≡×МЕНЮ

• Връзка
• руски стандарт
• Интернет банки
• търговия
• Организацията

Управление на антикризисни проекти. Антикризисен план за действие. Програма за преодоляване на икономическата криза в руската федерация

1. Причини за необходимостта от антикризисно планиране

2. Общи правила и разпоредби за антикризисно планиране.

1. Причини за необходимостта от антикризисно планиране

Всяка компания, независимо с какъв вид дейност и в какъв бранш се занимава, трябва да планира проблемни ситуации и кризи. Кризисните ситуации са естествена, органична част от процеса на развитие и ключът към успеха на бизнеса е способността за тяхното ефективно преодоляване. Най-успешните предприятия са предимно тези, които са имали план за действие в случай на неизбежна криза и са преминали по този път, натрупвайки нов опит и нови сили. Изключително успешните организации са тези, които чрез планиране и използване на силните си страни са успели да превърнат застрашаващите проблеми в положителни възможности.

Това доста очевидно заключение не е широко известно на ръководството на повечето компании. Според J. Caponigro, от 500 компании годишно награждавани от реномирано бизнес списание Forbesсамо 5 до 10% разработват официален план за управление по време на криза... За руските компании тази цифра е значително по-ниска. Известен оптимизъм в това отношение се вдъхновява от факта, че все по-голям брой организации натрупват опит в кризното планиране и успяват да оценят благоприятните последици от него.

Причини, поради които организациите трябва да предприемат планиране за управление на кризи.

1. Кризисни ситуации се случват във всяка компания.

2. Много кризи могат да бъдат предотвратени или значително смекчени, преди да причинят значителни щети.

3. Една подходящо обучена организация ще действа по-фокусирано, решително и ефективно в случай на криза.

4. Когато възникне криза, трябва да се вземат много решения, да се предприемат значителен брой действия и да се подготвят много информационни материали. По-голямата част от тази работа може да бъде извършена предварително, без бързане, чрез внимателно обсъждане и претегляне на всички алтернативи.

5. Приносът на персонала на организацията за приемането на антикризисни решения ще бъде значителен, ако предварително се създадат необходимите условия за това.

Причини за отказ на антикризисно планираненай-често те имат субективен характер (т.е. са напълно и напълно определени от мненията и настроенията на висшето ръководство на организацията) и са прости до степен на баналност. Нека ги представим под формата на преценки на определен лидер, който обяснява защо не се нуждае от антикризисно планиране, и да направим съответните коментари.

1... "Криза никога няма да дойде в нашата компания."Много собственици и мениджъри на бизнес представят кризите само като глобални и разрушителни явления, които са отразени от вестници и телевизия (например катастрофален ураган, влакова катастрофа или самолетна катастрофа). Те веднага отхвърлят възможността нещо подобно да повлияе на бизнеса им, като същевременно забравят за по-типичните, по-малко забележими кризи, които се случват в почти всяка организация и слагат край на дейността на стотици хиляди компании годишно. Мениджърите често не виждат, че кризата може да ескалира от проблеми с качеството на продуктите, от взаимоотношения с клиенти, служители или акционери.

2. „Имаме добро управление в организацията и можем да се справим без план във време на криза.“Антикризисното планиране изхожда от факта, че кризата е много специална форма на съществуване на организацията, когато не всички управленски умения, подходящи за „спокоен” живот, „работят” добре. За успешното управление на кризи често е необходимо да се промени стилът на вземане на решения и управление като цяло, да се направят промени в системата за контрол, мотивация, управление на финансовите и други потоци от ресурси. Ако лидер демонстрира отлични управленски умения, все още не е факт, че той също ще може да се справи добре с управлението в кризисна ситуация.

