Проблеми на инвестиционния и строителния комплекс. НИРД: Проблеми на инвестиционните и строителните комплекси Икономически характеристики Инвестиционен строителен комплекс
Приоритетите и насоките за развитие на регионалния инвестиционен и строителен комплекс са отразени в регионалната инвестиционна политика. В закона за стимулиране инвестиционна дейност В района на Челябинск е следната дефиниция на регионалната държава инвестиционна политика: "Комплекс от организационни, правни, финансови и икономически и други мерки, извършвани от държавните органи на региона Челябинск и насочени към стимулиране на инвестиционните дейности на територията на региона Челябинск".Специалистите разпределят редица причини, които се намесват ефективно изпълнение Инвестиционна политика на Челябинска област:
- липсата на стабилно данъчно законодателство;
- Комплексна процедура за подготовка данъчни облекчениякоито са предвидени за развитието на предприемачески дейности;
- необходимостта от приемане на нов закон за амортизационната политика;
- остава нерешен въпрос за достъп до парцели В пазара на Челябинск: - какви ползи и предпочитания могат да бъдат предоставени от инвеститорите под наем, да се възползват от равен достъп до получаване парцели чрез конкурентно наддаване.
Така, за да се увеличи ефективността на държавните органи на региона Челябинск, в рамките на инвестиционната политика на дейностите е необходимо да се подобри законодателството (по-специално регламентът само на посочените в закона механизми за регулиране \\ t и подпомагане на инвестиционните дейности), осигуряване на стабилност, както и разработване на информация и консултантски инвестиционни дейности, подкрепящи формирането на нови източници на финансиране на инвестиционни проекти.
Определяне на мястото и ролята на инвестициите строителни дейности В икономиката на страната тя изисква оповестяване на социално-икономическата същност на инвестиционния и строителния комплекс, изследва своите характеристики и тенденции за неговото развитие съвременна икономика.
От гледна точка на икономическото управление на страната, понятието "строителен комплекс" как обект контролирано правителство (на федералното ниво) понастоящем не отразява същността на реалното икономически отношения. Това се дължи на премахването на вертикалното "доверие - разколението - главният отдел - министерството", което доведе до вакуум при средното ниво на управление. Дейност строителни организации Независимото и държавно въздействие върху тяхното функционално и икономическо поведение може да се извършва само косвено със задължително законодателство.
Според L.V. Донцова, инвестиционни и строителни дейности се изпълняват от определена система за производство, функционални и институционални структури, генериращи инвестиционния и строителния сектор на руската икономика.
Инвестиционният и строителният сектор (в съответствие с методологията на държавния статистически комитет на Русия) означава известна част от "нефинансовите предприятия" и секторите "\\ t финансова институция". В допълнение към изброените, той включва и сектор публични институции"(Частично) и домакински сектор". По този начин инвестиционният и строителният сектор има в своя състав на инвеститорите, строителния комплекс и институционални структури.
На федералното ниво инвестиционният и строителният комплекс може да се разглежда като комбинация от производствени, функционални и институционални структури. Инвестиционният и строителният комплекс придобива специфично съдържание и икономическо попълване само на регионално равнище. Националният (федерален) инвестиционен и строителен комплекс може да бъде представен като съвкупност от местни, регионални комплекси. В същото време всеки регионален инвестиционен компютър Lex се характеризира с определена уникалност на процесите на нейното формиране, експлоатация и развитие.
В съществуващите бизнес условия в Русия състоянието на инвестиционния и строителния комплекс оказва сериозно въздействие върху ефективността на всички области на икономиката и жизненоважната дейност на населението, социално-икономическото развитие на региона.
Понастоящем управлението на строителството в Русия се счита за йерархична структура на взаимно всеобхватни организации на строителната индустрия, но като система за управление на инвестиционни и строителни дейности с регулаторната роля на тази дейност правителствени агенции Контрол. Държавно регулиране Инвестиционни и строителни дейности - специфична управленска функция, предназначена да обединява държавните (публични) и частни интереси за формиране на рационални големи пропорции (отношения) в национална икономика между потреблението, натрупването и инвестициите въз основа на прогнозиране, стратегическо планиране, бюджетно финансиране, данъчно облагане и други мерки за държавно въздействие върху инвестиционните пазари, \\ t договор за работаНедвижим имот.
При преместване на К. пазарна система Методите за директно управление се заменят с регулаторен. Регулаторните функции на държавата в развитието на икономиката на инвестиционния и строителния комплекс са едно от основните в решаването на проблема за подобряване на ефективността.
