ОАО Михайловски ГОК. Как се добива желязо. Лебедински ГОК и Михайловски ГОК. История на промените в егрул
история:
Михайловски ГОК е част от холдинга METALLOINVEST, най-голямата минна и топилна компания в Русия. Михайловски ГОК днес е модерен високотехнологичен производствен комплекс, който използва най-новото оборудване и машини, както и съвременни технологии за добив и преработка на желязна руда.
Заводът е построен на базата на находището Михайловски, разположено на 100 километра северно от град Курск и включено в структурата на голям масив от железни кварцити с площ 6,5 X 2,5 km2. Обемът на проучените рудни запаси е повече от 11 милиарда тона.
Михайловски ГОК е най-голямото предприятие в Европа по отношение на запасите от желязна руда и третият производител на желязна руда в Европа и ОНД.
Активно развивайки богата ресурсна база, Михайловски ГОК ежегодно увеличава инвестициите в модернизация на съществуващи и изграждане на нови производствени мощности, разработване и внедряване на нови енергоспестяващи технологии, което дава на компанията възможност да разшири асортимента и да подобри качеството на продукти.
Високото качество на търговските продукти на Михайловски ГОК се осигурява благодарение на модерните производствени технологии и съвременните методи за управление на дейността на завода.
През 2006 г., в резултат на сертификационен одит, проведен от сертифициращия орган TUV CERT (Германия), съответствието на Системата за управление на качеството (СУК) на АД Михайловски ГОК с изискванията международен стандарт ISO 9001:2000.
През декември 2007 г. съответствието с ISO 9001 беше потвърдено по време на одит за надзор. Представители на независимите одиторска фирмаселективно проверява етапите на добив и обогатяване на желязна руда, където заводът демонстрира подобряване на производствените процеси, както и търговски и транспортни услуги, управление на персонала.
През януари 2009 г. в завода се проведе вторият контролен одит на СУК ( персонализирано сканиранеподразделения) в срока на валидност на полученото удостоверение. Не са установени несъответствия и отклонения от изискванията на международния стандарт. Одиторите високо оцениха развитието на инфраструктурата в завода; системно подобряване на условията на труд на работниците на завода, което пряко влияе върху качеството на извършената работа; ефективно представяне на подобрения във функционирането на СУК и нейните процеси.
През ноември 2009 г., поради изтичане на сертификата и пускането на нова версия на MS ISO 9001:2008, заводът премина ресертификационен одит съгласно новите изисквания. За първи път, едновременно с одита на СУК, се извършва сертификационен одит на действащата система за защита на труда и индустриална безопасностза съответствие с международния стандарт OHSAS 18001:2007. Според резултатите от одитите не са установени отклонения и недостатъци от изискванията на международните стандарти ISO 9001:2008 и OHSAS 18001:2007 от одиторите в Михайловски ГОК.
Въвеждането на интегрирана система за управление позволи на завода да свърже различни аспекти от своята дейност в едно цяло, за оптимално управление професионални рисковеи разходи, като по този начин се намаляват производствените разходи; прилага обща стратегия, която насочва предприятието към непрекъснато развитие и подобряване на управлението на организацията.
Заводът произвежда следните видове продукти:
Руда от доменни пещи (масова част на желязото - 40%)
- Агломерирана руда (масова част на желязо - 52%)
- Концентрат (масова част на Fe - 65,1%)
- Сух концентрат (масова част на Fe - 65,1%)
- Концентрат за доменни пещи (масова част на Fe - 60%)
- Пелети (масова част на Fe - 63%)
- Развалини
Основните потребители на продуктите на завода на вътрешния пазар: Косогорски металургичен завод, заводи за стомана Урал и Тулачермет, заводи в Западен Сибир, Магнитогорск, Челябинск, Северстал, Петростал, Ижстал, Свободен Сокол. Чуждестранни партньори на завода са металургични предприятия от Чехия, Словакия, Унгария, Полша, Румъния и Украйна. Продуктите от желязна руда на завода се доставят и до Казахстан, Исландия и Китай. Географията на пазара на експортни продажби на продукти от желязна руда непрекъснато се разширява поради увеличаване на обема на продажбите и включването на нови партньори в броя на потребителите.
1957 г- началото на изграждането на минно предприятие за добив на богата руда от находище Михайловское.
1960 г- добит е първият черпак с богата желязна руда.
1961 г- въведена в експлоатация трошачно-пресивен завод.
1967 г- започва изграждането на минно-обработващ комплекс.
1973 г- получен е първият концентрат на желязна руда.
1974 г- пуснат в експлоатация първият етап на централата.
1976 г- пусната в експлоатация пелетизиращата инсталация
1977 г- получени са първите милион тона пелети.
1978 г- въведен в експлоатация фасонен леярски цех за отливки от желязо, стомана и цветни метали.
2001 година- завърши изграждането на единствения в Русия завод с модулен дизайн за подготовка на компоненти на взривни вещества.
2004 г- милиарден тон добита руда.
2006 г.:
– Правомощията на единния изпълнителен орган на JSC Михайловски ГОК бяха прехвърлени на LLC Management Company Metalloinvest.
- Михайловски ГОК стана победител в V Общоруско състезание « руска организациявисока социална ефективност.
- Пуснато е в експлоатация единственото предприятие в Русия за производство на флотационен концентрат, получен е сертификат за съответствие на системата за управление на качеството на Михайловски ГОК с изискванията на международния стандарт ISO 9001:2000.
2007 г.:
Михайловски ГОК стана победител в VI Всеруски конкурс „Руска организация с висока социална ефективност“.
- Пуснала е пилотна обогатителна фабрика за производство на хематитов концентрат от отпадъците от текущото производство.
- Старт на изграждането на третата изстрелваща машина.
2008 г.:
Успешно премина първия надзорен одит на съответствието на системата за управление на качеството с международния стандарт ISO 9001.
- Закупен е мобилен екологичен пост.
- Първата партида хематитов концентрат е получена от настоящите отпадъци от мокра магнитна сепарация.
2009 година:
Внедряването започна нова системаавтоматизация на производството.
- Преминал ресертификационен одит на системата за управление на качеството по ISO 9001:2008 и сертификационен одит на системата за управление на охраната на труда по OHSAS 18001:2007.
2010 г.:
В Михайловски ГОК започна изграждането на комплекс от машина за печене № 3, най-големият завод за пелетиране в Русия.
- Михайловски ГОК отбеляза 50-годишнината от добива на първия тон руда.
В задимената кухня на жалък московски апартамент напрежението нарасна - двама братя се скараха пиянски заради дреболия. Без да намери аргументи, единият боцна другия с нож, който му дойде под ръка. Парамедиците бяха безсилни.
В този случай нямаше затруднения за следователите и няколко месеца по-късно братоубийството отиде в колонията. И четири месеца по-късно, намушканият и тихо заровен московски пияница Сергей Сенкин „продаде“ Михайловския минно-обогатителен комбинат (GOK) на офшорката на Бахамските острови, едно от най-големите руски предприятия на стойност повече от милиард и половина долара. „Сделката“ се състоя през ноември 2004 г. Според документите Сенкин е посочен като генерален директор на Shimlen LLC, което е действало като продавач на GOK.
Как може да се случи това? Веднъж Сенкин загубил паспорта си - поне жена му каза по-късно на разследващите. Скоро, използвайки този паспорт, някой регистрира компания, която беше предопределена да играе ключова роля в един от най-високопрофилните корпоративни скандали в Русия. Активни участници в него бяха няколко предприемачи от Златната сто на Forbes. Транзакции за милиарди долари в тази история са направени с фалшиви паспорти и фалшиви пълномощни. Прекият изпълнител на операцията скоро след приключването й почина при съмнителни обстоятелства. И Олег Кисельов, председател на борда на директорите на най-голямата руска инвестиционна компания IG Renaissance Capital, загуби репутацията си и го принуди да емигрира за две години.
