в 7 ключови руски производствени обекта, през 2016 г. се планира да се получи сертификат за съответствие в още две компании - НЛМК-Калуга и Алтай-Кокс.
Таблица 2. Основни цели за опазване на околната среда
|
Цели за 2015 г. |
2015 г. Резултат |
Постигане на поставените цели (анализ) |
Цели за 2016 г. |
|
|
Намаляване на специфичните емисии с 0,2 кг / т стомана от нивото от 2014 г. |
Емисиите са намалени с 0,2 кг / т стомана от нивото от 2014 г. |
Свършен |
Намаляване на специфичните емисии с 0,1 кг / т стомана от нивото от 2015 г. |
|
|
Намаляване на специфичния разход на вода с 0,4 м3 / т стомана от нивото от 2014 г. |
Потреблението на вода е намалено с 0,5 м3 / т стомана от нивото от 2014 г. |
Преизпълнен с 0,1 м3 / т стомана |
Намаляване на специфичния разход на вода с 0,1 м3 / т стомана от нивото от 2015 г. |
|
|
Увеличение на нивото на рециклиране на отпадъци в Групата с 15% (отн.) От нивото на 2011г |
Процентът на рециклиране се е увеличил със 17% (относителни) от нивото от 2011 г. |
Преизпълнено с 2% (отн.) |
Повишаване нивото на рециклиране на отпадъци до 15% (абс.) |
* ако приемем стабилно производство на стомана през 2016 г.
Както се вижда от Таблица 2, NLMK Group изпълнява своите екологични цели.
Намаляването на отрицателното въздействие на предприятията от Групата върху околната среда е резултат както от планирани екологични и технологични мерки извън инвестиционния процес, така и от планираните инвестиционни дейности на предприятията от групата NLMK.
През 2015 г. NLMK Group инвестира 6,5 милиарда рубли в инвестиции в проекти, които осигуряват екологичен ефект и разходи за мерки за опазване на околната среда. (107 милиона долара).
Общи разходи на NLMK Group за екологични дейности за периода 2011-2015 възлиза на 23,1 милиарда рубли. (над 600 милиона долара).
През 2015 г. NLMK Group намали специфичните си емисии в атмосферата. В резултат на това компанията е близо до нивото на най-добрите налични технологии по отношение на ключов показател за въздействие върху околната среда. При стабилни обеми на производство на стомана специфичните емисии спаднаха до 20,9 кг на тон стомана. Общото намаление на този показател през последните 5 години е 25%.
Един от ключовите показатели за въздействие промишлено производствона воден басейн е специфичният разход на вода на тон стомана. организация за докладване за устойчиво развитие
По този показател НЛМК е лидер в световната металургия. Благодарение на уникалните технологии и ефективното производство, през 2015 г. тази цифра за NLMK Group е била 4,9 кубически метра. м. на тон стомана с най-добрите световни технологии за интегриран производител на стомана от 7,0 кубически метра. м. на тон.
Общото количество отпадъци, генерирани от NLMK Group, остава на ниво от 63 милиона тона, 92% от които са отпадъци от Стойленския ГОК.
Мястото в Липецк представлява 7% от генерираните отпадъци през 2015 г., като същевременно трябва да се отбележи, че поради прилагането на мерки за спестяване на ресурси в основния производствен обект на Групата, беше възможно да се намали генерирането на отпадъци с 11% на годишна база.
Делът на останалите индустриални обекти на Групата е около 1%, но въпреки това всички компании участват в програма за подобряване на ефективността на използването на вторичните ресурси.
Нивото на рециклиране на отпадъци от руски металургични активи на NLMK Group през 2015 г. надхвърли 90%. На площадката в Липецк степента на рециклиране се увеличи с 2 п.п. до 96%, а редица компании от групата осигуриха участието на натрупаните преди това отпадъци в икономическия оборот.
Сред най-отговорните предприятия са НСММЗ със степен на рециклиране 110% и Доломит - 102%.