В статията Dreybina Ya.v. Като предмет на управление (държавни инвестиционни и строителни и строителни органи) се считат следните случаи:
- Organs. общо управление Инвестиционни и строителни дейности: държавни законодателство ( Държавата дума, Съвет на Федерацията, парламентите на темите на Руската федерация); федерални изпълнителни органи и техните териториални структури (Правителство на Руската федерация и правилото на неговите теми); съдебни органи държави (арбитражни съдилища);
- органи за пряко управление на инвестиционните и строителните дейности (министерство икономическо развитие и търговия, Министерство на финансите, Министерство на промишлеността и енергетиката, Министерство регионално развитие, Rosstroy);
- органи на медиирано управление на инвестиционни и строителни дейности (Министерство на имотите, Министерство на външните работи, Министерство на антимонополната политика, Министерство на промишлеността, науката и технологиите, други министерства на индустрията и техните териториални структури, ползи за финансите и нейните териториални структури, държавно и регионално извънбюджетни фондове и т.н.);
- функционални органи на инвестиционна и финансова инфраструктура, създадени с участието на държавата (държава инвестиционни фондове, държавни инвестиции и застрахователни компанииправителствени специализирани инвестиции и търговски банкиинвестиционни агенции и др.).
Процесите, които се срещат в инвестиционната и строителната сфера след деня, се характеризират със специална динамика, която показва необходимостта от търсене на нов, по-приемлив модел за управление. Значителен тласък на решението на този проблем даде реформата на федералните изпълнителни органи, проведени в съответствие с постановленията на председателя на Руската федерация от 09.03.2004 г. N 314 "за системата и структурата на федералните изпълнителни органи" и от 20.05.2004 г. N649 "Въпроси за структурата на федералните органи изпълнителна власт" Системата за управление се приема, която схематично изглежда така: Федерални министерства - федерални услуги - Fe derayl агенции (фиг. 1). Госстрой Русия се трансформира във Федералната агенция за строителство и жилищно настаняване и комунални услуги (Rosstroy) в съответствие със съответния указ на правителството Руска федерация От 16.06.2004 г. N 286. Така на федералното ниво управлението на строителната индустрия значително се е променило и подхождаше към стопанските субекти, тъй като федералните агенции са "ниско ниво" от федералните изпълнителни органи на Echelon.
Преход към пазарни отношения В руските условия доведе до формирането на икономически сложна външна среда, която има отрицателно въздействие върху процесите на инвестиционни и строителни дейности.
Дейностите на предприемаческите организации са независимо и държавно въздействие върху тяхното функционално и икономическо поведение може да се извършва само косвено със задължително законодателство. В момента има много подходи към определението за концепцията за "строителен комплекс". Според A.N. Алаул, инвестиционен и строителен комплекс - набор от производствени и непродуктивни индустрии, включително управление, предоставяща инвестиционни дейности под формата на капиталови инвестиции.
U a.i. Wahmistrova строителният комплекс се дефинира като "обхват на икономическата дейност, свързана с разширеното възпроизвеждане на основните производствени и непроизводствени фондове."
Под строителен комплекс Трябва да се разбира контролираната система, която е комбинация от индустрии, подсектори, индустрии и организации, характеризиращи се с тясно устойчиви икономически, организационни, технически и технологични връзки при получаването на крайния резултат - осигуряване на възпроизвеждане на дълготрайни активи национална икономика.
Понастоящем управлението на държавата от държавата е регулирането на дейността на дружествата в изключителната компетентност на държавата. Важен елемент от настоящия регламент е да се прави разлика между обекти и правомощия между тях федерални органи и властите на учредителните субекти на Руската федерация.
При решаването на проблемите за повишаване на ефективността на всички видове дейности, участващи в сферата на инвестициите и строителството, под строителния комплекс следва да се разбира комбинация от производствени и непроизводствени отрасли, включително управление, предоставяща инвестиционни дейности под формата на капиталови инвестиции , както и прилагането публична политика в жилищната сфера.
Основните компоненти на строителния комплекс са обикновено:
Инвеститори. Те могат да бъдат кредитори, клиенти, купувачи завършени продукти и т.н.;
Дизайнери, които разработват архитектурни, строителни, технологични и оценяваща документация;
Производители и доставчици на основни производствени ресурси (материал, технически, технологични и др.);
Организации за строителство и монтаж. Тяхната задача е да трансформират инвестиционни дейности в дълготрайни активи. Организациите за строителство и монтаж съчетават дейността на инвеститорите, клиентите, дизайнерите, доставчиците на материали и технически ресурси;
Иновативни организации, в които се разработват научни и технически иновации и иновации с цел последваща употреба в процеса на създаване на основен капитал;
Институционалност пазарни структурипредоставяне на обжалване на инвестиции в областта на промишлената употреба под формата на основен капитал;
Транспортни организации;
Логистични фирми. Те осигуряват попълване на разпределителната мрежа и привеждане на стоки и услуги на икономически субекти на инвестиционни и строителни дейности.
Този подход може да бъде приложен към строителния комплекс само ако се счита за изолиран. Но строителният комплекс не е затворена икономика, това е система, която съществува в сътрудничество с други обекти на икономиката. И следователно неговото проучване в отделянето от други компоненти на региона е не само ирационално, но просто няма смисъл. Основните предмети на строителство, като изпълнители и клиенти чрез изпълнители, постоянно взаимодействат с други индустрии, получават продукти от тях, необходими за осъществяване на строителни дейности. Ето защо има смисъл да се разграничат редица индустрии, които не са включени в строителния комплекс, но без които строителната индустрия ще престане да съществува. Такива индустрии се наричат \u200b\u200bсъседни. Свързани могат да бъдат приписани на машиностроенето, енергетиката, рафинирането на петрола (при производството на горивна и газова промишленост, използвани в процеса на изпълнение строителни дейностиИ) и други индустрии. По този начин е възможно графично да се определи структурата на строителния комплекс (фиг. 1.1).