През 2004 г. руската металургия започна да се развива, прекъснато от кризата от 2008 г. На фона на икономическото възстановяване световното производство на стомана нараства, за първи път в историята надхвърля границата от един милиард тона. Капацитетите на производителите на метали от развитите страни не бяха достатъчни, за да задоволят нарастващото търсене и руските металурзи получиха своята част от баницата: почти всички видове стомана и валцувани продукти поскъпнаха с 1,5-2 пъти през 2004 г. В края на 2004г чиста печалбаМагнитогорският металургичен комбинат (ММК) нарасна с 90%, Северстал - със 127%, Новолипецкият металургичен комбинат (NLMK) - със 170%.
След поскъпването на чугуна и стоманата започнаха да поскъпват суровините за тяхното топене – коксът и желязната руда. Металурзите, без ограничение, се втурнаха да придобият минни и преработвателни предприятия. Една от най-големите компании в бранша, EvrazHolding, плати на Ural Mining and Metallurgical Company (UMMC) $244 милиона за 85,6% дял в Kachkanarsky GOK, NLMK купи Stoilensky GOK за $650 милиона (петият и третият по големина производител на желязна руда в Русия, съответно). Но най-желаният за руските металурзи остана Михайловският ГОК, вторият производител на желязна руда в страната, разработващ находища на почти неизчерпаемата Курска магнитна аномалия. Това не беше просто голям GOK - този GOK се знаеше със сигурност, че се продава.
Собственикът на Михайловски ГОК Борис Иванишвили беше смятан за един от най-влиятелните руски бизнесмени през 90-те години. Преди кризата от 1998 г. руската кредитна банка, която той притежаваше, беше третата в страната по активи сред частните банки. Иванишвили притежаваше голям дял в Красноярския алуминиев завод и акции в няколко други металургични предприятия. Самият Иванишвили предпочиташе да остане на заден план; публично бизнесът на групата беше представен от неговия младши партньор Виталий Малкин, който беше част от известните „седем банкери“.
Но много се промени от ерата на Елцин. Russian Credit беше силно засегнат от кризата през 1998 г. и за да изплати дълговете на банката, Иванишвили постепенно разпродаде имуществото си. До 2004 г. дойде редът на Михайловския ГОК. Както каза самият Иванишвили, той е договорил съдбата на предприятието със собствениците на всички най-големи металургични холдинги в страната - Владимир Лисин (NLMK), Виктор Рашников (MMK), Алексей Мордашов (Северстал). Но по-далеч от всичко, призна бизнесменът, преговорите с Александър Абрамов, съсобственик на EvrazHolding, тръгнаха. „Вече имахме готови документи за подписване, но тогава получих оферта от стария ми приятел Василий Анисимов и Алишер Усманов“, каза Иванишвили пред „Ведомости“. Усманов и Анисимов тъкмо събираха металургични активи в холдинга Металоинвест.
Може би Иванишвили е приел предложението на Анисимов, бившия му партньор, с когото работи в металургията в Красноярск в началото на 90-те години, от съображения за сигурност: борбата за минно-обработващия комбинат беше сериозна и собственикът му вече беше намекнат, че може да загуби завода и не получава пари. Освен това през 2004 г. Иванишвили прекарва по-голямата част от времето си във Франция и не беше смятан за сериозен играч, способен да отвърне в случай на сблъсък. С "стар приятел" Анисимов му беше удобно - и партиите се ръкуваха. Vneshtorgbank издаде 1 милиард долара срещу акции на GOK и тези пари отидоха по сметките на компаниите на Иванишвили. Решена ли е съдбата на завода? Нищо подобно. Твърде много сериозни претенденти се нуждаеха от рудата на Михайловския ГОК. „Различни хора започнаха да се къдрят. Или ще дойдат чекистите, или бандитите”, казва един от старите познайници на Иванишвили. Трябваше да се случи нещо.
На 12 януари 2005 г., веднага след новогодишните празници, делегация от 11 души начело със съдебен изпълнител дойде в сградата на ING Bank Eurasia в Москва. Посетителите представиха документи, позволяващи им да задържат 96% от акциите на Михайловски ГОК, чийто номинален притежател е ING (обикновена практика е прехвърлянето на акции за съхранение в специализирани подразделения на най-големите банки). Всички формалности бяха спазени и банкерите нямаха друг избор, освен да се съгласят с исканията. Съставен е акт за опис и изземване на ценни книжа. Всичко се случи само за половин час. "Гостите" напуснали сградата на банката, хвърлили се в паркиран до входа микробус и си тръгнали. Банковите служители се втурнаха да се обадят на представители на истинските собственици.
Особена пикантност на ситуацията придава фактът, че тези акции вече са били платени от купувача. „Парите ги няма, но акции няма. Те са арестувани. И хората (Алишер Усманов и неговите партньори. - Forbes) Останах с впечатлението, че някой иска да открадне акции“, казва пряк участник в тези събития. Както се оказа по-късно, операцията, която наруши плановете на един от най-влиятелните бизнесмени в страната Алишер Усманов, беше подготвена само за няколко месеца, а няколко от ключовите й участници бяха наети почти извън улицата за пени. Ето как се развива историята.
През октомври 2004 г. групата Renaissance Capital организира екскурзия до Австрия за своите VIP клиенти и партньори. Наред с други, президентът на Ренесанса Олег Киселев и бизнесменът Дмитрий Клюев отлетяха до Алпите на лов. Киселев беше широко известен в бизнес средите: през 1989 г., заедно с бъдещия олигарх Михаил Фридман, той създаде кооперация "Алфа-Фото". Тогава той се занимава със собствен бизнес, успява да работи в управлението на няколко големи компании, собственост на Иванишвили, беше един от основателите на краткотрайния телевизионен канал TVS (по-късно екип от журналисти от победената NTV се премести там). Киселев беше – и все още е – член на борда на Руския съюз на индустриалците и предприемачите (RSPP) и в това си качество многократно е присъствал на срещи между президента Владимир Путин и представители на големия бизнес. Той заема поста на председател на борда на директорите на IG Renaissance Capital през януари 2004 г.
Клюев беше известен много по-малко. Той притежава няколко юридически и счетоводни кантори и малка универсална спестовна банка. Клюев помага на клиентите си да уреждат данъчни проблеми, регистрират и ликвидират фирми и изграждат схеми за собственост на бизнеса. Кисельов и Клюев вече бяха отблизо познати, но станаха близки приятели именно на онзи лов в Алпите.
По-късно, по време на разпит от следователя, Дмитрий Клюев описва една от срещите си с Киселев по следния начин: „През декември 2004 г. моят приятел Олег Владимирович Киселев се обърна към мен с молба по някакъв начин да арестувам акциите на Михайловски ГОК ... За което Киселев трябва да арестува акциите GOK, той не обясни. За тази операция на Клюев, както следва от показанията, е обещан милион долара.
Сценарият е избран неусложнен. Една компания, за която се твърди, че притежава акции в Михайловски ГОК, продава тези акции на друга компания. Договорът е фиктивен, тъй като "продавачът" няма права върху ценните книжа. „Купувачът“ не получава акции и отива в съда с искане да арестува спорния пакет. Абсурд? Руски арбитражни съдилищаудовлетворява такива искове, ако придобиващото дружество предвиди банкова гаранцияв размер на стойността на запорираните ценни книжа. Гаранцията е издадена от Универсалната спестовна каса на Клюев. Разбира се, помощниците на Клюев заведоха два дела наведнъж - в Ростов и Иркутск.
Схемата е разработена набързо (клиентът, както твърди Клюев в показанията си, е поставил кратки срокове). Компаниите, които привържениците на Клюев участваха в операцията (включително Shimlen LLC на покойния Сергей Сенкин), имаха фалшиви регистрационни данни. Например регистрираната на Бахамите компания Colchecter беше ликвидирана през 2001 г. Неин представител, който е бил сред посетителите на банка ING, е действал по фалшиво пълномощно, под фалшиво име и е ползвал паспорт с прелепена снимка; Той получи 500 долара за работата си. Съдебният изпълнител, участвал в операцията, нямаше право да прави това, тъй като вече беше преместен в друго звено. Въпреки това всичко мина като по часовник. Клюев, който се завърна в Москва след новогодишните празници, получи хартия за милион долара - протокол за изземване на акциите на Минно-обогатителния комбинат. Но скоро съжали, че се е забъркал в този въпрос.