Като част от Стратегия 2017, на площадката в Липецк ще бъде реализиран проект за изграждане на завод за брикетиране, който ще преработва натрупаните преди това отпадъци, съдържащи желязо, в суровини за производството на чугун, което допълнително ще увеличи степента на използване на вторичните ресурси . Пускането на завода е планирано за 2018 г., капацитетът му ще бъде 700 хил. Тона железосъдържащи брикети.
2.3 Оценка на показателите за изпълнение на организацията на работа при отчитането на организацията
Всяка година компанията си поставя амбициозни цели, свързани с персонала и производителността на труда. Целите се проследяват както на ниво NLMK Group, така и на ниво отделни сайтове.
През 2015 г. бяха постигнати почти всички цели, както на ниво група, така и на ниво производствени активи, по-долу са дадени примери за целеви резултати:
Таблица 3. Примери за целеви резултати през 2015 г.
|
Корпоративно ниво |
Поставени цели |
Цел за 2015 г. |
Факт 2015 |
Състояние на постигане на целта |
||
|
NLMK Group |
Ръст на производителността на труда |
достигна |
||||
|
Липецк сайт |
Коефициент на текучество на персонала |
достигна |
||||
|
Стойленски ГОК |
Изпълнение на заявления за проф. обучение |
достигна |
||||
|
Деление на скрап |
Разработване и прилагане на регламента за младите служители |
достигна |
||||
|
Алтай-Кокс |
Системата за персонален резерв на висшия мениджмънт на компанията: одобрени са профилите на компетентност на всички резервисти на Алтай-Кокс |
достигна |
През 2015 г. средният брой на NLMK Group е бил 56,7 хил. Души (-6% на годишна база), от които 53,2 хил. Души са работили в руски активи, 2,4 хил. Души са работили в европейски подразделения, около 1, 0 хил. Души - в САЩ и около 0,3 хиляди души - в други страни по света, където се намират активите на NLMK Group (включително Индия, Китай и др.).
Повече от 50% от персонала на компаниите от групата на NLMK са пряко свързани с технологичния процес на добив на суровини и производството на метални изделия, 23% са свързани с поддръжка и ремонти, приблизително 3% от персонала е ангажиран с иновационно развитие внедряване на нови технологии. Останалите 24% принадлежат към категориите администрация и управление, както и услуги.
НЛМК провежда активна кадрова политика за привличане на перспективни млади хора, както сред завършилите образователни институции, така и сред младите хора, които са преминали военна служба в руските въоръжени сили. В резултат на това във фирмата всяка година идват над хиляда млади квалифицирани работници, от които впоследствие се формира професионалният персонал на предприятието, резерв от мениджъри и специалисти.
В момента, по отношение на производствената ефективност, Компанията е на съпоставимо ниво с водещите световни металургични компании. НЛМК продължава да се развива: нарастването на производителността на труда е една от стратегическите цели за следващите години, постигането се планира както чрез оптимизиране на технологичните мерки и увеличаване на производителността на оборудването, така и чрез активното участие на персонала в този процес. Непрекъснатото развитие се превърна в основата на корпоративната култура на НЛМК.
Компанията ежегодно финансира дейности, насочени към постоянно подобряване на нивото на индустриална безопасност и подобряване на условията на труд. Разходите в тази област през 2015 г. за NLMK Group възлизат на 1,5 милиарда рубли (25 милиона долара). Разходи за периода 2010 - 2015г нарасна над 2 пъти в щатски долари и над 4 пъти в рубла.
Използване в технологичния процес опасно производствени мощностиКомпанията е отговорна за опазването на живота и здравето на служителите.
Компанията се стреми непрекъснато да подобрява своите показатели за безопасност на труда, като подобрява безопасността на производствените процеси, мотивира персонала и включва служители в програми за безопасност на труда.