Всички съседни индустрии могат да бъдат разделени на два компонента: част от съседните индустрии, включени във вътрешната сряда, а другата част от съседните индустрии, включени във външната сряда
В таблицата са представени организационни форми на строителни организации и техните функции. 1.1.
Фиг.1.1. Схема на регионалния строителен комплекс, като се вземат предвид свързаните с тях индустрии
Таблица 1.1.
Характеристики на основните функции и организационни форми на организациите на строителната индустрия
|
Участници |
Основни функции |
Организационни форми |
|
1. Инвеститори, клиенти |
Финансиране и кредитиране на инвестиции в основен капитал |
Предприятия Физически лица (население) Банки кредитни организации Федерални и местни изпълнителни органи |
|
2. Дизайнери |
Развитие на архитектурното, строителството, технологичното и оценка на документацията |
Архитектурни работни срещи Проектни организации Организации за проучване |
|
3. Производители и доставчици на големи производствени ресурси |
Производство строителни материали, продукти и конструкции, строителни машини и механизми, технологична, енергия и друго оборудване |
Растения, предприятия |
|
4. Лепила (строителни и монтажни организации) |
Производство на строителни и монтажни работи. Операция строителни продукти |
Дружество с ограничена отговорност Акционерно дружество Държавни предприятия |
|
5. информационни организации |
Разработване и внедряване на научни и технически иновации и иновации |
Консултативни фирми |
|
6. Институционални пазарни структури |
Осигуряване на преобразуване на инвестиции в областта на производството |
Банки, кредитни организации Институционални инвеститори ( пенсионни фондове, застрахователни компании TP) |
|
7. Логистични фирми |
Образуване на потоци от материали, оборудване, опаковане, доставка, съхранение на строителни материали, продукти, структури и др. |
База на едро Организации за аксесоари Консултативни фирми |
Всеки регионален строителен комплекс на Русия е сложна многостепенна система, състояща се от редица взаимосвързани икономически подсистеми, които имат определена независимост и независимост при избора на оптимален режим на нейното функциониране. Това се отразява в поведението на системата като цяло. Следователно тя изисква външно регулаторно въздействие върху отделни елементи на системата, за да се постигне крайният резултат с най-малка загуба на време и ресурси.
Трябва да изберете общ режим Функциониране, когато системата достигне конкретен оптимум, докато се поддържа за подсистемата за избор на тяхната независима дейност.
Ефективната дейност на регионалния строителен комплекс се основава на баланса на инвестиционното търсене и инвестиционното предложение. Инвестиционното търсене възниква, ако субектите на инвестиционния процес (потенциални инвеститори) изглеждат свободен капитал, или източници на капитал, привличащ, подлежат на лихви или потребности в обектите на инвестиционни и строителни дейности, т.е. Строителни комплексни продукти.
Възниква инвестиционна оферта, ако има нужда от привлечени средства от инвеститори. Ефективността на строителния комплекс е причинена от ситуацията на пазара инвестиционен капиталКогато инвестиционното търсене съответства инвестиционна оферта. Ако това условие не е изпълнено, тогава или инвестиционният процес не се случи, или търсенето е изпълнено чрез привличане на капитал на инвеститорите от други региони.
Характеристиките на функционирането на регионалния строителен комплекс изтичат спецификата на строителството като вид производствена дейност. Той непрекъснато почувства влиянието на постоянните и променливи фактори, като географското местоположение на региона, засягащ технологията на строителните работи, наличието на суровини в региона, степента на развитие на инфраструктурата, наличието на развита регулаторна и законодателна рамка , инвестиционният климат в региона и т.н. В техническата икономическа структура като клон на материалното производство се различава значително от други сектори на националната икономика (фиг. 1.2).
Една от характеристиките на строителния комплекс е, че по-голямата част от инвестиционните проекти са дългосрочни и средносрочни, които вече са в периода на процеса на подготовка за изграждането и самата строителство, а наличието на период на изплащане може да увеличи периода на изпълнение на проекта няколко пъти.
Ефективното функциониране и развитие на строителния комплекс зависи от интереса на регионалните власти, проявяващи се в компетентното развитие и прилагане на стратегията за развитие, състояща се при формирането на управленската структура на регионалния инвестиционен и строителен комплекс, създаването на различни инвестиционни програми, , участието на регионалното правителство в инвестиционни проекти като инвеститор или гарант.
Фиг. 1.2. Технически и икономически строителни функции
| Предишен |
Въведение
1. Теоретична част
2. Практическа част
3. Проблеми и начини за тяхното разрешаване
Заключение
Библиография
Въведение
Една от основните цели на икономическата политика на всички нива на управление е да се идентифицират индустриите или други групи предприятия - потенциални гледни точки и формиране на набор от мерки за стимулиране на тяхното развитие. Като един от растежните фактори регионална икономика Често се разглежда развитието на предприятия на строителния комплекс. За системата на хората в региона инвестиционният и строителният комплекс е един от ключовите елементи. Той обединява много участници за решаване на основните задачи на регионалното планиране: отговарят на нуждите на подобряване на стандарта на живот на населението, развитието на производствената и непроизводствената инфраструктура, търсенето на източници на финансиране на изпълнението на целите на територията \\ t на развитие.