„Мога да кажа само едно нещо за опита за арест на акции: ако някой е чел Киплинг, значи сред нашите металурзи има такива герои, подобни на чакала Табаки при Шерхан. Знаем кой е и разследването ще ни помогне да разберем кой им е помогнал в това “, няколко дни след ареста на акциите на Михайловски ГОК, Алишер Усманов претегли всяка дума в интервю за Forbes.
Нито Кисельов, нито още повече Клюев могат да бъдат крайните клиенти на операцията. И кой би могъл? Усманов говореше с намеци. „Мисля, че той е във вашия списък. Не в челната десетка, но не и в последната. Да, между другото, предполагам, че не е сам “, смътно разсъждава бизнесменът. По-конкретна информация по този въпрос съдържат материалите на осъдителната присъда по делото за запор на акции.
„На двадесети декември 2004 г. Дмитрий Клюев ми инструктира да контролирам трансфера Парив размер на около 1 милион долара от Олег Киселев, председател на борда на директорите на Renaissance Capital “, свидетелства по време на разпит Елена Кудинова, главен счетоводител на компанията на Клюев Consulting Center Satellite. След като се свърза с помощника на Киселев Юлия Лисицина, Кудинова попита кога ще бъдат преведени парите и поиска да й продиктува подробностите за плащането. Лисицина отговори, че средствата най-вероятно вече са били преведени, но тя не може да каже подробности за плащането: парите, казват те, „трябва да бъдат преведени не от Олег Киселев, а от вицепрезидента на EvrazHolding [Александър] Фролов " Това е едно от двете препратки в осъдителната присъда към EvrazHolding, компания, на която Борис Иванишвили едва не продаде ГОК, предпочитайки в последния момент Усманов и Анисимов. Evraz не отговори на въпросите на Forbes, зададени по време на подготовката на тази статия.
Междувременно Усманов бързо предприема контраофанзива. Ден след ареста на акциите, първият заместник-председател на VTB Вадим Левин (банката, припомняме, финансира сделката) уведоми ръководителя Федерална служба съдебни изпълнителиза измама. Адвокатите на Усманов отлетяха до Ростов и Иркутск и предоставиха документи за истинските собственици на акциите на GOK. Още на 31 януари 2005 г. арестът, наложен от Клюев, е вдигнат.
„Усманов реши да изтръгне от ситуацията не на 100%, а на всичките 150%“, казва участник в събитията. Участвала е тежка артилерия - федерални телевизионни канали. По канал „Россия“ в предаването „Честен детектив“ беше излъчен сюжет за опит за залавяне на GOK, където по-специално бяха показани кадри от камерите за видеонаблюдение на банката, в които лицата на участниците в операцията бяха ясни различим.
„От мои познати научих, че по телевизията е излъчена програма за ареста на акциите, където, между другото, е показана и моята снимка“, каза по-късно по време на разпит от следователя някой си Алексей Печкин. Именно той, използвайки паспорт с повторно залепена снимка, заведе дела от името на фиктивен купувач на акции на Михайловски ГОК. Печкин разбра, че въпросът приема сериозен обрат. Той беше един от малкото свидетели на всичко случило се и, страхувайки се за живота си, отиде при роднини в Оренбургска област, където се укрива около шест месеца. (По-късно Печкин, като съучастник в престъплението, е осъден и получава 1 година и 8 месеца в колония-селище.)
От разследването избяга и друг замесен по случая - помощникът на Клюев Сергей Албаев, който от името на шефа "събираше схема" - хора и фирми, а след това като свидетел присъстваше при ареста на банката. акции. Още на 22 февруари той е извикан за разпит от следователя. Албаев се опита да изневери: той се оказа близо до офиса на ING, непознат се приближи до него и предложи да участва в изземването на акции в „някаква банка“ за 100 долара. Седмица по-късно Албаев, без да каже и дума на жена си, изчезна. Няколко месеца по-късно неизвестен човек се обади на съпругата му и каза, че Сергей е починал.
Албаев тежеше 140 кг и пушеше много. Следователно диагнозата - смърт от остра сърдечна недостатъчност - изглеждаше правдоподобна. Какво обаче е правил Албаев през последните месеци от живота си и защо трупът му е намерен в хотел в един от областните центрове на Ростовска област, остана неизвестно.
Разследването старателно разплита веригата от връзки. През юни 2005 г., в следващата програма „Честен детектив“, посветена на неуспешния опит за арест на акциите на Михайловски ГОК, „поръчителят на престъплението“ беше наречен Дмитрий Клюев. Клюев осъзна, че нещата са отишли твърде далеч. Той дойде при следователя и описа подробно събитията от декември 2004 г., включително ролята на Олег Кисельов в тях, като всъщност прехвърли цялата вина върху топ мениджъра на Ренесанс.
В осем часа вечерта на 10 август 2005 г. оперативни работници нахлуват в офиса на ИГ „Ренесанс Капитал“ и в кабинета на Киселев започва обиск. Старши лейтенант Дмитрий Прохоров извади голяма хартиена торба от кабинета до бюрото на председателя на борда на директорите на инвестиционната компания. Руска федерация. Правителствена". Вътре в плика, отворен в присъствието на свидетели, акт за опис и арест на акциите на Михайловския ГОК, извлечения от регистъра на акциите на дружеството, план за ареста на акциите на завода, отпечатан върху парче от са открити хартия и няколко паспорта. Киселев, който пристигна половин час след началото на обиска, заяви, че не знае как пакетът е попаднал в килера му.
По-късно, по време на разпит, президентът на Ренесанс призна познанството си с Клюев, потвърди, че е обсъждал възможна сделка за продажбата на Михайловски ГОК. Но той категорично отхвърли ролята, която му се приписва като клиент на ареста на акции. И скоро Киселев, който все още оставаше в качеството си на свидетел, успя да замине в чужбина. На Клюев е повдигнато обвинение за опит за кражба на акции и е взел писмена декларация за ненапускане.
Какво стана? Според източник на Forbes представителят на Evraz при разговорите с Иванишвили са били топ мениджъри на инвестиционната компания Renaissance Capital. Киселев в този случай можеше да изпълни само желанията на голям клиент. Така или иначе един от участниците в събитията твърди в интервю за Forbes, че Кисельов не е имал намерение да краде акции. Някой трябваше само да отложи сделката и да се „включи в разговора“ възможно най-бързо. Фактът, че преговорите между Иванишвили и Усманов отидоха толкова далеч, Киселев просто не можеше да знае. Той можеше да повярва, че Иванишвили все още остава собственик на акциите на GOK. Това беше първата голяма грешка на Кисельов, казва събеседникът на Forbes. И втората грешка беше, че след като нареди да забави процеса, Киселев не контролира по-нататъшните събития.
С други думи, Киселев стана жертва на собствената си небрежност: той предаде на Клюев молба да забави преговорите на Иванишвили с други купувачи и той го „прецака“. Това е само една от версиите. Има и други.
Представители на "Ренесанс" винаги са твърдяли, че компанията не е замесена в измами с акциите на Михайловски ГОК. Ренесанс защитава тази позиция в общуването не само с журналисти, но и с разследването. „Приблизително в края на януари 2005 г. заместник-директорът [за икономическа сигурност] Юрий Сагайдак, - Стивън Дженингс, основен акционер на Renaissance Capital и председател на борда на директорите на компанията, свидетелства по време на разпит от следователя. - Сагайдак каза, че има подозрения, че Киселев е замесен в някои незаконни действия по отношение на акциите на Михайловски ГОК и според слуховете EvrazHolding има нещо общо с този конфликт. След разговор с шефа на службата за сигурност Дженингс извика Кисельов при него и поиска обяснение. Киселев, както следва от показанията на Дженингс, увери, че не е замесен в далаверата. Самият Ренесанс никога не е бил обект на разследване, отбеляза Дженингс, като отказа да коментира историята за Forbes.
Как ръководителят на службата за сигурност на Ренесанса разбра за ареста на акциите на Михайловския ГОК? Както следва от материалите на съда, Юрий Сагайдак е казал за това от прекия организатор на измамата Дмитрий Клюев. Клюев и Сагайдак се познаваха от няколко години и поддържаха приятелски отношения. Именно Сагайдак за първи път запозна Клюев с Кисельов и го препоръча като страхотен специалист по корпоративно право. Оказва се, че Олег Киселев просто е бил назначен за "екстремен", когато миришеше на пържено?
