Най-големите предприятия на селското стопанство. Лидерите не работят по земята си. "Черкизово" и компанията "
Засяването на агрокултурите във всички стопанства на страната през последните десет години се е увеличил от 75,3 милиона хектара до 80 милиона хектара под културата-2016. В същото време броят на селскостопанските организации, работещ в индустрията през това време, намалява от 59.2 хил. До 36.4 хиляди, изчислени Росстат. Земеделската земя остава привлекателен обект за инвестиции, компаниите разширяват и консолидират активите на културите. Ясно е обаче колко ефективно от най-големите латифундисти използват Земята и дали стратегията за закупуване на площи е от значение за индустрията с изчисляването на растежа на тяхната стойност и допълнително препродажба - е много трудно, тъй като секторът е изключително непрозрачен. Въпреки това " Агроинвестител."Опитах се да оценя работата на агрохладката и да възлиза на тяхната оценка за размера на сеитската площад. Тя включва 22 компании, които според изчисленията заедно са осъдени на повече от 6,5 милиона хектара по реколтата от 2016 г. или 8% от всички руски показател. Цялостната земя на играчите не е взета под внимание - се отчита само земята в обработката; Крайната цифра за всяка компания не включва двойки и пасища, с изключение на културното (за повече подробности за техниката, виж рядкото "как е направен рейтинг").
Лидерите не работят на земята си
Най-добрите лидери се отварят " Prodimex.- Игор Хооформ от 690 хиляди хектара. Тази цифра е само прогнозен индикатор за "Prodimex": " Агроинвестител."Не обединява обработващите се квадратни квадрати и земята на" селското стопанство "- друг актив на структурите на Кхормов. Те не са включени в една група, не са свързани с цялостното управляваща компания И не представляват еднократно оперативно цяло. " Prodimex."- непублично дружество, така че не изрази размера на неговата земя и култури, каза генералният му директор Виктор Алексахин. Изчислено е, че миналата година се приближаваше от 700 хиляди хектара миналата година, по-специално, около 130 хиляди хектара, преминати към компанията от Холдинг "Иволга", която поради финансови проблеми загубиха своя клъстер в региона Курск. Също " Prodimex."Работи в Ставропол ТериторияНа нейния уебсайт е посочено Voronezh, Belgorod, Penza Rougries и Bashkortostan. Според Солузахар компанията е най-големият производител на захар с пазарен дял от около 22.5%. В допълнение към захарно цвекло, тя расте пшеница, царевица, ечемик, слънчоглед и соя. Също така стопанството се занимава с животновъдство на мляко. Общото стадо, според компанията до юли 2016 г., е спаднала 30 хиляди животни.
Във втората позиция - " Miratg.", Входящи, според друг рейтинг" Агроинвастор ", в топ 3 на най-големите руски месни производители. Компанията не е в състояние да предостави точни данни за размера на своите култури, включително свързани с характеристиките на счетоводството, тъй като културните пасища преобладават в структурата на наземната банка - годишното селскостопанско ежегодно селско стопанство се засяват, някъде много. Представителят на стопанството изясни, че всички земи се обработват и падат. Миналата година " Miratg."Съобщи, че зърнената му компания снега 243 хиляди хектара, а размерът на пасищата през първото тримесечие на 2016 г. надхвърля 500 хиляди хектара. Ако бяха взети предвид само сеитба за стокови земеделие, Холдингът отне само 13-то място според експертите на изследваните от "Агро-инвеститор" на експерти и участници на пазара, компанията намери 500-600 хиляди хектара година.
15-то място в класацията на стопанството " Агротера"Това семена около 200 хиляди хектара. Фирмата разполага с 33 ферми в Тула, Раязан, Пенза, Курск, Тамбов, Липек и Орял. Основното култивирано земеделие - пшеница, ечемик, рапица, соя, слънчоглед, елда и царевица. Компанията има 18 бази данни и асансьори с общ капацитет над 500 хиляди тона. Стратегията на компанията не включва увеличаване на собствените си области на обработваеми земи. Въпреки това, когато заявленията за доставка на селскостопански продукти започнаха да надвишават възможностите си за производство, тя решава да интегрира съседните предприятия до тяхната работа, създавайки Центъра за развитие на агробизнеса " Агротера Интегратор. За първата година 71 стопанства от нейните услуги се възползваха от Централна РусияЗаедно те обработват 120 хиляди хектара земя. До 2022 г. земята банка на холдинга ще достигне най-малко 1 милион хектара, които ще позволят образуването на продукти да продават почти всеки обем, директор " Агротера Интегратор "Александър Дашченко. Инвестициите в проекта през следващите пет години ще бъдат 10 милиарда рубли.