Социално-икономическите трансформации в икономиката на Руската федерация от 90-те години докоснаха всички отрасли и комплекси от националната си икономика, включително инвестиционния и строителния комплекс, който е имал значителен спад в производството и последващия му бърз растеж. Една от последиците от децентрализацията на управлението, дезагрегирането на строителния комплекс и приватизацията на строителните предприятия, настъпили през този период, е липсата на ефективна средна координация на строителните дейности.
В съвременни условия Под влиянието на фактори като преструктуриране на производството, най-новите технологии в областта на строителната индустрия, процесите на подобряване на технологичната и репродуктивната структура на инвестициите, съществува значително увеличение на многообразието на пазара. договор за строителство И връзката на неговите участници. Междувременно е на регионално ниво, че потенциалът за развитие на строителния комплекс се прилага главно.
Във връзка с това развитието на характеристики и проблеми на инвестиционния и строителния комплекс става уместен на регионално равнище.
1. Теоретична част
Инвестиционният и строителният комплекс (костюм) - включва набор от всички средства за формиране на средства: проекти и договарящи организации, индустриални инженерни индустрии, строителни материали и строителни материали, доставчици на оборудване и строителни материали, социално-домашни инфраструктурни предприятия. Централната връзка на комплекса е капиталово строителство като област на националната икономика, завършването на усилията на всички инвестиционни индустрии и трансформиране материални ресурси в дълготрайни активи. От инженерството на гледна точка, делото е функционална система, която създава основни средства. Инвестициите в възпроизвеждането на дълготрайни активи се извършват под формата на капиталови инвестиции. В инвестиционната процедура могат да бъдат разграничени три етапа:
1) трансформация на ресурсите в капиталови инвестиции. преобразуване на инвестиции в конкретни инвестиционни обекти (всъщност, инвестиционния етап);
2) преобразуването на инвестираните средства в печалбата на капиталовата стойност, т.е. преобразуване на инвестиции в новата потребителска стойност;
3) увеличаването на капиталовата стойност под формата на доход или социална ефективност.
Да се \u200b\u200bотговори адекватно на все по-нарастващите искания на клиентите, твърдението трябва да има подходяща вътрешна гъвкавост, т.е. Бързо и ефективно промяна на производствените технологии, организационната структура, методите за подготовка и вземане на решения и др. Важно е да се подчертае, че вътрешната гъвкавост следва да бъде постигната въз основа на такава интраконкурна координация, в която технологичните ресурси на комплекса могат бързо да бъдат преведени от една зона на друга.
Друг е не по-малко важни условия Това е ориентацията на системата за управление на икономиката да открие и прилага нови технологични възможности за посрещане на непрекъснато нарастващите искания на потребителите. Това не е случайно, че инвестиционната сфера е в допълнение капиталово строителствоИновативната сфера е включена в кои научни и технически продукти и интелектуален потенциал се прилагат.
Регионален инвестиционен и строителен комплекс: формиране и функциониране.
Характеристиките на реформата на инвестиционния и строителния комплекс на страната са основно свързани с най-силното неравномерно развитие на регионите на Руската федерация и следователно с регионалните особености на управлението и установяването на отношения между Федералния център и регионите.
Обичайно е да се разпределят две групи методи, с които държавата регулира инвестиционните дейности: методи за пряко и непряко въздействие. Всички форми на държавно въздействие върху инвестиционните процеси в съответствие със закона "по инвестиционни дейности в Руската федерация, извършени под формата на капиталови инвестиции", са разделени на три блока: правна, административна и икономическа (таблица 1).
Правителства развити страни Разчитат главно на непреки контролни лостове (данъчни, амортизационни, кредитни и финансови политики). Държавата, която засяга инвестиционния климат чрез данъци върху доходите, финансовите и кредитните механизми и амортизационните политики, по този начин определя правилата на играта на инвестиционния пазар за различни видове Предприемачество.
В руска икономика Липсват инвестиции, така че една от най-важните цели на инвестиционната политика е да се намери допълнителни източници и резерви за инвестиционни ресурси, както и създаването на нови източници на инвестиции.
Таблица 1. Инструменти за държавно регулиране на инвестиционната активност
Приоритетите и насоките за развитие на регионалния инвестиционен и строителен комплекс са отразени в регионалната инвестиционна политика. Експертите определят редица причини, които пречат на ефективното прилагане на инвестиционната политика на регионите: \\ t
Липса на стабилно данъчно законодателство;
Сложна процедура за получаване на данъчни облекчения, които са предвидени за развитието на предприемачески дейности;
Необходимостта от приемане на нови закони за амортизационната политика;
Въпросът за достъпа до парцели остава нерешен.