Който и да е наредил запор на акции, операцията се провали. Но купувачът на GOK не беше склонен да прости на нарушителите. „Чест трябва да бъде. Това е като в шаха: ако загубиш, какво тогава, трябва да удариш главата с шахматна дъска или какво? - философства Василий Анисимов в интервю за Forbes. Източник на Forbes, участник в тези събития, обаче смята, че Усманов и неговите партньори са били подтикнати да влошат ситуацията от други съображения. „Ако [Усманов] можеше да докаже, че всичко това е направено по указание на Абрамов и Фролов, тогава щеше да има мощен лост за влияние върху Евраз“, казва източникът. И да се превърне този „ресурс“ в нещо осезаемо е въпрос на технология.
Въпреки всички усилия на разследващите обаче групата Евраз се споменава в случая само мимоходом - по-специално в показанията на Елена Кудинова, счетоводителката на Клюев. Нейният събеседник, секретарката на Кисельов, не потвърди нищо от казаното от Кудинова. Не беше възможно да се обвърже сигурно Евраз със скандала и разследващите доведоха до края само делата на извършителите.
Делото на Олег Кисельов беше отделено в отделно производство. Докато беше в Лондон, Киселев се среща няколко пъти със следователи и дава показания. Адвокатите му настояват, че пакетът с надпис "Администрация на президента на Руската федерация" е получен с процесуални нарушения - по-специално по време на обиска няма представител на "Ренесанс Капитал", собственик на помещението. В резултат на това бизнесът на Кисельов се разпадна, той се върна в Русия и работи като финансов директор държавна корпорацияРоснано. „Въпроси на списание Forbes ми задаваха представители на прокуратурата и аз им отговорих подробно. Не виждам причина да повдигам тази история отново”, съобщи Кисельов чрез пресслужбата.
Въпреки това Дмитрий Клюев и няколко негови съучастници се явиха пред съда. Прокурорът поиска шест години затвор за Клюев, но съдът се ограничи до три години изпитателен срок. Forbes не успя да намери Дмитрий Клюев. Компанията "Сателитен консултантски център", на която Клюев беше посочен като директор, беше ликвидирана през юни 2008 г. В същото време собствениците на Универсалната спестовна банка решиха да се ликвидират доброволно.
Някой дори се увери, че е невъзможно да се събере информация за Клюев в интернет. Ако въведете „Клюев Дмитрий Владиславович“ в Yandex, тогава първите 20 връзки водят до форуми и табла за бюлетини, където е публикуван същият текст. Ето го: „Дмитрий Владиславович Клюев вече не е просто човек, той наистина е страхотен помощник в добрите дела“.
През 1996 г. ПК премина през процес на корпоратизация и получи името Отворено акционерно дружество "Михайловский ГОК".
През 1773 г. астрономът, академик Пьотър Иноходцев, изследвайки Курска земя, обърна внимание на необичайното поведение на магнитната стрелка.
През 1923 г. на дълбочина от 167 метра са добити първите проби от железни руди.
През 1950 г. е открито находището на желязна руда Михайловское.
На 3 август 1957 г. Министерският съвет на СССР решава да започне изграждането на минно предприятие за добив на руда от Михайловското находище.
През септември 1957 г. в кариерата са извършени първите откриващи работи.
През октомври 1967 г. започва изграждането на минно-обработващия комплекс. В края на октомври 1973 г. е получен първият концентрат на желязна руда.
През 1996 г. GOK премина през процес на корпоратизиране и получи името на Отворено акционерно дружество Михайловски GOK.
През 2005 г. Михайловски ГОК става част от холдинга Metalloinvest.
Производствена дейност
Михайловски ГОК през 2005 г. произвежда 18,3% от търгуваната желязна руда и 24% от пелетите от желязна руда в Русия [източник не е посочен 715 дни].
През 2005 г. заводът е произвел 15,843 хил. тона продаваема продукция. Включително агломерирани руди - 834 хил. тона, концентрат - 3,85 млн. тона, пелети - 8,508 хил. тона, изсушен концентрат - 1,243 хил. тона, доменен концентрат - 910 хил. тона, доменна руда - 499 хил. тона 715 [източник не е посочено].
Запаси (общо) - 11 милиарда тона [източник не е посочен 715 дни].
Основни потребители
Осколски електрометалургичен завод
Новолипецки металургичен комбинат
Челябински електрометалургичен завод
Орск-Халиловски металургичен завод
Експортни доставки
Повече от 25% от продуктите на GOK се изнасят.
Основни държави:
Украйна
чешки
Словакия
Румъния
XVIII век. Година 1773. Астрономът, академик Пьотър Иноходцев, изследвайки Курск земя, обърна внимание на необичайното поведение на магнитната стрелка, което означава, че в недрата на земята са възможни находища на желязна руда.
250 години по-късно, през 1923 г., академик Иван Губкин разкрива тайната на курсската магнитна аномалия. На дълбочина от 167 метра са добити първите проби от железни руди.
XX век. Година 1950. Открито е находището на желязна руда Михайловско, което представлява дебела, до 2,5 километра широка лента от железни кварцити, дълга около 7 километра.
На 3 август 1957 г. Министерският съвет на СССР решава да започне изграждането на минно предприятие за добив на богата руда от Михайловското находище. На 6 август същата година са отпуснати 259 хектара земя за изграждане на жилищно селище и промишлени съоръжения.
септември 1957 г В кариерата бяха извършени първите открития работи. На 2 октомври започна строителството на първите панелни панелни къщи на първата улица на новия град Железногорск - Октябрская.
Датите на формирането на Михайловския ГОК са белязани от години упорита работа. На 10 юни 1960 г. е добит първият черпак с богата желязна руда, а на 20 юни първият влак с желязна руда е изпратен в Ново-тулския металургичен комбинат.
През октомври 1967 г. започва изграждането на минно-обработващия комплекс. В края на октомври 1973 г. е получен първият концентрат на желязна руда.
На 23 декември 1974 г. е пусната в експлоатация първата степен на завода.
На 30 юли 1977 г. са произведени първият милион тона пелети, а през ноември същата година е пусната в експлоатация завод за пелетиране с общ капацитет над 6 милиона тона пелети годишно.
В края на 1978 г. е пуснат в експлоатация фасонно-леярски цех за чугунени, стоманени и цветни отливки.
През октомври 2001 г. Михайловски ГОК завърши изграждането на единствения в Русия
инсталация в модулен дизайн за приготвяне на компоненти на взривни вещества. Използването на собствени експлозиви позволи на завода да спести до 1 милион долара годишно.
Железногорските миньори имат какво да научат: през 2004 г. за втори път заводът стана победител във Всеруското състезание „Руска организация с висока социална ефективност“ в номинацията „Квалификация на персонала, система за тяхното обучение и преквалификация“. "
През юли 2004 г. милиардният тон руда е добит в открития рудник MGOK от основаването му.
Една от традициите на миньорите в Железногорск е да не спират дотук.Програмата за модернизация и реконструкция на производството включва изграждането на трета машина за печене, въвеждането на флотационна технология и получаването на метализиран продукт. Планира се първата фаза от изпълнението на програмата да приключи до 2007 г.
На 10 юни 2005 г. Михайловски ГОК отбеляза своя юбилей - 45 години от добива на първия черпак с желязна руда. В чест на това събитие по решение на ръководството на завода беше тържествено поставена паметна плоча на къщата, където е живял пионерът миньор Николай Клименко, който добива първия черпак с руда.
4 ноември 2005 г. - Благотворителна фондация "Покровители на века" за изключителен принос към възраждането на високите идеали на духовността и милосърдието връчи награди на ръководителите на АД "Михайловский ГОК". Награден е със сребърен орден "Меценат". изпълнителен директорзавод Андрей Варичев, медали на фонд "Чест и полза" и "За милост" получиха няколко служители на предприятието.
Продукти от желязна руда на Михайловския ГОК, предназначени за преработка в металургични предприятия:
Доменна руда
Агломерирана руда
Концентрирайте се
Изсушен концентрат
Концентрат за доменни пещи
пелети
Натрошен камък от SMS хвост
Отсяване на трошен камък SMS
Социални програмиЗаводът традиционно включва четири основни области:
Социално подпомагане на работниците и техните деца;
- социална защита на ветераните;
- благотворителна помощ за бюджетни организации на града и региона;
- целева помощ за учители, лекари, надарени деца и други категории от населението.