Подобряване на ефективността и устойчивото развитие на бизнеса
Увеличение на производителността на труда поради повишена ефективност на производството
Намаляване на енергийната интензивност на производството в резултат на прилагането на мерки за подобряване на енергийната ефективност
Намаляване на специфичните емисии в атмосферата, свързани с въвеждането на съвременни технологии и мерки за опазване на околната среда
Подобряване на производителността индустриална безопасностблагодарение на подобряването на системата за защита на труда.
Компанията се стреми да постигне глобално лидерство в областта на здравословните и безопасни условия на труд (HSE) сред металургичните компании чрез използването на усъвършенствани практики за управление на HSE, ефективно управление на риска, мотивация и активно участие на служителите в програмите за безопасност на труда.
Основни инициативи за здраве и безопасност през 2015 г.
Планирана специална оценка на условията на труд беше извършена в руските предприятия от Групата.
Получените резултати са използвани за планиране на подобрения в условията на труд и за намаляване на въздействието на неблагоприятните фактори на работната среда върху работниците.
Извършен е планираният преход на руските предприятия от Групата към нов корпоративен дизайн на специално защитно облекло и модерни високоефективни лични предпазни средства.
Завърши обучението за висшия мениджмънт на руските и чуждестранни предприятия от групата по програмата за развитие на културата на безопасност.
Продължи изпълнението на програмите за управление на риска и в търсене на безопасност.
Разходи за защита на труда и индустриална безопасност
Компанията ежегодно финансира дейности, насочени към постоянно подобряване на нивото на индустриална безопасност и подобряване на условията на труд. Разходите в тази област през 2015 г. за NLMK Group възлизат на 1,5 млрд. Рубли. (25 милиона долара). Разходи за периода 2010 - 2015г нарасна над 2 пъти в щатски долари и над 4 пъти в рубла.
В края на 2015 г. е постигнато значително намаление на показателите за производствени травми от нивото на 2014 г .:
Общият брой инциденти със загуба на работоспособност през 2015 г. в предприятия
Групите са намалели с 44 пункта или 29%;
Загубените работни дни поради трудови травми са намалели с 34%;
Честотата на наранявания при загубени времена (LTIFR за 1 000 000 отработени човекочаса) сред служителите намалява:
o за NLMK Group - с 27%;
o за руските активи - с 22%;
o върху чуждестранни активи - с 28%.
Коефициентът на тежест на загубата на вреда (LTISR на 1 000 000 отработени човекочаса) сред служителите намалява:
o за NLMK Group - с 33%;
o при руските активи - с 26%;
o върху чуждестранни активи - с 37%.
През 2015 г. на 10 производствени обекта на NLMK Group не е имало нито една загуба на трудови злополуки.
За разлика от 2014 г., когато нямаше смъртни случаи, свързани с производството, през 2015 г., за съжаление, не можахме да ги избегнем. Освен това броят им, четири в руските активи и един в чуждестранните активи, е по-малък от този през 2011-2013 г.
2.4 Характеристики на представянето на организацията в областта на правата на човека
Мотивацията на служителите е ключов фокус на HRM политиката на NLMK Group.
Системата за мотивация на персонала на NLMK Group е ефективен метод за подобряване на качеството на работа и постигане на най-добрите постижения. NLMK Group използва материална мотивация, социална мотивация и психологическа мотивация.
В NLMK Group в момента най-ефективната система за мотивация на служителите е „мотивация за изпълнение“. Резултатите от тях се измерват с помощта на ключови показатели за ефективност (KPI или KPI). Определянето на KPI за топ мениджърите на компанията и по-нататъшното каскадиране на тези показатели до всички нива на управление може значително да подобри ефективността и производителността на работата в предприятията на Групата. Този принцип е в основата на системата за управление по цели (MBO), която беше активно внедрена през 2015 г. във всички активи на NLMK Group.
От съображения за сигурност заплатиперсоналът от инфлационните процеси се индексира на тримесечие, за да компенсира инфлационния растеж. През 2015 г. ръстът на средните месечни заплати на служителите на компаниите от Групата възлиза на около 8% на годишна база, а в руските активи на NLMK Group той достига 47,4 хил. Рубли.