На 16-та линия - загриженост "Покровски", неговата агрохлад "Каневская", "Йейски" и "Лабански" обединяват 25 предприятия в 13 области на територията на Краснодар. Те са ангажирани в отглеждането, съхранението и преработката на зърнени и технически агрокултури, растящи зеленчуци, градинарство, производство на мляко и свиневъдство. Общата земя на стопанството е 210 хил. Хектара, сеитба - 190 хиляди хектара. Също така структурата на компанията включва захарни растения "Каневскши", "Тамсев захарно растение" и "Курсински захар завод". През последните пет години, загрижеността е инвестирала в икономиката на Кубан 8,5 милиарда рубли. Освен това селско стопанствоПокровски инвестира в производството на електрическо оборудване и е един от лидерите на юго-руския премиум жилищен пазар на недвижими имоти.
17-та позиция на рейтинга заема HAP "Ресурс"който миналата година посегна 175.4 хиляди хектара. Земя банка Холдингът в началото на 2016 г. е 209.9 хил. Хектари, в края - 210.6 хиляди хектара, до средата на септември 2017 г. се увеличава до 213,4 хиляди хектара, изясни представителя на компанията. Растителните активи се намират в района на Ростов, територията на Ставропол и Република Адигея. Бруто събиране на продукти - пшеница, царевица, слънчоглед и соя - миналата година възлизат на 521 хил. Тона. Основната дейност на групата - производството на месо от бройлери, през 2016 г. пусна 343 хил. Тона в живо тегло.
Подходящи активи намират трудно
Следващият член на рейтинга е фирмата "Земеделие" с оценка от 160 хиляди хектара. Компанията е създадена през 2007 г. от шведски инвеститори, през ноември 2014 г., собствениците на 94,2% от акциите му са офшорни стинерд ЕООД И инвестициите в Magna ограничени. Бенефициентът на първия - основател на "Sportmaster" Nikolai Farutushnyak, Magna принадлежи на собственика на Prodimex Igor Khokormov, след това съобщава за "селското стопанство". През 2015 г. Magna започна задължителен откуп от акции в малници, на 18 май 2017 г., арбитражният съвет реши, че цената на обратно изкупуване на останалите акции би била 4.5 шведски корони за акция плюс проценти - 0.22 корони на акция. Според Kartoteka.ru, сега 99.93% от Наказателния кодекс на селското стопанство принадлежи на компанията "Йенисей", която се ръководи от KDOCORMS, 0.07% - "Агрокултура Курск", която от своя страна притежава и "Йенисей". Единственият участник на последния е кипърското "Арлф селско стопанство на ограничено", сред директорите, на които са посочени качудките. Сега "Земеделие" се занимава с производството на култури и животновъдството във Воронеж, Липецк, Тамбов и Курск региони. Общата сухопътна банка е 200 хиляди хектара, се казва на уебсайта Agrokultura.com.
На 19-то място е " Еконива- Стефан Дура. Миналата година той имаше 184 хиляди хектара Пашин, включително 156 хиляди хектара, заети от култури, цитира търговския директор на компанията Сергей Ляшко. Разликата в 28 хиляди хектара е двойки, пасища, ливади, земя под строителни обекти и депозити. Основният обем на земята " Econvisions."- 86,5 хиляди хектара Пашници, от които култури под добива на 2016 г. заемат 79 хиляди хектара, се намира във Воронежд. В Новосибирск 33,5 хиляди хектара бяха засети от 42 хиляди хектара. Това е последвано от Kaluga (23.2 хиляди хектара пашин и 19,2 хиляди хектара култури) и Kurskaya (15.5 хиляди хектара пашин и 14,5 хиляди хектара култури). В района на Оренбург сеитската площад е на ниво от 8 хиляди хектара, в Тюмен - 3.7 хиляди хектара. Пашня в тези региони е 11.7 хил. Хектара и 4.5 хиляди хектара, изброява Ляшко.