Социални програми на JSC Mikhailovsky GOK през 2005 г
През 2005 г. традиционно се отделя голямо внимание на санаторно-курортното лечение и отдих на служителите на компанията, техните деца и ветерани от компанията.
Общите разходи за закупуване на ваучери и рехабилитация и рехабилитационно лечение надхвърлиха 40 милиона рубли. Общо 3632 души посетиха руски здравни заведения, лагери и центрове за отдих в Украйна. В санаториума "Горняцки" 274 деца подобриха здравето си, 1577 деца пътуваха извън региона до санаториумите на Кавказ, Крим, до детския център "Червен карамфил" в Бердянск.
По решение на Съвета на директорите заводът плати от собствени средства 1 милион 054 хиляди рубли за покриване на разликата между социалните и действителните разходи за детски ваучери, дължащи се на социалното осигуряване. Освен това са закупени ваучери за деца с увреждания за специализирани медицински заведения и 482 ваучера за центъра за отдих на завод Юнга на стойност 2,4 милиона рубли за 125 хиляди рубли като част от семейна ваканция.
За работниците и бившите служители на предприятието също бяха създадени всички условия за пълноценна работа санаториално лечение. Общо миньорите получиха 1311 ваучера за десет вида заболявания на стойност 19,9 милиона рубли. Най-популярни продължават да бъдат санаториумите "Горняцки" и "Липецк", които са посетили 680 души. Повече от три хиляди души ползваха услугите на собствените си центрове за отдих "Свапа" и "Гнан".
Отделно направление в социалната политика на завода е работата с ветерани. Тримесечните плащания и плащания във връзка с пенсионирането на 7 хиляди бивши служители на Михайловския ГОК и дъщерни дружества през 2005 г. възлизат на 18 милиона 064 хиляди рубли.
350 ваучера за санаториум MGOK-a Горняцки и 38 за санаториуми на трети страни бяха разпределени на ветераните от минно-обогатителния комбинат при преференциални условия.
адрес материална помощза протезиране, слухови апарати, лечение, закупуване на лекарства възлизат на 5,6 милиона рубли.
През 2005 г., продължавайки традициите от минали години, ръководството на завода смята за необходимо да предостави целева помощ на всички ветерани без изключение - фронтови войници, вдовици на фронтови войници, бивши затворници от концентрационни лагери, живеещи в гр. Железногорск и региона. Тази акция, проведена като част от честването на 60-годишнината от Победата, обхвана 1914 души, само паричните плащания възлизат на 2 милиона 857 хиляди рубли, 225 хиляди рубли бяха отпуснати на фронтови войници за ремонт на жилища.
Като цяло, за събития в целия град, за годишнината от Победата, включително изграждането на Паметника на войнишката слава, дирекцията на Михайловския ГОК отпусна 7606 хиляди рубли.
През цялата година всестранното съдействие на ръководството на МГОК се усещаше от детските специализирани институции, приемни семейства, детски градини и училища в града. През 2005 г. им е предоставена помощ и услуги в размер на 1,2 милиона рубли.
За първи път в историята на отношенията между завода и района на Железногорск беше разработена и успешно изпълнена Програмата за взаимодействие между JSC Михайловски ГОК и изпълнителната власт на региона.
Като част от Програмата за ремонт на пътища до селища 36 хил. тона развалини са разпределени на селските съвети, част от работата е завършена за осигуряване на водоснабдяване на села и села, реконструирани са 2 паметника на войници, загинали във Великата отечествена война, построени са 2 нови паметника, къща за са закупени многодетно семейство, лекарства и инструменти за фелдпункт, учебни пособия и инвентар училища и детски градини. През 2005 г. за дейности в рамките на програмата са отпуснати 32,4 милиона рубли, а през 2006 г. се планира да бъдат изразходвани още 36,3 милиона рубли.
Търговските продукти на Михайловския ГОК, един от лидерите в минно-металургичния комплекс на Русия, са в постоянно търсене на пазара на желязна руда, което позволява на завода да се развива успешно. Стабилното качество на продукта се осигурява благодарение на модерните производствени технологии и съвременните методи за управление на дейността на завода.
През 2005 г. ръководството на завода решава да разработи и внедри система за управление на качеството в съответствие с международните стандарти от серията ISO 9000. В Михайловски ГОК това е първата стъпка в организирането на управлението на завода в съответствие с изискванията на международни стандарти за управление.
Съвместно с консултантската фирма TUV Industrii Service GmbH/Германия (OOO TUV SUD Russland), текущата система за управление беше анализирана за съответствие с изискванията на международния стандарт ISO 9001:2000 и беше разработена програма за привеждането й в съответствие с изискванията на международния стандарт за система за управление на качеството (СУК). Проведени бяха информационни и обучителни семинари за ръководителите на структурни подразделения и главните специалисти на завода, а специалистите, пряко ангажирани с внедряването на СУК, преминаха успешно теста по резултатите от обучението и получиха сертификати на TUV.
Разработени и внедрени са нови процедури: текущ мониторинг на доставчиците, оценка на ефективността на дейностите по обучение, събиране на информация за желанията на потребителите, автоматизирано отчитане на работещите средства за измерване, процедурата за управление на несъответстващи продукти и др.
През 4-то тримесечие на 2006 г. се предвижда извършване на вътрешни одити на СУК с участието на консултанти, за да се определи готовността на централата за сертификационен одит от външен орган.
Сертификацията по MS ISO 9001:2000 е потвърждение за високо ниво на организация на бизнес процесите, които осигуряват производството и маркетинга на продукти, отговарящи на изискванията на потребителите.
Една от основните дейности на Михайловския ГОК е опазването на околната среда въз основа на въвеждането на най-новите постижения на науката и съвременните технологии. Работата по опазване на околната среда се извършва в съответствие със заповедта „За опазване на околната среда“, издавана ежегодно в предприятието. Организацията на производствения контрол на околната среда, въвеждането на научни и проектни работи за екологични цели се извършва от Отдела за опазване на околната среда. Контролът на емисиите и заустванията на замърсители в околната среда се извършва от санитарно-техническата лаборатория, която притежава акредитационен сертификат № ROSS RU.0001. 513916.
Днес компанията е разработила и активно внедрява система за управление на качеството в съответствие с изискванията на международния стандарт MS ISO 9001:2000. Като част от прилагането на политиката за качество се планира по-нататъшно изпълнение на мерки, насочени към подобряване на качеството на атмосферния въздух, намаляване на замърсяването на водните обекти и възстановяване на нарушените земи.
Въздушна защита.
За да се намали въздействието на взривяването върху околната среда по време на открит добив, в завода се използват емулсионни експлозиви. През 2001 г. е проектиран и изграден модулен комплекс за производство на граномитни компоненти. Това позволи значително да се намали въздействието на емисиите на прах и газ върху околната среда.
Защита на водния басейн.
Ползването на повърхностните водни обекти се извършва въз основа на лиценз за водоползване. В централата има 10 оборотни технически водоснабдителни системи. Битовите отпадъчни води от съоръженията на централата се изпращат в собствените съоръжения за биологично пречистване на нискокачествена рудна площадка и пречиствателни съоръжения на МУП Горводоканал. Отпадъчните и колекторно-дренажните води се почистват механично преди заустването им във водните обекти. Продължава планираната реконструкция на хвостохранилището и водоснабдяването с рециклиране.
Рационално използване на земята.
Голямо внимание в завода се отделя на рекултивацията на отпадъчните земи, която се извършва в съответствие с „Основните разпоредби за рекултивиране, премахване, опазване и рационално използване на плодородния почвен пласт“. Горското направление на рекултивацията се извършва в съответствие с „Коригиране на работния проект за рекултивация на сметище № 5 на OJSC Михайловски ГОК“. цялата зонарекултивирани работи е 694 хектара.
Управление на отпадъците.