Определението за мястото и ролята на инвестиционните и строителните дейности в икономиката на страната изисква оповестяване на социално-икономическата същност на инвестиционния и строителния комплекс, изследванията за нейните характеристики и тенденции за неговото развитие в съвременната икономика.
От гледна точка на управлението на икономиката на страната, понятието "строителен комплекс" като обект на публична администрация (на федерално ниво) понастоящем не отразява същността на реалните икономически отношения. Това се обяснява с премахването на вертикалното "доверие - асоциация - главният отдел на министерството", което доведе до вакуум при средното ниво на управление. Дейностите на строителните организации са независими и държавното въздействие върху тяхното функционално и икономическо поведение може да бъде извършено само косвено със задължително законодателство.
Смята се, че инвестиционните и строителните дейности се изпълняват от определена система за производство, функционални и институционални структури, генерирани от инвестиционния и строителния сектор на руската икономика.
Инвестиционният и строителният сектор (в съответствие с методологията на държавния статистическия комитет на Русия) означава определена част от сектора "нефинансови предприятия" и сектора на финансовите институции. В допълнение към изброените, неговият състав включва и "сектора на държавните институции" (частично) и "сектора на домакинствата". По този начин инвестиционният и строителният сектор има в своя състав на инвеститорите, строителния комплекс и институционални структури.
На федералното ниво инвестиционният и строителният комплекс може да се разглежда като комбинация от производствени, функционални и институционални структури. Инвестиционният и строителният комплекс придобива специфично съдържание и икономическо попълване само на регионално равнище. Национален (федерален) инвестиционен и строителен комплекс може да бъде представен като набор от местни, регионални комплекси. В същото време всеки регионален инвестиционен и строителен комплекс се характеризира с определена уникалност на процесите на нейното формиране, експлоатация и развитие.
В съществуващите бизнес условия в Русия състоянието на инвестиционния и строителния комплекс оказва сериозно въздействие върху ефективността на всички области на икономиката и жизненоважната дейност на населението, социално-икономическото развитие на региона.
Понастоящем управлението на строителството в Русия се счита за йерархична структура на взаимно всеобхватните организации на строителната индустрия, но като система за управление на инвестиционни и строителни дейности съгласно регулаторната роля на тази дейност от страна на държавните агенции. Държавно регулиране на инвестиционните и строителните дейности - специфична управленска функция, предназначена да обединява държавните (публични) и частни интереси за формиране на рационални големи пропорции (отношения) в националната икономика между потреблението, натрупването и инвестициите въз основа на прогнозиране, стратегическо планиране, \\ t Бюджетно финансиране, данъчно облагане и други мерки за държавно въздействие върху инвестиционните пазари, изпълнителите, недвижимите имоти.
При преминаване към пазарна система, методите за директно управление се заменят с регулаторен. Регулаторните функции на държавата в развитието на икономиката на инвестиционния и строителния комплекс са едно от основните в решаването на проблема за подобряване на ефективността.
Като предмет на управление (правителствени агенции
Научни публикации (статии и монографии) с ключова дума инвестиционен и строителен комплекс Издаден в издателската творческа икономика (намерена: 20 за периода от 2009 до 2017 г.).
1. Faizullin I.e., Kryigna A.m., Kryigna n.m.
// Жилищни стратегии. (№ 1/2017).
Статията представя резултатите от проучването на използването на стратегии за иновативно развитие на предприятия на териториални инвестиционни и строителни комплекси. Анализира основните проблемни аспекти на развитието на строителната индустрия, като се вземат предвид кризисните процеси различни нива В икономиката, с идентифицирането на група фактори, ограничаващи стопанската дейност на строителните организации. Анализ на иновативните стратегии за предприятия от регионални дела. Приложимостта на синергична иновативна стратегия е показана при прилагането на процесите на репродуктивно жилища, като се вземат предвид спецификата на обектите на този клас.
Faizullin I.e., Kryigna A.m., Kryigna n.m. Развитие на еко жилищно строителство. Като ефективен инструмент за формиране на иновативни стратегии за развитие на предприятия на инвестиционния и строителния комплекс // Жилищни стратегии. - 2017. - Том 4. - № 1. - с. 9-22. - DOI: 10.18334 / zhs.4.1.38052.
2. ZANILLINA D.R., Григориев K.I.
Статията анализира системните проблеми на инвестиционния и строителния комплекс, което доведе до кризисни явления. Авторите направиха опит да докажат връзката между активирането на иновационния процес в инвестиционния и строителния комплекс и неотдавнашното освобождаване на кризата. Също така анализира въздействието на успешното развитие на строителната индустрия за подобряване на регионалното инвестиционен климат и формиране на благоприятни условия за развитие на иновациите в региона.
ZANILLINA D.R., Григориев K.I. Активиране на инвестиционния и строителния комплекс като фактор в иновационното развитие на региона // Руското предприемачество. - 2016. - Том 17. - № 21. - стр. 2953-2962. - DOI: 10.18334 / RP.17.21.36912.
3. Abdukhanova ng., \u200b\u200bmukhamveleeva r.r.
// Руското предприемачество. (№ 21/2016).