Според него, компанията има планове за разширяване на сухопътната банка, преди всичко се интересува от активи в регионите на присъствието и съседните с тях. "Опитваме се да растеме органично", обяснява Сергей Ляшко. В същото време не е изключена по-нататъшната географска диверсификация на бизнеса. Еконива"Сключени споразумения с администрацията на региона Раязан възможно развитие Има млечни животновъдство и придобиването на земя. "Досега всички на нивото на споразумението преговаряме с властите на региона и собствениците на земята", казва Ляшко.
Според него, от гледна точка на правните въпроси - разпределението на мутациите, техния дизайн и откуп - няма проблеми, защото компанията отдавна работи на пазара и знае какво и как да се направи. По-подходящи проблеми при намирането на подходящи обекти в интересни компании в регионите. "Например, в Сибир, е по-лесно да се разшири: концентрацията на големи играчи е малка там, ограничен интерес към селскостопанското производство", казва топ мениджърът. - и в регионите на Центъра на страната е по-трудно, тъй като има висока конкуренция между различни купувачи. " В същото време в полза на " Econvisions."Социалният фактор изпълнява, тъй като компанията е специализирана в развитието на животновъдството, което дава работа. Въпреки това, в крайна сметка въпросът за закупуване на земя актив се определя от удобството на използването и цената, добавя той.
На 20-та позиция има група " Южен Рус", Което в миналото, и тази година обработиха 190 хиляди хектара, културите заемаха 145 хиляди хектара. Главната земя на компанията е съсредоточена в района на Ростов (134 хил. Хектара), той работи и в област Волгоград (34 хил. Хектара) и на територията на Краснодар (21 хиляди хектара). Холдинг стопанства растат зърно, бобовидни и маслодайни продукти, включително слънчоглед, Ryzhik, Len, Saflor, Wellacy, изброява представителя на компанията. Според петролния и дебелия съюз, " Южен Рус"След миналата година най-големият процесор на слънчоглед стана най-голям в страната: от 1,19 милиона тона компанията представлява 12% от осемте руски обем. Той е и лидер на страната, за да произведе бутилирано слънчогледово масло с показател от 362 хил. Тона (27% от пазара).
Ръководител на центъра икономическо прогнозиране Газпромбанк Дария Новитко смята, че агрохоргите инвестират в разширяването на сухопътните банки толкова активни, колкото могат. "Жалко е, че земята в този оборот на продажба - в по-голямата си част, една и съща, която от някои юридически лица отива при другите", добавя тя. - но проектирането на нови обекти за продажба е далеч назад, както и прехода на земята от колективната, взаимната и държавата (всички нива) на собствеността на собствеността на компаниите. " Следователно, консолидацията на пазара все още е много ранна - тя е много фрагментирана, отбелязва тя.
В същото време, преди чистия вторичен пазар на Земята, скоро ще достигнем, поне през следващите три или четири години война в сектора ще продължим, Romanova вярва, особено след като не всички региони преминават през тях. "Сега има много съдебни дела. Компаниите, които имат силни правни услуги възстановяват времето на устава на ограниченията, дългосрочните търговски сделки се отменят ", казва тя. - например, ако се окаже, че земята е уплашена от лице, което всъщност не е акционер, но придоби правото на дял на земята чрез ипотечни задължения. " В много региони бяха приложени следните схеми: официално издаден заем с един от заетостта, тъй като гарантирането на изпълнението на задължението постави наземния дял. След това те направиха така наречената "самозагуст" (самозабранен), отидоха в съда, признаха дълга и правата за дял на земята бяха прехвърлени като изрично. След получаване съдебно решениеЗащото записаха правото на земя, те започнаха да купуват земя на "псевдодуле". Но правилата за обжалване на възстановяването на земята споделят други, можете да нарисувате само наказание, след като е маркирано в натура, т.е. парцел на земята, подчертава Романова. Съдебното решение, според което се появява "Psedododolider", можете да отмените всички идеални сделки невалидни. "Такива войни сега обикалят, хората са доставящи за всеки хектар, който можете да вземете", тя знае. Проблемът е, че много малки стопанства не са подходящи правилно за проектиране на земя, вярват, че тъй като те регистрират правото си в Rosreestre, тогава нищо няма да направи нищо, но можете да разширите сделката и да отмените записа с добро правно обучение, което можете, и Има много такива случаи, отбелязва Романова.