По отношение на спазването на екологичното законодателство при боравене с отпадъци, заводът организира разделно събиране на генерираните отпадъци според техните видове, класове и физико-химични свойства за по-нататъшно използване като вторични суровини, преработка и обезвреждане. Извършва се отчитане на генерираните, временно поставени и продадени отпадъци. Планът за действие за опазване на околната среда предвижда намаляване на образуването на отпадъци, тяхното рециклиране, рационално използване на земята и подземните ресурси. Планираните дейности са насочени към подобряване на екологичната обстановка в района на дейност на предприятието и града като цяло.
Честно казано, дори не мислех, че мога да вляза на такова място и да видя всичко със собствените си очи. Не всеки се усмихва на такъв шанс, но аз го получих и днес ще ви разкажа за него. За това как се добива желязна руда, как се превръща в HBI (и какво представлява) и как се правят готови стоманени продукти от нея.
Днес, специално за обществото, репортаж от Лебединския минно-обогатителен комбинат и разказ за това какво се случва с рудата след влизането й в завода.
Първо, нека ви разкажа за самата кариера. Лебедински ГОК е най-голямото руско предприятие за добив и преработка на желязна руда и разполага с най-големия открит рудник за желязна руда в света. Заводът и кариерата се намират в района на Белгород, между градовете Стари Оскол и Губкин.
Изглед към кариерата отгоре. Наистина е огромен и расте всеки ден. Дълбочината на кариерата Lebedinsky GOK е 250 m от морското равнище или 450 m от повърхността на земята (а диаметърът е 4 на 5 километра), подземните води постоянно проникват в нея и ако не беше работата на помпи, след това се напълни до самия връх за един месец. Два пъти е вписана в Книгата на рекордите на Гинес като най-голямата кариера за добив на негорими минерали.
Малко официална информация: Лебедински ГОК е част от концерна Metalloinvest и е водещият производител на желязна руда в Русия. През 2011 г. делът на производството на концентрат от завода в общото годишно производство на концентрат от желязна руда и агломерирана руда в Русия възлиза на 21%.
В кариерата работи много всякаква техника, но най-забележими, разбира се, са многотонните самосвали Белаз и Caterpillar.
За една година и двата завода, включени в компанията (Лебедински и Михайловски ГОК), произвеждат около 40 милиона тона желязна руда под формата на концентрат и агломерирана руда (това не е обемът на производството, а вече обогатена руда, тоест отделена от отпадъчни скали). Така се оказва, че средно около 110 хиляди тона обогатена желязна руда се произвеждат на ден в два минно-преработвателни предприятия.
Това хлапе транспортира до 220 тона (!) желязна руда наведнъж.
Багерът дава сигнал и той внимателно се връща назад. Само няколко кофи и тялото на гиганта е пълно. Багерът за пореден път дава сигнал и самосвалът потегля.
Наскоро бяха закупени Белаз с товароподемност 160 и 220 тона (досега товароносимостта на самосвали в кариерите беше не повече от 136 тона), очаква се да пристигнат багери Hitachi с вместимост на кофата 23 куб.м. (В момента максималният капацитет на кофата на минните лопати е 12 кубически метра).
Редуват се "Белаз" и "Гъсеница". Между другото, вносен самосвал превозва само 180 тона. Самосвалите с такава голяма товароподемност са ново оборудване, което в момента се доставя на минно-преработвателните предприятия като част от инвестиционната програма на Металоинвест за подобряване на ефективността на минно-транспортния комплекс.
Интересна текстура на камъните, обърнете внимание. Ако не се лъжа отляво е кварцитът, от такава руда се добива желязо. Кариерата е пълна не само с желязна руда, но и с различни минерали. Те обикновено не представляват интерес за по-нататъшна обработка в промишлен мащаб. Днес тебешир се добива от отпадъчни скали, а за строителни цели се прави и трошен камък.
Красиви камъчета, не мога да кажа със сигурност какъв минерал, може ли някой да ми каже?
Всеки ден в открития рудник на Лебедински ГОК работят 133 единици от основното минно оборудване (30 тежкотоварни самосвала, 38 багера, 20 борстанка, 45 тягови единици).
Със сигурност се надявах да видя зрелищни експлозии, но дори и да се случиха на този ден, пак нямаше да мога да проникна в територията на кариерата. Такава експлозия се прави веднъж на всеки три седмици. Цялото оборудване, съгласно стандартите за безопасност (а има много), се изважда от кариерата преди това.
Лебедински ГОК и Михайловски ГОК са двата най-големи завода за добив и преработка на желязна руда в Русия по отношение на продукцията. Металоинвест разполага с втория по големина проучени запаси от желязна руда в света - около 14,6 милиарда тона според международната класификация JORС, което гарантира около 150 години експлоатационен период при текущото ниво на производство. Така на жителите на Стари Оскол и Губкин ще бъде осигурена работа за дълго време.
Сигурно сте забелязали от предишните снимки, че времето не е хубаво, валеше дъжд, а в кариерата имаше мъгла. По-близо до заминаването той се разсея малко, но все пак не много. Извади снимката доколкото е възможно. Размерът на кариерата определено е впечатляващ.
Точно в средата на кариерата се намира планина с отпадъчна скала, около която е добивана цялата руда, съдържаща желязо. Скоро се планира взривяването му на части и извеждането му от кариерата.
Желязната руда се натоварва точно там във влакове, в специални подсилени вагони, които извозват руда от кариерата, наричат се вагони-самосвали, товароподемността им е 105 тона.
Геоложки пластове, чрез които може да се изучава историята на развитието на Земята.
Гигантски машини от височината на наблюдателната площадка изглеждат не повече от мравка.
След това рудата се транспортира до завода, където отпадъчните скали се отделят чрез магнитна сепарация: рудата се раздробява фино, след което се изпраща в магнитен барабан (сепаратор), към който, в съответствие със законите на физиката, цялото желязо се залепва, а не желязото се отмива с вода. След това от получения концентрат от желязна руда се произвеждат пелети и горещо брикетирано желязо (HBI), което след това се използва за топене на стомана.
Горещо брикетирано желязо (HBI) е един от видовете директно редуцирано желязо (DRI). Материал с високо (>90%) съдържание на желязо, получен по технология, различна от доменна пещ. Използва се като суровина за производството на стомана. Висококачествен (с малко количество вредни примеси) заместител на чугун, метален скрап.
За разлика от чугуна, при производството на HBI не се използва въглищен кокс. Производственият процес на брикетирано желязо се основава на преработка на суровини от желязна руда (пелети) при високи температури, най-често с природен газ.
Не можете просто да влезете в завода за HBI, защото процесът на печене на пайове с горещи брикети се извършва при температура от около 900 градуса, а аз не планирах да се слънчеви бани в Стари Оскол).
Lebedinsky GOK е единственият производител на HBI в Русия и ОНД. Заводът стартира производството на този тип продукти през 2001 г., като стартира цех за производство на HBI (HBI-1) по технология HYL-III с капацитет 1,0 млн. тона годишно. През 2007 г. LGOK завърши изграждането на втория етап от завода за производство на HBI (CHBI-2) по технология MIDREX с производствен капацитет от 1,4 милиона тона годишно. В момента производственият капацитет на LGOK е 2,4 милиона тона HBI годишно.
След кариерата посетихме Осколския електрометалургичен завод (ОЕМК), който е част от металургичния сегмент на компанията. В един от цеховете на завода се произвеждат такива стоманени заготовки. Дължината им може да достигне от 4 до 12 метра, в зависимост от желанията на клиентите.
Виждате ли сноп искри? На това място се отрязва стоманена пръчка.
Интересна машина с кофа, наречена кофа вагон, в нея се излива шлака по време на производствения процес.
В съседния цех на ОЕМК се струговат и полират стоманени пръти с различни диаметри, които са валцувани в друг цех. Между другото, този завод е седмото по големина предприятие в Русия за производство на стомана и стоманени изделия. През 2011 г. делът на производството на стомана в OEMK възлиза на 5% от общото производство на стомана в Русия, делът на валцуваните продукти също възлизаше на 5%.
OEMK използва модерни технологии, включително директна редукция на желязото и електрическа дъга, което гарантира производството на висококачествен метал с намалено съдържание на примеси.
Основните потребители на стоманени продукти OEMK в руски пазарса предприятия от автомобилната, машиностроителната, тръбната, хардуерната и лагерната индустрия.