3. "Нямаме време да правим планове за неща, които може никога да не се случат."Почти всички хора обичат да отлагат за утре това, което може да се направи днес. Повечето от тези неща обаче не се правят и утре. Но ако в ежедневието подобна практика не създава специални проблеми, тогава в AKU това е неприемливо. Кризисното планиране често е последното в списъка със задачи, когато ежедневните грижи изглеждат толкова спешни, а възможността за криза е толкова малка. Такова "спестяване" на време впоследствие ще доведе до непропорционални загуби, включително време.

4. "Кризи просто не се случват в нашата индустрия."Често лидерите са готови да признаят, че кризи възникват в други области, като опазване на околната среда, химикали или транспорт, и са убедени, че никога няма да има криза в тяхната индустрия. Истината е, че във всеки бизнес има проблеми и когато не им се обърне необходимото внимание, те се превръщат в пълноценна криза. Докато някои видове кризи са по-чести в някои области от други, кризите засягат всички видове бизнес във всички индустрии.

5. "Всички кризи са различни, така че е невъзможно да се планират за тях."Всъщност всяка криза има своя собствена динамика на възникване и развитие, така че тяхното въздействие върху организациите е различно. Можете обаче да идентифицирате видовете кризи, които са най-характерни за конкретна компания, и след това да се уверите, че нейното ръководство е добре подготвено за тях. Антикризисното планиране при тези обстоятелства е не само възможно, но и необходимо.

6. „Имаме отлична програма за връзки с обществеността. Не е нужно да правим нищо друго за планирането на кризата.Успешна програма за връзки с обществеността с цялостната стабилност и ефективност на организацията осигурява солидна основа за оцеляване в криза. Това предимство обаче може да се използва пълноценно само като се допълни с антикризисно планиране. В този случай организацията ще бъде най-добре подготвена за AKU.

7... „Не можем да си позволим да наемем допълнителен служител, който да се занимава с кризисно планиране.Това наистина е проблем за малките и средни фирми, за които поддръжката на допълнителен висококвалифициран (и следователно високоплатен) специалист е непосилна тежест. Има два начина за решаване на този проблем: 1) да накарате някого да отговаря на непълно работно време за кризи, давайки му време и възможности да изучава самостоятелно методите на AKU чрез четене на книги и посещаване на уроци в бизнес училище или университет; 2) свържете се с консултантска фирма с подходящ профил, за да разработите такава програма. Обективният поглед на трета страна в лицето на опитен специалист в областта на AKU ще бъде полезен и ще гарантира пълнотата на антикризисния план.

8. "Нашата компания не може да си позволи да плаща на никого за извършване на кризисно планиране."Нека припомним, че цената за прилагане на антикризисно планиране не е стабилна (и освен това не е стабилно висока), а зависи от редица фактори. Първо, това зависи от размера на пазара, на който компанията оперира. Колкото по-голям е пазарът и по-разнообразен е (включително географски), толкова по-скъпа ще бъде работата. Второ, от опита на компанията в областта на AKU - тя може самостоятелно да свърши значителна част от работата, особено тази, която не изисква специални антикризисни знания и умения. Трето, какво решение ще вземе ръководството: дали иска консултантската фирма просто да разработи проекта, а служителите на организацията да го реализират, или фирмата да изпълнява целия проект от началото до края, т.е. извършва не само разработване на проекти, но и изпълнение и контрол.

9. „Никога преди не сме правили кризисно планиране и бяхме много успешни без него“.На това може да се възрази, че макар предишният успех за много организации да е гаранция за днешната сигурност, за съжаление има и обратната страна на монетата - прекалената самоувереност. Недалновидна убеденост на ръководството, че ако компанията е съществувала добре и до днес, едва ли кризата по някакъв начин ще й се отрази. Винаги е необходимо да се изхожда от предположението, че неизбежна криза рано или късно ще почука на вратата и да бъдем напълно подготвени.

Кризисна концепция

Кризата през последните години е доста често явление не само за нашата държава, но и за целия свят. Криза може да възникне в различни области на икономиката, но най-често тя възниква от нестабилна и нестабилна икономика, която доминира в дадена държава. С оглед на това най-разпространената е икономическата криза.