Според Дария Снобко, големите стопанства ще продължат да купуват земя и да инвестират в нея. Но пазарът все още остава много малък, тъй като в Русия основната част от земята, използвана в селското стопанство, все още не е правилно декорирана, казва тя. "Да напуснат този бизнес ще бъде неуспешен в оперативния план на компанията, тези, които не могат да създадат производството - прогнозират експерт. "Според мен без инвестиции в производството и селскостопанското инженерство не трябва да разчитат на увеличаване на разходите за земеделска земя, което ще позволи вземането на инвестиции." Сега производството на култури сега е много печеливш бизнес, но изисква твърди разходи, от които само част попада върху покупката на земята. Също така се нуждаят от значителни инвестиции в технологиите, придобиването на технология.
Според Шемет, в условия на спадане на доходността, инвестират в земята по отношение на капитализацията на цената е доста рисковано, защото няма разбиране, когато земята ще се повиши в цената и как един инвеститор ще може да изчака за това време. Особено ако това е непредвиден инвеститор, който не може ефективно да управлява активи и да получи приемлива рентабилност в този интервал от време. "В същото време пазарът има консолидирана позиция, че земята в дългосрочен план трябва да бъде по-скъпа и може да се използва за по-ефективно, експертът продължава. - Вече видяхме такива остри скокове в примера на Южна Америка: в Уругвай, в Бразилия - дългата стагнация на цените на Земята се промени на множествен растеж. Очевидно много днешните инвеститори се надяват за това. "
На първия етап "Агроинвестител" анализира рейтинга на най-големите собственици на земя, съставен от компаниите BEF, като захранва потенциалните участници със земята банка на ниво от 150 хиляди хектара и повече работа в европейската част на страната. Компаниите, работещи само в Урал, не са обект на отделен анализ. Запитване от дълги листове бяха изпратени искания за усъвършенстване на обема на земята и зоната за засяване (земя в обработка, без да се вземат предвид изпаренията и естествените пасища). Също така компаниите бяха интервюирани по телефона. Успоредно с това, исканията бяха изпратени в селскостопанските дейности на регионите с искане за предоставяне на показатели от дружеството. Освен това бяха анализирани отворени данни: уебсайтовете на компаниите, тяхното докладване, документи, публикувани на порталите на администрациите, министерствата, отделите и отделите на агроиндустрия комплекс от региони и райони на присъствието на фирми, публикуване в медиите, \\ t и т.н. Получените данни бяха сравнени, след което бяха включени представители на експерти, в които при участие бяха включени представители на производствени доставчици (машини, семена, SZR) и други участници на пазара, а други участници на пазара бяха поканени да оценят заседанията на тези Играчите, които не отговаряха на искания и не предоставиха данни. Ако оценките на експерти се отклониха, тогава средната аритметика беше отведена в теста, когато двама или повече хора наричаха същите цифри, докато други бяха близки до тях, тогава е взето под внимание, че мнозинството изрази.
Оценката не се преструва на пълна и безусловна точност на информацията. Възможно е, че поради възможното объркване в определенията и формулировката, някои компании и експерти изразиха или оцениха размера на обработваемата земя или земя, а не засяване, или предоставиха тазгодишните данни, които могат да се различават от пролетните счетоводни показатели за 2016 г. Компаниите, работещи само в Урал, не са обект на отделен анализ. В финалната маса цифрите са закръглени към цялото.
Нивото на технологията е станало по-горе
Производствените доставчици отбелязват, че нивото на развитие на селското стопанство в пазарни лидери през последните години нараства забележимо. Въпреки че ако го сравните с напреднали страни, тогава ние все още трябва да растеме и да подобряваме, оценяваме генералния директор на компанията Dupon Pioneer в Русия, Александър Козачков. "Компаниите са станали много по-внимателно подхождащи към избора на средства за производство - семена, торове, пестициди, някои стопанства дори развиват свои собствени услуги, които тестват нови позиции, преди да ги предадат," знае той. В същото време въпросите на икономиката стават все по-подходящи. Тъй като цените на продуктите са нестабилни, земеделските производители се опитват да управляват производствените разходи, да намалят разходите. Въпреки това, делът на използването на високо качество, което означава и по-скъп материал засяване на сеитба се увеличава, отбелязва благородството.