Стоманените продукти OEMK се изнасят за Германия, Франция, САЩ, Италия, Норвегия, Турция, Египет и много други страни.
Заводът е усвоил производството на дълги продукти за производството на продукти, използвани от водещите световни автомобилни производители като Peugeot, Mercedes, Ford, Renault, Volkswagen. Лагерите за същите тези чуждестранни автомобили са направени от някои продукти.
Между другото, не за първи път забелязвам жени – кранистки в подобни индустрии.
В този завод почти стерилна чистота, нетипична за такива индустрии.
Като спретнато сгънати стоманени пръти.
По желание на клиента към всеки продукт се залепва стикер.
Номерът на топлината и кодът на стомана са отпечатани върху стикера.
Противоположният край може да бъде маркиран с боя, а етикетите с номера на договора, държавата на местоназначение, марката стомана, топлинния номер, размерите в милиметри, името на доставчика и теглото на опаковката са прикрепени към всяка опаковка за готови продукти.
Тези продукти са стандартите, по които се настройва оборудването за прецизно валцуване.
И тази машина може да сканира продукта и да идентифицира микропукнатини и дефекти, преди металът да стигне до клиента.
Компанията се отнася много сериозно към безопасността.
Цялата използвана в производството вода се пречиства от последно монтирано най-съвременно оборудване.
Това е пречиствателната станция на завода. След преработка е по-чист, отколкото в реката, където се изхвърля.
Техническа вода, почти дестилирана. Както всяка индустриална вода, не можете да я пиете, но можете да я опитате веднъж, не е опасна за здравето.
На следващия ден отидохме в Железногорск, намиращ се в района на Курск. Именно там се намира Михайловският ГОК. Снимката показва строящия се комплекс от машина за печене №3. Тук ще се произвеждат пелети.
В изграждането му ще бъдат инвестирани 450 милиона долара. Предприятието ще бъде построено и въведено в експлоатация през 2014г.
След това отидохме до кариерата на Михайловския ГОК. Дълбочината на кариерата MGOK е на повече от 350 метра от земната повърхност, а размерът й е 3 на 7 километра. На територията му всъщност има три кариери, това се вижда на сателитната снимка. Една голяма и две по-малки. След около 3-5 години кариерата ще нарасне толкова много, че ще се превърне в една голяма и вероятно ще настигне с размерите на кариерата Лебедински.
Иначе добивът на руда в MGOK не се различава от LGOK.
Този път все пак успяхме да стигнем до завода, където се преработва концентрат на желязна руда краен продукт- пелети..
Пелети - буци от натрошен руден концентрат. Полуфабрикат от металургичното производство на желязо. Това е продукт на обогатяване на желязосъдържащи руди чрез специални методи на концентриране. Използва се в доменното производство за производство на чугун.
За производството на пелети се използва концентрат от желязна руда. За отстраняване на минерални примеси, оригиналната (сурова) руда се натрошава фино и се обогатява по различни начини.
Процесът на производство на пелети често се нарича "пелетизиране". Зарядът, тоест смес от фино раздробени концентрати на желязосъдържащи минерали, флюс (добавки, които регулират състава на продукта) и втвърдяващи добавки (обикновено бентонитова глина), се овлажнява и гранулира във въртящи се купи (гранулатори) или барабани за пелетиране. Те са най-много на снимката.
След това пелетите се насочват по лентата в камерата за изпичане.
Изсушават се и се изпичат при температури 1200÷1300°С на специални инсталации - изпичащи машини. Машините за печене (обикновено от конвейерен тип) представляват транспортьор от колички за изпичане (палети), които се движат по релси.
Но на снимката - концентрат, който скоро ще падне в барабаните. 
В горната част на машината за калциниране, над калциниращите колички, е разположено нагревателно огнище, в което се изгарят газообразни, твърди или течни горива и се образува топлоносител за сушене, нагряване и калциниране на пелетите. Има машини за печене с пелети охлаждане директно на машината и с външен охладител. За съжаление не видяхме този процес.
Изпечените пелети придобиват висок механична сила. Печенето премахва значителна част от сернистите замърсители. Ето как изглежда готовият продукт.
Въпреки факта, че оборудването е в експлоатация от съветско време, процесът е автоматизиран и не изисква голям брой персонал за управлението му.
Отворено акционерно дружество "Михайловски минно-обогатителен комбинат" е създадено в съответствие с Указ на президента на Руската федерация от 1 юли 1992 г. № 721 "За организационни мерки за преобразуване публични институциина акционерни дружества”, регистриран с Указ на началника на администрацията на гр. Железногорск от 24 юли 1993 г. с присвояване на номер. държавна регистрация № 471.
Отворено акционерно дружество "Михайловский ГОК" е създадено на базата на държавно предприятиеМихайловски минно-обогатителен комбинат в резултат на приватизацията му през 1993 г.
Компанията е правоприемник на държавното предприятие Михайловски ГОК, което е образувано през 1974 г. в резултат на сливането на два завода: Михайловски желязна руда и Михайловски добив и преработка.
Михайловски ГОК, като градообразуващо предприятие за град Железногорск, генерира 70% от приходната част на градския бюджет, 20% от регионалния и участва активно в изпълнението на различни социални, културни и икономически програми на Курск регион. От 1998 г. Михайловски ГОК е част от управляващото холдингово дружество Metalloinvest.
Уставният капитал на OJSC Mikhailovsky GOK е 1780 хиляди рубли. От 2003 г. до момента обикновени и привилегировани акции JSC "Mikhailovsky GOK" се търгува на руската борса за стоки и суровини в системата RTS Board. Формата на собственост на предприятието е частна.
В момента JSC Mikhailovsky GOK е едно от най-големите ефективни минни предприятия в Русия, където се изпълнява програма за подобряване на качеството на продукта и намаляване на разходите, особено на енергийния компонент на разходите. Това позволява не само да остане на пазара, но и да увеличи обема на продажбите.
Историята на изграждането и развитието на Михайловския ГОК до голяма степен е предопределена от мащаба на завода, териториалното разположение на неговите съоръжения. Общата площ на територията, заета от производствените мощности на Михайловския ГОК, е 11,1 хиляди хектара.
Суровинската база на завода са железните руди от Михайловското находище, представени от богати руди със съдържание на желязо 46-58%, неокислени кварцити (бедни руди) с общо съдържание на желязо 38-40% и окислени кварцити със съдържание на желязо 40-45%, които се използват за стопански цели и частично се съхраняват като перспективна желязна суровина. Областта се развива отворен пътедна кариера с разделен добив на богати, бедни руди и окислени железни кварцити.
Основните дейности на Михайловски ГОК са добив и обогатяване на желязна руда, търговска дейност с местни и чуждестранни партньори.
Основните видове продаваеми продукти, произвеждани от Михайловски ГОК, са флюсирани пелети, агломерирана руда, концентрат на желязна руда (магнетит), руда за доменни пещи, концентрат от доменни пещи.
Суровината за производството на агломерирана руда е богата желязна руда, която преминава през етапа на раздробяване и сушене (срещу замръзване през зимата) в дробилно-пресивен завод (ДСФ) за получаване на агломерирана руда. Съдържанието на желязо в агломерата е 52%. По отношение на производството на агломерирана руда АД Михайловски ГОК заема първото място в Русия.
Бедните руди преминават през етапа на обогатяване в трошено-преработвателния комплекс (DOC) за получаване на концентрат, част от който отива в пелетизиращата фабрика (FOC) за производство на пелети, а част се изпраща директно до потребителите. Съдържанието на желязо в концентрата - 65%, вредни примеси (силициев диоксид) - 8,6%. Преобладаващите тенденции в металургията показват, че най-предпочитани са суровините със съдържание на силициев диоксид не повече от 5%. Михайловски ГОК произвежда 18% от концентрата, произведен в Русия.
Михайловски ГОК е едно от четирите предприятия в Русия, произвеждащи пелети. Делът му в производството им е над 25% (табл. 2.1). Съдържанието на желязо в пелетите е 63%.
Таблица 2.1 - Нивото на производство на JSC "Mikhailovsky GOK" в добивната промишленост.