За привличане и задържане на персонал, повишаване на удовлетвореността и създаване на вътрешна мотивация на служителите, в предприятията действа система от нематериални стимули: награждаване на особено изявени служители със специални знаци и сертификати; публикуването на статии за най-добрите работници в корпоративното издание на вестника, включване на портрети на лидери в дъската на честта на завода, доставка на чуждестранни работници до мястото на работа и обратно, включване на успешни и талантливи работници в резерва за управление на персонала на организацията.
Въз основа на резултатите от 2015 г. на обекта в Липецк бяха наградени 3 хиляди служители, включително:
корпоративни награди - 2 877 души.
регионални и градски награди - 51 души.
индустриални награди - 55 души
държавни награди - 2 души
Най-важните елементи на системата за стимулиране са професионални състезания и състезания. Подобни събития увеличават интереса на служителите към развитието на професионални умения и отварят широки възможности за тяхното кариерно развитие. През 2015 г. само на мястото в Липецк бяха проведени 37 състезания за професионални умения, в които взеха участие над 2 хиляди души.
Компаниите от групата на НЛМК също ежегодно провеждат конкурси за млади лидери за млади специалисти, които стимулират личностното и професионалното развитие на младите служители.
2.5 Оценка на взаимодействието на организацията с обществото
При проектирането на социални инвестиции, компанията се фокусира предимно върху проекти, изпълнението на които ще осигури реално подобряване на качеството на живот на населението на териториите. Социалните програми се разработват с активното участие на регионалните администрации и обществеността. За да осигури максимална ефективност на социалните инвестиции, Дружеството редовно следи въздействието му върху социалната и икономическа ситуация в регионите на присъствието си.
Формирането на репутацията на най-атрактивния работодател в региона е предпоставка за привличане на креативно активен и технически компетентен персонал в предприятията на компанията. Оказвайки съдействие на подрастващото поколение за придобиване на модерно образование, Компанията създава свой собствен обещаващ кадрови резерв.
Като патронаж и благотворителна помощ, компанията инвестира в укрепване на материално-техническата база на детски градини, училища, лицеи, професионални училища, детски творчески центрове, домове за сираци, интернати.
Осигурява се материална подкрепа при извършване на ремонти, закупуване на оборудване, закупуване на модерни учебни помагала, компютърна техника, спортно оборудване.
Специално място заема работата по професионално ориентиране на ученици и студенти, която се извършва непрекъснато с прякото участие на служителите на компанията. В рамките на тази насока се изпълняват редица програми:
участие на ученици в празниците "Ден на отворените врати" в основни образователни институции;
екскурзии до предприятията на Дружеството;
обучение на ученици по програмите: „Интернет - празници“, „Електронни ваканции“, „Училище за млад металург“, „Старт към науката“;
Провеждане на конкурси за знания по английски език, рисунки, есета и приложно изкуство.
Благотворителните дейности се извършват чрез благотворителни фондации, създадени от Дружеството, както и чрез пряк принос от предприятията на Групата.
Благотворителният фонд за социална защита "Милост", създаден от сайта в Липецк, изпълнява 11 програми, които обхващат всички аспекти на социалната подкрепа за населението.
Приоритетни области са грижите за деца в домове за сираци и интернати, подпомагане на граждани с ниски доходи, пенсионери и хора с увреждания, хора в трудни житейски ситуации.
Всяка година повече от 30 хиляди жители на региона Липецк получават помощ, която се нуждае от допълнителна помощ социална защита... Средствата се отпускат за заплащане на скъпо лечение, закупуване на лекарства, технически средства за рехабилитация, ваучери за санаториуми и детски лагери, както и за подготовка на децата за новата учебна година и други социални проекти.
Благотворителна фондация "Грижа, помощ, милост", действаща на територията Уралска областоказва подкрепа в развитието на спорта, защитата на културното наследство. Извършва плащания на ветерани и пенсионери.