Очевидно е, че като цяло културата на селското стопанство в Русия за последните години Нараства и продължава да се развива уверено, генералният директор на компанията KWS в Русия, съгласува се Игор Бруйевич. Това се потвърждава като количествено - увеличаване на събирането на зърно, захарно цвекло, производство на месо и висококачествени показатели: например увеличаване на добива на захар от хектар. "Но трябва да се отбележи, че в редица относителни показатели ние стоим зад Съединените щати и страните от ЕС, той е съгласен с Козакков. - Ако говорим за агрохлозание, те също демонстрират както широко развитие, което се изразява в изграждането на сухопътна банка и се фокусира върху интензификацията на производството. " През последните години, когато културното производство показва стабилен темп на растеж и става истински печеливш и повече или по-малко проектиран бизнес, възникна разбиране, че Земята е пълен актив, който може да доведе устойчив доход, предмет на технологии, Бруевич е уверен.
Според него клиентите са станали по-внимателно и съзнателно подхождат към избора на доставчици на продукти. В същото време, "пазарът на купувача" е сега, когато почти всяка позиция - семена, оборудване, SZR, торове, има няколко доставчици. "Нивото на конкуренцията нараства, необходимо е да се бори за всеки купувач, предлагайки не само висококачествени продукти, но и поддръжка на услуги", казва Бруевич. - Например, някои клиенти проверяват качеството на семената на захарно цвекло в руските лаборатории за наличие на деклариран брой активни съставки в вибрациите (инсектициди и фунгициди). Много от тях са в програми за търсене на персонала за обучение на технологията за отглеждане на захарно цвекло. Необходимо е за постоянна агрономическа подкрепа, варираща от прибирането на прекурсора и приготвянето на почвата до завършване на събирането и отметка на кореновите блокове за съхранение. Това изисква непрекъснатото развитие на агрономската служба. "
Според заместник-генералния директор на Владимир Алгинин през последните години земеделските производители стават по-сериозни за прилагането на продукти за растителна защита: увеличаването на нивото на тяхното използване казва, че пазарът на SZR нараства средно с 10% на година, докато сеитбените зони значително не се променят. В същото време, мнозинството големи компании Ние често провеждаме предварителни тестове на наркотици, търгове за определяне на ценовите предпочитания. "На първо място за културата на селското стопанство бих сложил" агро-копърът ". Н. Такачева, - коментари относно генералния директор на компанията "Шелково Агрохим" Салис Каракотов. - Близо до тях - групата "Русагро". "Miratorg" според технологичното ниво на третата в страната, тогава щях да забелязах от Еконива, след това на тясното ниво на селскостопанско технологично, агрогардът и господстващото идват. "
Има ли граница за растеж
През последните години няколко големи латифундиста, като "Ivolga-holding", "Razulay", Сахо, "Емералд държава", напълно или частично загубиха бизнеса си, оказаха много експерти, включително и неефективно управление: когато компанията е твърде голяма, тя е труден контрол. Въпреки това, според Александър Козачекова, проблемът за контролиране на селскостопанските предприятия не винаги е свързан с размера на нейната сухопътна банка. "Според мен има големи агрохорки, които се управляват ефективно и малки стопанства с неефективно управление", казва той. - Вероятно, някои граници на възможното разширяване на сухопътните банки е, но всичко зависи от структурата на компанията, от това как се изграждат комуникационни вериги между отделите и хората. "
Сред големите агрохортове има и успешни примери и не са много успешни, но е от значение за стопанствата на други форми и размери - от средни предприятия до фермаИгор Бройевич се съгласява. За ефективно управление е необходимо да има ясна разбираема стратегия, силен екип и изградени процеси, отбелязва той. В същото време, по негово мнение, в руските условия, в много въпроси, земеделските работи по-лесно: те могат да натрупат големи финансови ресурси, те имат по-добър достъп да се привлечени средстваАко бизнесът е диверсифициран, тогава е по-устойчив на колебанията на цените индивидуални пазари. С развитието на технологиите има повече инструменти за ефективно управление на големи земи, Бруевич е сигурен.