Статията е посветена на анализа актуално състояние Развитие в инвестиционния и строителния комплекс. Концепцията за "развитие" е обоснована като начин за организиране и управление на строителната продукция. Проблемите и перспективите за развитие на развитието на инвестиционния и строителния комплекс, както и ролята на развитието в социално-икономическия аспект.
Abdukhanova ng., \u200b\u200bmukhamveleeva r.r. Развитие в инвестиционния и строителния комплекс // Руското предприемачество. - 2016. - Том 17. - № 21. - стр. 3023-3028. - DOI: 10.18334 / RP.17.21.36914.
7. Гариев I.f., Рожков В.л., Котдусова, a.g.
// Руското предприемачество. (№ 19/2015).
Статията представя характеристиките на жилищата и динамиката на основните му показатели. Според резултатите от проучването се оповестява връзката между инвестиционните и строителните дейности със своите основни компонента. Получените заключения могат да бъдат полезни при разработването на стратегия за развитие на инвестиционния и строителния комплекс.
Гариев I.f., Рожков В.л., Котдусова, a.g. Основните тенденции в развитието на инвестиционния и строителния комплекс // Руското предприемачество. - 2015. - том 16. - № 19. - стр. 3149-3158. - DOI: 10.18334 / RP.16.19.1967.
13. Faizullin I.e., Muharramova E.R., Al'eova l.i.
// Руското предприемачество. (№ 19/2014).
Статията обсъжда въпроси, свързани с развитието на строителния комплекс, необходимостта от разработване на план и етапи на подготовката на строителния комплекс. Факторите, засягащи инвестиционния и строителния комплекс, както и анализът на развитието на пазара на недвижими имоти в Казан.
Faizullin I.e., Muharramova E.R., Al'eova l.i. Развитие на инвестиционния и строителния комплекс на Република Татарстан // Руското предприемачество. - 2014. - том 15. - № 19. - p. 135-145. - URL адрес :.
15. Гариев I.f., Орлов В.я.
// Руското предприемачество. (№ 24/2013).
На финансов пазар Към днешна дата има колективни инвестиционни инструменти, които позволяват да се включат ресурси на гражданите до пазара на недвижими имоти. Статията разкрива въпроси за функционирането на средства за недвижими имоти, изискващи допълнително подобрение.
Гариев I.f., Орлов В.я. Начин на развитие на Института по колективни инвестиции в строителната индустрия // Руското предприемачество. - 2013. - Том 14. - № 24. - с. 100-107. - URL адрес :.
19. Faizullin I.e., Fedorenko O.S.
// Руското предприемачество. (№ 5/2009).
Анализът на потенциала на групирането на Република Татарстан разрешено да идентифицира приоритетните видове икономическа дейностГотови за създаване на клъстери, сред които е включен инвестиционният и строителният комплекс. На този етап обаче създаването на пълноправен клъстер в тази индустрия е затруднен от недостатъчното развитие на свързани и подкрепящи дейности. Как трябва този проблем да бъде решен? Какви трябва да бъдат условията и методологията за изграждане на клъстери? Прочетете за това в статията.
Faizullin I.e., Fedorenko O.S. Развитие на регионален инвестиционен и строителен комплекс въз основа на клъстер подход // Руски предприемачество. - 2009. - обем 10. - № 5. - с. 159-163. - URL адрес :.
Направете монографията си с добро качество само за 15 tr.!
Основната стойност включва корекция на текста, ISBN, DOI, UDC, BBC, задължителни копия, натоварване в RISC, 10 авторски права с доставка в Русия.
Москва + 7 495 648 6241
Продължете да търсите в библиотеката по заявка "?
Инвестиционен и строителен комплекс (костюм) - включва набор от средствата за формиране на средства: проекти за проекти и договарящи се, инвестиционни инженерни индустрии, строителни материали и дизайнерска индустрия, доставчици на оборудване и строителни материали, социално-потребителски инфраструктурни предприятия. Централната връзка на комплекса е капиталово строителство като област на националната икономика, края на усилията на всички инвестиционни индустрии и трансформиране на материалните ресурси към основните фондове. От инженерството на гледна точка, делото е функционална система, която създава основни средства. Инвестициите в възпроизвеждането на дълготрайни активи се извършват под формата на капиталови инвестиции. В инвестиционната процедура могат да бъдат разграничени три етапа: 1) трансформацията на ресурсите в капиталови инвестиции, т.е. преобразуване на инвестиции в конкретни инвестиционни обекти (всъщност, инвестиционния етап); 2) преобразуването на инвестираните средства в печалбата на капиталовата стойност, т.е. преобразуване на инвестиции в новата потребителска стойност; 3) увеличаването на капиталовата стойност под формата на доход или социална ефективност.
17. характеристики на изграждането на политики в страната.
Виж въпрос номер 4
№18. Принципи пазарна икономика Като основа за формиране на изискванията за управление в строителна организация.
Конституционните гаранции, които определят принципите на пазарната икономика, са следните: \\ t
- единството на икономическото пространство;
- свободно движение на стоки, услуги и финансови ресурси;
- подкрепа за конкуренцията.