NLMK Group също се ръководи от високи етични стандарти и принципи на отворено и прозрачно бизнес поведение. Спазването на приложимите закони, професионализмът и честността са задължителни изисквания за всички служители на NLMK Group.
Компанията следва най-добрите практики корпоративно управлениеи счита всяка форма на корупция за неприемлива - подкуп, тайно споразумение, търговски подкуп, злоупотреба с длъжност и власт, плащания за улесняване на формалности и др. Прякото или косвено участие на служителите на Групата в корупционни дейности е забранено без изключение.
През 2013 г. Групата се присъедини към Хартата за борба с корупцията на руския бизнес, разработена от Руския съюз на индустриалците и предприемачите. Присъединяването към Хартата потвърждава намерението на NLMK Group да популяризира най-добрите практики за лоялен бизнес и корпоративно управление в Русия, да насърчава развитието на лоялна конкуренция и устойчив икономически растеж.
2.6 Отчитане на информация относно отговорността за произведени продукти, предоставени услуги
NLMK Group, като един от най-големите световни производители на стомана и валцувани изделия от черни метали, осъзнава значителната си роля в националните процеси за устойчиво развитие на обществото.
Компанията вярва, че ефективен бизнес с метали и метални изделия трябва да бъде изграден въз основа на непрекъснато подобряване на управлението на качеството, като същевременно се гарантира производството на продукти, чието качество напълно отговаря на изискванията и очакванията на потребителите.
Наличие на сертификат за съответствие с изискванията във Фирмата международни стандартиСистемата за управление на качеството е най-очевидният показател, потвърждаващ, че качеството на продуктите и технологичните процеси на тяхното производство са под надежден контрол и отговарят на изискванията на потребителите.
Дейностите по управление на качеството на NLMK отговарят на изискванията на международните стандарти ISO 9001: 2008 „Системи за управление на качеството. Изисквания "и ISO / TS 16949: 2009" Системи за управление на качеството. Специфични изисквания за прилагане на ISO 9001: 2008 в автомобилната индустрия и организации, доставящи съответните резервни части. "
Компаниите от групата на NLMK планират да продължат да работят в бъдеще, за да се съобразят с изискванията на Регламента REACH и директивите на RoHS на ЕС по отношение на цялата гама продукти на Групата, доставяни на пазарите на страните от Европейското икономическо пространство. През 2015 г. НЛМК продължи да изпълнява Програмата от 2-ри етап на техническо преоборудване и развитие, която е насочена към увеличаване на производството и подобряване на качеството на произвежданите метални изделия.
NLMK непрекъснато подобрява както своите продукти, така и качеството на обслужване на клиентите. В своята дейност Компанията се фокусира върху нуждите и очакванията на потребителите, стреми се към максимално задоволяване на изискванията на партньорите.
За да проучи и изясни изискванията на потребителите, Компанията постоянно провежда срещи с тях, изучава местни и чуждестранни разработки в областта на подобряването на качеството на продуктите и подобряването на качеството на работа, анализира пазарните тенденции.
Организирането на периодични срещи, обсъждане на проблеми с партньори позволява на компанията да намери ефективни начини за решаване на настоящи и бъдещи проблеми, за прилагане на възможни области на развитие и подобряване на продукта.
3. Методи за разкриване в отчетността на организацията на информация за мерки за подобряване на устойчивото развитие на организацията
Поради законови или регулаторни изисквания (например, фондови борси) за различни компании има цял списък задължителни видовеотчитане:
Финансови отчети за Руски стандартии МСФО;
Данъчна отчетност;
Статистическа отчетност;
Специализирана индустриална отчетност пред регулаторните държавни органи;
Отчитане на емитента на ценни книжа;
Годишен отчет на акционерното дружество.
Наред със задължителното отчитане, много компании в Русия и по света правят доброволно отчитане. Публичното нефинансово отчитане е един пример за такова отчитане в повечето страни по света.