Търговските продукти на Михайловски ГОК се използват като суровини за доменно и мартеново производство. Основните руски потребители на продуктите на Михайловски ГОК са почти всички най-големите предприятиячерна металургия: комбайни и фабрики в центъра на Русия, Западен Сибир, Урал. Повече от 26% от произведените продукти се изнасят за страните от близкото и далечното чужбина.
През 2007 г. програмата за повишаване на металургичната стойност на продаваемите продукти на Михайловски ГОК даде възможност за отваряне на нови пазари за продажби - Китай, Унгария, България и Корея.
Износният пазарен дял нараства от 18,8% (2006 г.) на 28,1% (2008 г.), докато специфично теглодоставките на продукти от желязна руда за руски потребители намаляват, въпреки че остават преобладаващи. Таблица 2.2 показва доставката на продукти от желязна руда от Михайловски ГОК до различни региони.
Таблица 2.2 - Доставка на продукти от желязна руда
Руските партньори и доставчици на Михайловски ГОК са: CJSC ZapSIB, CJSC MeChel, OJSC Svobodny Sokol, OJSC Kosogorsky, OJSC Satkinsky, OJSC Serovsky, OJSC Soyuzpodshipnik, OJSC Петербургски завод за сондажни инструменти "и OJSC OJSC "TransKMA", които доставят различно оборудване, OJSC "TransKMA". , резервни части.
Основните конкуренти на Михайловски ГОК в Русия са Лебедински и Стойленски ГОК, чиито силни страни са използването на най-новите производствени технологии, високото качество на продуктите и по-ниските производствени разходи. В сравнение с рудите от Стойленските и Лебединските находища на басейна КМА, рудите на Михайловското находище принадлежат към категорията на най-трудните за обогатяване, с висока якост, което води до повишена енергийна интензивност на производството и увеличава цената на продаваеми продукти.
Ръководството на JSC Mikhailovsky GOK разбира, че за да запази водеща позиция на пазара на суровини за желязна руда и да се конкурира успешно, качеството на продуктите трябва да отговаря на изискванията и очакванията на потребителите. И до известна степен дори надхвърлят тези очаквания. Ето защо последните години(2006-2008 г.) бяха белязани от мащабно обновяване и реконструкция на производството в предприятието, въвеждане на нови технологии, което позволи значително да се увеличи обемът на продуктите и да се подобри тяхното качество.
Неслучайно OJSC Mikhailovsky GOK в момента заема водеща позиция сред лидерите в индустрията по отношение на динамиката на развитие. При среден за индустрията ръст на производството през 2007 г. в сравнение с 2006 г. от 8% (според OAO Rudprom), увеличението на производството в Михайловски ГОК беше 27%. В същото време бяха постигнати рекордни обеми на производство на търгуеми продукти от 18,9 милиона тона в размер на 23,8 милиарда рубли.
През последните 5 години Михайловският минно-обогатителен комбинат няколко пъти става лауреат на Всеруския конкурс „Най-добрите руски предприятия“ в номинацията „За динамично развитие“. Михайловски ГОК днес е едно от най-големите не само в Русия, но и в света, минно-преработвателни предприятия за производство на металургични суровини: агломерирана руда, концентрат, пелети.
Висшият управителен орган на АО Михайловски ГОК е Общото събрание на акционерите, чиято компетентност включва въпроси като внасяне на промени и допълнения в устава на акционерното дружество, избор на Съвет на директорите. Компетентността на Съвета на директорите включва решаване на въпроси от общото управление на дейността на акционерното дружество.
Ежедневните дейности на акционерното дружество се управляват от управляващия директор, който, действайки от името на акционерното дружество, представлява интересите на Михайловския ГОК както в Руската федерация, така и в чужбина.
Организационната структура на JSC Mikhailovsky GOK, представена в Приложение А, включва основните производствени звена (RU, UZHDT, UAT, DSF DOK, FOK), спомагателни магазини, обекти, различни лаборатории, служби и отдели (електричество, топлина, водоснабдяване, строителни и ремонтни услуги и др.).
Организационната структура на системата за управление на АД "Михайловский ГОК" е линейно-функционална. Особеността на такава структура е, че функционалните органи участват в поставянето на задачи и изготвянето на решения. Те помагат на прекия ръководител (ръководителя на цеха) при изпълнението на управленските функции. Мениджърите имат административни права в рамките на своята компетентност. Функционалните органи в рамките на фиксираните управленски функции предават на поделенията решенията, които са задължителни за тях. Подразделенията действат съгласно командите на преките си ръководители и указанията на функционалните органи.
Кадровата политика в предприятието се провежда от отдела по труда и персонала, който организира дейности в областта на подобряването на работата с персонала, осигурявайки завода с квалифицирани работници, ръководители и специалисти. Службата за персонал разработва целеви кадрови програми и коригира изпълнението им в съответствие с параметрите на външната и вътрешната среда.
Предприятието издаде заповед, с която беше одобрена програма за работа с млади специалисти. Основните направления на програмата са кариерно ориентиране, работа с образователни институции, наемане и адаптация на млади специалисти, планиране на професионален и трудов растеж. Бяха сключени тристранни споразумения с образователни институции: Московски държавен минен университет, Москва държавен университетЖелезници, Московски институт по стомана и сплави, Санкт Петербург минен институт, Железногорски минен и металургичен колеж, Железногорски политехнически колеж.
Логистичният отдел на предприятието е ангажиран в отдела за доставки, който създава необходимите запаси от материални ресурси, осигурява доставката на материали в съответствие със сключените договори и предявява искове срещу доставчици, които нарушават договорните задължения.
Търговският отдел организира маркетинга на готови продукти, който сключва договори за доставка на продукти до потребителите, организира доставката на продукти до потребителите навреме и в обем в съответствие с поръчки и сключени договори, организира изложби, панаири и други рекламни събития. От 2007 г. търговският отдел започва работа по сключване на дългосрочни договори с чуждестранни потребители за доставка на произведени продукти.
Маркетинговите дейности в предприятието се извършват от специалисти на търговския отдел. Тяхната компетентност включва събиране на търговска и икономическа информация; изучаване на мнението на потребителите за продуктите; изследване на факторите, които формират динамиката на потребителското търсене, съотношението на търсенето и предлагането на подобни видове продукти.
От 2004 г. финансовите отчети на компанията се формират по международни стандарти и се одитират от водещите световни одиторски компаниипо руски и международни стандарти. Така според резултатите от работата за 2007 г. одитът е извършен от PricewaterhouseCoopers Audit. Освен това активите на завода се оценяват периодично.
Всяка година, с цел разпределяне на рисковете, дружеството застрахова активите и дейността си в различни застрахователни компании. Основният е Застрахователно дружество"Ингострах". Организацията на вътрешните услуги на предприятието е фокусирана върху управлението на риска и тяхното оптимизиране в различни области на дейност.
Компанията е създала, поддържа и непрекъснато подобрява системата за управление на качеството в съответствие с изискванията на международния стандарт ISO 9001:2000.
Кредитната политика на акционерното дружество е насочена към поддържане на оптимално ниво на заеми и изпълнение на задължения за разплащания с контрагенти, бюджет, персонал, акционери, както и осигуряване на финансиране за ефективно изпълнениекапиталови инвестиции. Основните партньори на предприятието са Vneshtorgbank, Vnesheconombank, Commerzbank, BNP Paribas. Компанията също така поддържа бизнес отношения с Международната Московска Банка, Райфайзен Банк (Австрия) и Банката на Москва. Текущото ниво кредитен портфейле 7,3% от валутния баланс.
Михайловски ГОК е едно от най-големите промишлени предприятия в района на Курск. Броят на заетите в основното производство надхвърля 9 хил. души, а с дъщерните дружества достига 14,5 хил. души. Това е 25% от трудоспособното население на град Железногорск.
С развитието на производството общата данъчни плащаниякъм бюджетите на всички нива нараства: през 2000 г. беше 900 милиона рубли, а през 2008 г. се увеличи до 6,4 милиарда рубли. Но социална политиказаводът не се ограничава до навременното и добросъвестно прехвърляне на данъци. През 2008 г. Михайловски ГОК похарчи 585,7 милиона рубли. за развитие на различни благотворителни и хуманитарни програми.