Ако говорим за рискове, които се увеличават, когато земята нараства, според Владимир алгинин, пределният обем на земята, съсредоточен от една компания, без да губи контрол на контрола зависи от нейния модел. Ако в стопанството е директен контрол, тогава работната версия е до 150 хиляди хектара. Ако той е разделен на отделения, цялостната стратегия се отнася до компанията-майка, а по-малките звена се управляват пряко, мащабът на сухопътната банка може да е по-голям, смята Алгинин.
Салис Каракотов също така смята, че лимитната сухопътна банка под контрола на една компания за ефективно управление следва да бъде в рамките на 150 хиляди хектара, при условие че стопанството е разделено на отделно юридически лицакоито имат не повече от 15 хиляди хектара. "В същото време подразделенията с общото правно подаване следва да имат относителна икономическа независимост, по-специално по отношение на обществените поръчки, ресурсите и изграждането на технологии - той казва. - Интеграцията трябва да не е вертикална, но хоризонтална. Когато компанията има не повече от 150 хиляди хектара и индивидуални структурни звена - тя е добре управлявана, когато земята става повече - рисковете вече са възникнали. "
Що се отнася до оценката на крайния обем земя, който компанията може ефективно да наблюдава, според Олга Романова, най-важното е въпросът за управлението, а не от мащаба на предприятието. "Преди всичко се нуждаете от идеална система за контрол, но аз не съм виждал такъв никого", казва тя. "Никой не е отменил човешкия фактор, проблемът с кражбите също е от значение, хората дори намират начини да заобиколят всички видове GPS сензори и т.н. в големи компании в този план, рисковете са винаги по-високи."
В близко бъдеще големи играчи Тя все още ще продължи да нараства, сливания и придобивания ще се появят в индустрията, но сега все повече и повече участници на пазара започват да се фокусират върху подобряването на ефективността на производството, растежа на възвръщаемостта от хектар, а не само консолидирането на сухопътните банки , насочва вниманието на Козачков.
Нов модел на консолидация
Според Vitaly Sheremet от KPMG се съхранява интересът на участниците на пазара на сделки и консолидация на активите. "В същото време виждаме и нови тенденции на пазара: използването на модел, който включва консолидация на по-малки играчи около един голям, който може да им осигури агротехнологии, по-евтини ресурси чрез комбиниране на обществени поръчки и най-важното - обратното изкупуване. Поради това е възможно да се формират големи стокови автобуси на зърно, да имат силна позиция в преговорите с търговци или да стане самият търговец ", каза експертът. - пример за такова сътрудничество е проектът "Agroterra - интегратор". Видяхме трима или четири такива проекта в Русия, още повече - в Украйна. " Според Шемет този модел може да се превърне в предизвикателство и сериозна заплаха за големите стопанства, защото по броя на земята в управлението и обема завършени продукти Такива блокове на предприятия могат да се конкурират с най-големите латифундисти. В същото време, предвид факта, че сухопътната банка не е фокусирана в някои ръце, и малките собственици обикновено са по-ефективно свързани с ефективността на производството, това може да доведе до факта, че икономиката на такива предприятия ще бъде по-добра от голяма вертикално интегрирани стопанства. "И това, от своя страна, ще им помогне да спечелят в една конкурентна борба, доколкото основните масиви на земята ще бъдат отдадени под наем на малки играчи или ще бъдат продадени на части", подсказва Шеремет.
Най-големият лафифунст остава Игор Хокормов
Консултантска компания Befl пусна традиционен рейтинг на най-големите български латифунди (данни за април 2016 г.).
Инфография на вестника "ВЕДОМОСТИ"
1. Агрохолдинг "Продилекс" и селското стопанство
Квадратен агрошеменцем: 790 000 хектара
Собственик: Игор Хокров
Интересен факт: Миналата година Khokormov придоби контрол над "селското стопанство", шведска компания С руски активи, а земята им Befl се преброи заедно. Представител на Prodimeks не е съгласен с това: "Земеделие" - личен проект на Kdokormov и периметъра на бизнеса PRODIMEX не е включен.