Най-често срещаният стандарт за изготвяне на публично нефинансово отчитане в света е Насоките за отчитане на устойчивостта на Глобалната инициатива за докладване (GRI).
Според статистиката на сайтове - хранилища на публични нефинансови отчети, както независими от GRI, така и свързани с тази организация (например www.corporateregister.com, database.globalreporting.org), около 80% от публичните нефинансови отчети в света се съставят, като се използват Насоките за отчитане на GRI. Според Регистъра на публичните нефинансови отчети на Руския съюз на индустриалците и предприемачите, насоките на GRI се използват от 83% от руските компании, които публикуват нефинансови отчети.
По отношение на границите на съществени аспекти извън отчетната компания, както показва нашето изследване, са разработени няколко основни подхода за разбиране и разкриване на информация.
1. Компанията декларира, че в резултат на анализа избраните аспекти (теми) не са съществени извън отчетната компания.
2. Компанията декларира, че избраните аспекти са съществени за отделните външни заинтересовани страни.
3. Компанията идентифицира важни теми (аспекти), които,
по негово мнение материал извън отчетната група. Най-често това са „Заетост“ и „Здраве и безопасност на работното място“. Като правило се казва за съществеността на тези аспекти за служителите на изпълнителите на групата. Пример е интегрираният отчет на ТВЕЛ АД за 2014 г. и годишният отчет на Braskem за 2014 г.
4. Компанията разглежда съществени теми във връзка с етапите на жизнения цикъл на продукта. Пример за това е създаването на споделена стойност на Nestlé за 2014 г. и изпълнението на отчета ни за ангажименти.
5. Компанията се отдалечава от директен отговор на въпроса за границите на съществените аспекти извън отчетната група, ограничавайки се до изброяване на дъщерните дружества, включени в границата на отчитане.
6. Компанията открито заявява, че по време на изготвянето на доклада, съществеността на аспектите за определени трети страни юридически лицане се разглежда.
Трябва да се отбележи, че в много случаи няма логическа връзка между описанието на границите на значими теми (аспекти), които често са достатъчно широки и надхвърлят отчетната компания / група от компании, обхващат доставчици, изпълнители, купувачи и други заинтересовани страни - и ограничаване на разкриването на информация по тази тема в доклада изключително от компанията / компаниите от групата. Тези компании, които обръщат внимание на този въпрос, цитират следните обосновки, които са близки по значение:
разкриването на информация е ограничено поради липсата на надеждни механизми за събиране на информация;
няма информация за компании извън групата.
GRI G4, разбира се, направи някои нововъведения в разкриването на информация, въпреки че все още не е довел, както мнозина очакваха, когато беше въведен. нова версиялидерство, до появата на революционни идеи в публичното нефинансово отчитане. Средният обем на доклада стана по-малък, компаниите започнаха да говорят все повече и повече за своята методология за определяне на съществеността на темите за доклада, за отчитане на корпоративната социална отговорност и проблемите на устойчивото развитие в системата за управление, включително и при най-високите ниво, относно веригата на доставки и прилагането на отговорни практики във веригата на доставки. GRI G4 всъщност консолидира подходите, които вече са използвани от компании с най-развитата практика за изготвяне на публична нефинансова отчетност. Отбелязваме със задоволство, че сред лидерите има и руски компании.
...Подобни документи
Проверка на броенето на показателите на формуляра счетоводни отчетиза да се гарантира тяхната надеждност. Оценка на динамиката на състава и структурата на активите и пасивите на организацията. Плащане нетни активии определяне на оборота на текущите активи на организацията.
тест, добавен 21.06.2014
Изучаване на видове (основни, допълнителни), форми (базирани на време, на парче, еднократни, смесени), системи за възнаграждение и задължителни удръжки от заплати. Особености на синтетичното и аналитично отчитане на сетълменти с персонал.