19. Предмет, съдържание и цел за анализиране и проектиране на СУ в строителството.
За да може организационната форма на апаратурата за управление на строителството от време да приведе в съответствие със непрекъснато променяща се структура на обекта на контрола, е необходимо систематично да се проучват организационните свойства и условия на производствената система, условията и резултатите от икономическата активност на своите търговски единици, както и определят ефективността на системата за управление като цяло. Процесът на такова изследване на обектите на изследване с идентифициране на слаби връзки на организацията и причините за дезорганизацията на системата за управление се нарича диагностичен анализ. Диагностичният анализ е метод за изследване на организационни системи, използвайки систематичен подход, висококачествена и количествена оценка на имотите и състоянията на организацията, както и причините за дезорганизацията на нейните структурни формации и появата на организационни патологии. По този начин, темата за диагностичния анализ е свойствата, условията, състоянията и резултатите от функционирането на системата за управление като цяло по отношение на всеки предмет на управление или с по-дълбоко проучване на организационните противоречия на обекта и предмета на управлението или по-специално техните индивидуални подсистеми и елементи. Целите на икономическия анализ на работните параметри на производствената система е да проучат организацията на управление под ъгъл на оценката на нейната ефективност и съответствие на посоката на работата на всяка търговска единица към предназначението си, интересите на организацията, сдружението или цялото общество, майчинството на труда и материалните и технически ресурси; За да се установи дали злотове на организацията работи ефективно, търсят планирани резултати по цената на най-малките социални разходи за производство и опазване на екологичната среда. Извършва се структурният анализ на информационните и материални потоци на производствената система (от гледна точка на информационните характеристики), за да се оцени адекватността на системата за управление на контролираната структура на обекта. Организационен дизайн - Това е метод за формиране на структурата на процеса на организацията, започвайки от организацията на идеите и завършвайки в процеса на организиране на идеи, неща и хора в реално време и пространство. Всички структурни елементи и атрибути на организационния процес са присъщи. Резултатът от организационния дизайн е проектът под формата на албум на организационни документи, които отразяват многообразието на организационните решения.
Съставът и последователност на етапите на проектиране на OSU за изграждане. Организация
Етапи на проектиране на системата за управление на организационното моделиране.
На първия етапдизайнът е изборът на модел на матрица, който е предмет на подробно разглеждане и е необходимо да се извършат последващи стъпки. Така първата теоретична предпоставка се реализира в резултат на предварителното изследване на проекта.
На втория етап извършва се разпределението на управленските решения на нива в рамките на структурата на матрицата.
Трети етап - това е действителният процес на проектиране на управленската структура. Тя се основава на изследването на възможността за проектиране на едно или друго изпълнение за избрания контролен обект. Въпросът за формирането на всяка управленска структура ще зависи от това колко е подходящо наличието на функционални, тематични или координиращи нива в нея. При целесъобразността на Б. този случай Той се разбира като степен на товарене на вземащ решения.
На четвъртия етап окончателният избор на изпълнението се извършва и всички допълнителни изчисления се извършват в рамките на избраната структура.
Напети етап решен е въпросът за образуването на състава на отделите на нива в избраната структура. Тази задача приема определението за състава и броя на мениджърите и изпълнителите, необходими за приемането и изготвянето на управленски решения. Доставката на тази задача е свързана с факта, че критерият за създаване на която и да е организационна единица - отдел или услуга е норма на контрола. Образуването на структурните звена в крайна сметка ще зависи от това как резултатният брой мениджъри и изпълнители е в съответствие с нормата на управляемостта.
На шести етапрешението за прилагане на тази структура и одобрение на схемата за управление.
Три следващи етапа - седмото, осмо и деветосъществуват организационни разпоредби, на които разработването на документация, регулиращо дейността на отделните изпълнители, отделите и системите за управление като цяло.
Методи за изграждане и подобряване на OSU
Под организационна управленска структура Храна комбинацията от елементи и нива на управление по отношение на подчинеността и свързаността.
Образуването на организационната структура на управление се основава на използването на следните методи в комплекса:
Метод за структуриране на цели;
Функционален метод;
Експерт и аналитичен;
Метод на аналогия.
1. Метод на структуриране. Тя предвижда развитие на йерархична система на организационните цели и последващ анализ на управленската структура по отношение на нейното спазване на системата на целите.
2. Функционален метод. Тя се основава на формирането на управленския апарат чрез разпределяне на управленски функции на ръководството в организацията, управленските действия и тяхното разпространение на структурните разделения на организацията.
3. Експерт и аналитичен метод. Тя се състои в проучване и аналитично проучване на организацията, за да се идентифицират специфични характеристики и проблеми в работата на организацията, да се разработят препоръки за нейното рационално формиране.
4. Метод на аналогия. Тя е да се използват организационни форми и механизми за контрол, които са се оправдали в организации с подобни характеристики с проектирана организация.
Използването на метода на методите позволява:
Образуват йерархична система от цели и цели;
Разпределяте организационни и разделителни блокове и разделения на проектирания орган;
Рационално разпределят правомощия и отговорности, функции и управленски действия между нивата и структурните звена;
Определете връзката на проектираната структура на нейните дивизии с външната среда.