Квадратен агрошеменцем: 594 000 хектара
Собственици:братя Линнеков
Интересен факт: През тримесечието на 2016 г. компанията APH "Miratorg" придоби около 100 000 хектара пасища за крави (проект за производство на говеждо месо). Така, сега под контрола на агрохладността около 500 000 хектара пасища и 200 000 хектара земеделска земя под производството на зърно.
Площад за agrichenzem:594 000 GH.
Собственик:Вадим Мошковч
Интересен факт:Наскоро "Русагро" придоби 90 000 хектара в агрохладността "Razgulay". В края на 2015 г. групата също купи 20% от тази компания заедно с дълговете от Внешкономбанк.
Площад за agrichenzem:511 000 GA.
Собственик:Василия Росинов
Интересен факт:в региона на Курск относно активите на банкрута "Ориолга" на Казахстанския бизнесмен твърди "Продилекс".
5. Провеждане на фирма "AK BARS"
Площад за agrichenzem:505 000 хектара
Собственик:Иван Егоров
Интересен факт:в рамките на комплекса е създаден затворен производствен цикъл, обединяващи блокове на предприятия, работещи по принципа "от полето до натискане". Продажбите на продукти се извършват чрез собствени търговски мрежи (Повече от 200 магазина на територията на Република Татарстан).
6. Агрокомплекс
Площад за agrichenzem:456 000 хектара
Собственици:семейство Александър Тачев
Интересен факт:сред начинаещите в топ 10 компании се оказаха Агроолд, собственост на семейството на бившия управител на територията на Краснодар, а сега министърът на земеделието Александър Такавава. През 2015 г. агрокомплекс придобива земите на големия южно руско агрохлозание на валинор.
Площад за agrichenzem:400 000 хектара
Собственик:Вадим Мошковч
Интересен факт:През 2016 г. компанията е планирана да пусне соево преработвателно предприятие (соев екструдер) с капацитет от 10 хил. Тона годишно. Също така се подготвя за инсталационната линия на дезодориране и рафиниране на петрола, което ще ви позволи да донесете готови продукти на купувачите.
8. Авангард Агро
Площад за agrichenzem:370 000 хектара
Собственик:Кирил Миновав
Интересен факт:Авангард Агро влиза в структурата на банката "Авангард" Кирил Миновалова. Land Bank - 352.6 хиляди хектара. Специализира в производството на зърно и технически агрокултури във Voronezh, Oryol, Kursk, Belgorod и Lipetsk региони, също в структурата на стопанството има месо и млечна посока.
9. Red East Agro
Площад за agrichenzem:350 000 хектара
Собственик:Айрат Фсълин
Интересен факт:"Redast East Agro" е създаден на базата на 64 селскостопански предприятия на Република Татарстан. Холдинг има 8 мегапарама в Република Татарстан, всяка област надвишава 86 хиляди квадратни метра. м.
10. "Черкизово" и компанията "
Площад за agrichenzem: 340 000 хектара
Собственици:семейство Игор Бабаев
Интересен факт:"Черкизово ГК и компанията" са подлежащи и контролирани от една група бенефициенти ", посочена в рейтинга. И двете компании се контролират от членовете на семейството на основателя на Черкизово, произхожда от отчитането на групата.
"Големият седем" APK показа за ръст на приходите от 2005 г. от 25,1%. В първия ред на рейтинга - стопанствата, ангажирани с производството на култури и обработка на растителни суровини, както и производители на говеждо и свинско месо. През 2016 г. лидерите на селското стопанство увеличиха производството и продължават развитието на инвестиционни проекти.
Ефективността на ембаргото на хранителните стоки подкрепя благоприятните условия за развитието на руския агроиндустриален сектор. Локомотив е големи агрохорти, които имат достъп до държавна субсидия И уверено привличането на допълнителни инвестиции.
Според Министерството на земеделието, през 2015 г. във всички категории стопанства, включително лични дъщерни стопанства Средно селскостопанският индекс е 103%. В същото време приходите на първото "седем" през същата година се увеличават с една четвърт, а оперативните резултати на фирми за 2016 г. говорят за продължаващия растеж на лидерите на индустрията.
GK AGRO-BELOGORIER
Регистрация Регистрация: Белгород.
Собственици: Основният дял на стопанството (72.5%) е собственост на Владимир Зотов, заместник-председателят на Регионалната Дума в Белгород, влезе в рейтинга на Forbes "200 най-богати бизнесмени на Русия 2016".