резюме, добавено на 03.01.2010
Ролята на счетоводството и финансовата работа в развитието на селските (фермерски) стопанства. Анализ на организацията на счетоводната и финансова работа в К (Ж) Х „Паралелно“. Планиране, счетоводство, счетоводна документация. Необходимостта от подобряване на организацията на счетоводството в K (F) X.
теза, добавен на 16.05.2008
Структура на управление, счетоводна политикаи динамиката на основните технико-икономически показатели на УПП на ОАО "ММК". Документиранедвижение на материали в предприятието. Особености на организацията на синтетично и аналитично отчитане на материали във фирмата.
доклад за практиката, добавен на 27.01.2010
Проверка на броенето на показателите на счетоводните форми и последователността на показателите. Оценка на динамиката на състава и структурата на активите и пасивите на организацията - тяхната ликвидност и финансова стабилност. Динамиката на доходността на активите на организацията.
тест, добавен на 31.05.2008
Концепцията за финансовите отчети като система от таблици и показатели на отчетите, отразяващи финансовото и имуществено състояние на организацията. Анализ на основните показатели за финансово-икономическата дейност на организацията "БМК", характеристики на методите за тяхната оценка.
курсова работа, добавена на 05.05.2016
теза, добавена на 06/08/2007
Основни изисквания към финансовите отчети. Съдържание баланса, отчет за печалби и загуби. Процедурата за изготвяне и представяне на счетоводството и данъчна отчетност... Функции за анализ Финансово състояниеорганизации.
курсова работа, добавена на 14.01.2012
Изследване на стойността на финансовите отчети, основните му видове. Установяване на потребители на отчитане, неговия обем. Идентификация на отчетния период и дата. Определяне на основните елементи от структурата на баланса. Оценка на показателите за печалби и загуби.
курсова работа, добавена на 24.03.2015
Нормативно регулиранепредставяне на финансови отчети. Състав и съдържание на отчета за доходите, баланса, отчетите за промените в собствения капитал и движението Пари... Схеми на взаимно свързване на счетоводни показатели.
Кучерова Е.Н.
Клон на Московския държавен индустриален университет, Вязма СЪВРЕМЕНЕН ПОДХОД ЗА УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО
Тази статия разглежда проблемите на устойчивото развитие на предприятието от гледна точка на системния подход. Дадени са характеристиките на свойствата на предприятието като система, идентифицирани са видовете устойчивост на дейностите на предприятията, определени са показатели за устойчивост на предприятията, извършва се систематизация на концептуалния апарат за устойчиво развитие на предприятието .
Безкризисно функциониране национална икономикаевентуално с прехода на всички нейни индустрии към устойчиво развитие. На свой ред устойчивото развитие на индустрията може да бъде постигнато само чрез ефективното функциониране на основните звена на икономическата система - предприятията, които играят главната роляв живота модерно общество... Предприятията служат като основен структурен елемент на икономиката, свързващ труд, материални и финансови ресурси за производството на продукти.
Днес е необходимо да се осигури устойчиво прогресивно развитие на предприятията, за да се постигне поставената задача за ускорено развитие на страната ни. Наред със създаването на благоприятни външни условия за функционирането на организациите и предприятията - подобряване на законодателството, формиране на конкурентен инвестиционен пазар, намаляване на банковия интерес, оптимизиране на митническата политика - подобряването на управлението на предприятието е от голямо значение.
Липса на адекватен механизъм за управление, методи и инструменти за въздействие икономически субектидо голяма степен пречи на икономическото развитие на страната. Ръководителите на предприятия се нуждаят от сериозна методическа помощ при вземане на управленски решения и най-вече при избора на стратегическите насоки на предприятието, като се вземат предвид всички особености на икономическите и финансовите дейности.
Очевидно е, че всяко предприятие трябва да се адаптира към бързо променящата се среда, за да оцелее в нови условия. Решаването на този проблем е невъзможно без формирането на механизъм за устойчиво развитие на предприятието, който осигурява неограничено
неговото стабилно, стабилно функциониране, независимо от различни видове влияния.