Въз основа на проучването и анализа на сегашния OSU, обосновката е разработена за работа по собствеността на OSU, която може да бъде представена като бележка или доклад. Показва: 1. Обосновка на копата OSP. 2. Основни методи и принципи на собственост върху ОСС. 3. Обосновка на нови органи за ОРГ. 4. Бележката трябва да има списък с докинг, за да се разработи или преразгледа съществуващата OSU. 5. Списък на мерките за организация, регулаторна, методическа, собственост на OSU. Собствеността на OSU трябва да включва: 1. Структура на OSU. 2. Актуализиране на разпоредбите относно съвместното предприятие и описание на длъжностите. 3. Проектът трябва да включва механизма на взаимодействие на съвместното предприятие. 4. мерки за подбор и обучение на персонала. 5. Мерки за преодоляване на възможните противоречия.
23. Организационни управленски структури
Организационната структура на апаратурата за управление е формата на разделение на труда върху управлението на производството. Всяка единица и позиция се създават за извършване на специфичен набор от контролни функции или работи. За да изпълнят функциите на звеното, техните служители са надарени с определени права на разположение на ресурсите и са отговорни за изпълнението на функциите, залегнали зад дивизията.
Схемата на OSU отразява статичното положение на единиците и позициите и естеството на връзката между тях.
Прекъсване на връзките: - линейно (административно подаване); - функционални (в сферата на дейност без пряко административно подчинение); - интерпретиране или кооперация (между разделения на същото ниво).
В зависимост от естеството на връзката се разпределят няколко основни вида управленски структури: - линейни; - функционални; - линейна функционална; - матрица; - разделяне; - Многократни.
В линейната управленска структура всеки мениджър осигурява ръководство за понижаване на звената за всички дейности. Достойнство - простота, ефективност, крайна уникалност. Основният недостатък е високи изисквания към квалификацията на мениджърите. На практика не се използва сега.
Функционалната организационна структура изпълнява тясното отношение на административното управление с прилагането на функционалното управление.
В тази структура принципът на единство е нарушен и сътрудничеството е трудно. Почти не се използва.
Линейна функционална структура - етап йерархична. С него линейните лидери са неизпълнени и подпомагат функционалните органи. Линейните лидери на по-ниските стъпки не са административно подчинени на функционалните лидери на най-високите стъпки за управление. Използва се най-широко.
Понякога такава система се нарича персонал, тъй като функционалните лидери на съответното ниво представляват линейната централа.
Раздел (клонове) се открояват или на областта на дейността или географски.
Матричната структура е характерна за факта, че изпълнителят може да има два или повече мениджъра (една линейна, а другата е ръководителят на програмата или посоката). Такава схема отдавна се прилага за управлението на научноизследователската и развойна дейност, а сега се използва широко в фирмите, водещи до много области. Тя все повече и повече измества линейно-функционалното приложение.
Множествената структура съчетава различни структури на различни стъпки на контрол. Например, контролната структура на клона може да бъде приложена към цялата компания и в клоновете - линейно-функционална или матрица.
24. Ипотечно управление. ИПОТЕКА - Залог недвижим имот, предимно земя и сгради, за да получат ипотечен кредит. Ипотеката представлява такъв вид обезпечение, при което имотът не е предаден на кредитора, но остава в длъжника. Под ипотека ипотечният кредит също се разбира.
№25 етапа на проектиране на OSU.
Процесът на формиране на организационна структура включва формулиране на цели и цели, определяне на състава и мястото на разделенията, тяхното предоставяне на ресурси (включително броя на служителите), разработването на регулаторни процедури, документи, регламенти, фиксиране и регулиране на формата, методи, методи \\ t , процеси, които се извършват в организационната система за управление.
Целият този процес може да бъде организиран в три големи етапа:
Формирането на обща структурна схема във всички случаи е от основно значение, тъй като основните характеристики на организацията, както и указанията, по които е по-задълбочен дизайн, както организационната структура, така и други основни аспекти на системата (способността определят се обработката на информацията).
Развитието на състава на основните разделения и връзки между тях е, че изпълнението на организационни решения се предвижда не само на големи линейно-функционални и софтуерни целеви блокове, но дори до независими (основни) разделения на апаратурата за управление, \\ t разпределяне на специфични задачи между тях и изграждане на вътрешни отношения. Съгласно основните звена, са разбрани независими структурни звена (отдели, бюра, управление, сектори, лаборатории), които са организационно разделени от линейни функционални и програмни подсистеми. Основните единици могат да имат вътрешна структура.
Регулиране на организационната структура - предвижда разработването на количествените характеристики на апаратите и процедурите за управление на управленските дейности. Тя включва: определяне на състава на вътрешните елементи на основните единици (бюро, групи и публикации); Определяне на проекта Брой разделения; разпределение на задачите и работата между конкретни изпълнители; установяване на отговорност за тяхното прилагане; разработване на процедури за извършване на управленска работа в отделите; Изчисления на управленските разходи и показатели за ефективността на контролната апаратура при условията на проектираната организационна структура.