Специализация: свиневъдство, млечни животновъдство, продукция на културите, производство на емисии.
Източник: AC "експерт"
През 2016 г. стартира холдинг инвестиционен проект с 9.7 млрд. Рубли. относно изграждането на нови свинеферми и спомагателни индустрии (посоката се счита за една от най-много обещавайки от гледна точка на заместването на вноса в Руската федерация). Изход към пълен капацитет е насрочен през 2018 година. Производството на свинско живо тегло ще се увеличи до 217 хил. Тона (+ 35% до текущите обеми).
Kargill.
Регистрация Регистрация: Г. Ефремов Тула област; Cargill, Inc. - САЩ, Минесота.
Собственици: Cargill принадлежи към Kargill и Macmillan семейство (88% според Forbes), династията отнема 4-то място в рейтинг forbes. "Най-богатата фамилия САЩ-2016."
Специализация: Производство на нишесте и нишестени продукти, емисии, захари и захарни сиропи, търговия със зърно и сушилни за масло.
Източник: RBC http://rbc.ru/.
Cargill, Inc. През 2015 г. фискалната година получи приходи от 120.393 млрд. Долара и нетна печалба от 1,58 млрд. Долара, което показва намаляване на продажбите и печалбите с 11 и 19%. Въпреки това, в Русия холдингът продължава да инвестира в нарастващия пазар: през 2016 г. стартира нов проект Чрез фуражните концентрати (планиран капацитет от 50 хил. Тона годишно до края на 2017 г.), обема на инвестициите - 1,74 милиарда рубли. Компанията обяви планове за инвестиране през 2017-2018 година. В развитието на посоката на петролните продукти 10 милиона долара.
Рускагро
Регистрация Регистрация: Москва.
Собственици: Главата структура на Рос Агро АД (Кипър), основният бенефициент Вадим Мошкович, притежава 70,7% от акциите на стопанството.
Специализация: Отглеждане на захарно цвекло, зърно и други култури, свине за размножаване, захарно производство от захарно цвекло, производство и преработка на растително масло.
Източник: RBC http://rbc.ru/.
Груп Черкизово
Регистрация Регистрация: Москва.
Собственици: MB Capital Partners Ltd - 61.01%, Norges Bank - 4.89%; Бенефициенти: Бабаева - Михайлов (Контрол MB Capital Partners Ltd).
Специализация: Производство месни продукти (Пилешко и свинско месо, продукти за преработка на месо) и емисии.
Източник: RBC http://rbc.ru/.
Група от фирмите Ecco
Регистрация Регистрация: Voronezh; Москва.
Собственици: Информацията за бенефициерите на групата не е оповестена; Според различни данни най-голям дял принадлежи на Валери Кустов (в началото на 2016 г. - 34.4%), председател на Съвета на директорите на стопанството.
Специализация: Животновъдство, културно производство, рециклиране.
Основната цел на проекта е да се идентифицират най-големите селскостопански дружества и предприятия за преработка на храни, които оказват сериозно въздействие върху развитието на агроиндустриалния комплекс на страната, както и да анализират ефективността на тяхната работа.
Събирането на данни се извършва на три етапа. При първото - подготвително въз основа на изследването на отворени източници се формира списък от 300 компании за кандидатите. На втория етап тяхното проучване. Третата се фокусира върху липсващата информация поради анализа на статистиката, корпоративното докладване, оценките на министерствата и научноизследователските организации, както и данните на системата Spark-Interfax.
Основният критерий за класиране е обемът на приходите от продажбите. Дъщерни дружества, чиито показатели са консолидирани в отчитането на майчинските стопанства, не са включени в основния списък, за да се избегне "двойна сметка".
Допълнителни критерии за изготвяне на подписи бяха избрани производителност и динамично развитие. При изпълнението на предприятия за животновъдство и предприятия за селскостопанска продукция е необходимо да се разберат приходите от продажби за един зает. При изпълнението на растителни предприятия - приходи от продажби за 1 хектар земя. Избрани фирми с положителни чиста печалба За 2014 г. и площта на земята фондация над 80 хиляди хектара.
Списък на десет динамично развиващите се компании се класира в низходящ ред на растеж на приходите. Бяха избрани компаниите с положителна нетна печалба за 2014 година.