Анализът на вътрешната и външноикономическата литература показва, че подходът към изучаването на проблема за устойчивото развитие на предприятието понастоящем е двойнствен по своята същност. От една страна, този проблем е актуален днес и е във фокуса на вниманието на икономистите. От друга страна, в текущите научни изследвания методологичната и теоретична основа по въпросите на устойчивото развитие на предприятието остава недостатъчно разработена.
По този начин в чуждестранната литература проблемът за устойчивото развитие на предприятието често върви ръка за ръка с концепцията за устойчив икономически растеж. Проблемът с осигуряването на устойчив икономически растеж е отразен в публикациите на чуждестранни автори: J.St. Мил, J. Schumpeter, R.F. Harrod, E. Domar, R. Solow, P. Romer, R. Lucas, M. Porter, F. Kotler, D. Hay, D. Morris, D. Meadows и др.
Вътрешни научно изследванеи публикациите по проблема за устойчивото развитие на едно предприятие в съвременна Русия очевидно не са достатъчни. Като признание за важността на устойчивото развитие на предприятията, понятията "устойчивост" и "устойчиво развитие" често се считат за синоними. Въпросите за устойчивостта на предприятията се разглеждат в техните трудове от такива руски изследователи като M.I. Баканов, В.В. Ковалев, А.А. Колобов, Р.С. Сайфулин, Г.В. Савицкая, А.В. Грачев, А.Д. Шеремет и др. Вниманието на руските изследователи е насочено главно към осигуряване на финансовата стабилност на предприятието, докато икономическата дейност на предприятието остава на заден план.
Ханизмът за устойчиво развитие на предприятието и проблемите за неговото формиране не са отразени правилно в научната литература. За да характеризират дейността на предприятието, икономистите използват предимно понятия като „ икономически механизъм"," Механизъм за управление "," икономически механизъм ". Сред произведенията в тази посока могат да се откроят произведенията на В.Н. Кашин, В. Я. Йонова, С.А. Жданова, Л.В. Тюленева, В.И. Самочкина и др. Ние вярваме, че използваните концепции не отразяват цялата сложност на разглеждания проблем.
Изследването на икономическите процеси, протичащи на нивото на предприятието, основната връзка на националната икономика, е от ключово значение. То е на това ниво
ръководството трябва да разбере дълбоко какви възможности има всеки стопански субект за поддържане на устойчиво и ефективно икономическо развитие. И най-важното е, че устойчивото развитие на икономиката на страната като цяло зависи от решаването на тези проблеми от предприятията.
Съвременното предприятие осъществява дейността си в специфичен пространствено-времеви контекст, в рамките на определена правна рамка, т.е. представлява икономическа единица. Системният подход към анализа на дейността на икономическите единици предполага разбирането, че всяка такава единица е сложна система от елементи, обединени от множество връзки както помежду си.
Таблица 1. Характеристики на основните свойства на системата
Системно свойство Характеристика
Ограничение Системата е отделена от околната среда с граници
Целостта Неговите свойства като цяло по принцип не са редуцируеми
Структурност Поведението на системата се определя не толкова от характеристиките на отделните елементи, колкото от свойствата на нейната структура.
Взаимозависимост с околната среда Системата формира и проявява свойства в процеса на взаимодействие с околната среда
Йерархия Подчинение на елементи в системата
Множество описания Поради своята сложност, познаването на системата изисква множество описания
Състояние Характеризира мигновеното „рязане на системата“, спиране в нейното развитие. Определя се чрез входове и изходи. Всички "входове" могат да бъдат разделени на контролен y и смущаващ x. Тъй като изходите зависят от a, y и x, т.е. g = f (a, x, y), тогава, в зависимост от проблема, състоянието може да бъде определено като (a, y), (a, y ^) или (a, y, x ^)
Поведение Способността на системата да преминава от едно състояние в друго. Тази концепция се използва, когато моделите на преход от едно състояние в друго са неизвестни. Като се вземе предвид горната нотация, поведението може да бъде представено като функция s (t) =)