Определение 1

Икономическата криза е процес на пазара, който е придружен от различни негативни финансови и икономически тенденции.

Икономическата криза е призната за най-честата от всички видове кризи.

Последната икономическа криза, която избухна у нас, беше през 2012 г., последствията от нея все още влияят върху икономиката и живота на населението. Трябва да се отбележи, че самата криза на моменти не е толкова сериозна, колкото нейният постпериод, когато икономиката е в упадък, социалната активност като цяло е минимална, повечето външнотърговски връзки са загубени, износът и неговите показатели намаляват .

Последиците от икономическата криза са представени на фигура 1:

Фигура 1. Последици от икономическата криза. Author24 - онлайн обмен на студентски доклади

Забележка 1

Всички кризи в икономиката водят до обедняване на населението на страната, общ икономически спад и отслабване на позициите на световния пазар.

Антикризисни проекти

Икономическата криза засяга всичко и всички видове дейност, следователно всяка компания или индустрия се стреми да създава и действа в рамките на одобрената от ръководството антикризисна политика.

Определение 2

Антикризисните проекти са план за действие, в рамките на основната стратегия на компанията, за повишаване на финансовата и икономическата ефективност на предприятието на пазара в определен период от време (по време на криза).

Антикризисните проекти се разработват в предприятието в момент, когато компанията преживява трудни времена, а именно:

• Когато основните финансово-икономически показатели започнат да падат рязко (рентабилност, платежоспособност, приходи, печалба и др.);
• Когато инвеститорите започнат да изтеглят активите си от компанията, обяснявайки това с неблагоприятността и неефективността на инвестициите;
• Когато част от активните потребители започне да отива при конкуренти и т.н.

Кризата в компанията идва в момент, когато планираните резултати от финансовата дейност не се реализират, или по-скоро получените приходи не надвишават разходите за дейността. Редица действия на компанията биха могли да доведат до този ефект:

1. Нямаше ясен план за действие, всеки етап от който да доведе до определен резултат от дейността;
2. Разходите по проекта не са напълно правилно изчислени, в резултат на което е имало превишаване на разходите;
3. Планираното време за проекта не отговаря на реалния напредък на дейностите.

Всички тези компоненти пряко влияят на провала на проекта, като по този начин причиняват кризисни събития. Освен това, наред с други неща, външната и вътрешната икономическа политика също засягат всички тези точки.

Забележка 2

Антикризисните проекти, създадени от компаниите, са предназначени да влияят на хода на събитията чрез подобряване на икономическия и финансов климат в организацията.

Проектът е създаден от водещите икономисти на компанията, под контрола и одобрението на мениджърския екип на компанията. Проектът е необходим за ясно разпределение на отговорностите в екипа, за постигане на добре дефинирани цели и задачи.

Създаването на проект отнема много време, тъй като първо е необходимо да се анализира хода на събитията, да се идентифицират негативните явления, които влияят върху дейността на компанията, както в рамките на предприятието, така и от външната среда.

Антикризисните проекти преследват следните основни цели: повишаване на ефективността на проекта чрез нови антикризисни мерки; повишаване на производителността на проекта; повишаване на финансовото представяне на проекта; намаляване на риска за крайните показатели на проекта.

По този начин антикризисните проекти са задължителна част от дейността на предприятие, което иска да възстанови нормалните резултати от своята дейност като цяло или в отделна посока в бизнеса.

Управление на антикризисни проекти

Управлението на антикризисни проекти има свои собствени характеристики, важно е не само да се определи по-нататъшната посока на дейността на компанията по конкретен въпрос, но и постоянно наблюдение и анализ.

Управлението на антикризисни проекти предполага:

• Изготвяне на антикризисни мерки, които отговарят на поставения проблем и намират отражение в крайните резултати на проекта;
• Изпълнение на предложените антикризисни мерки при спазване на всички правила и разпоредби на проекта;
• Анализ на приложените антикризисни мерки. Анализът трябва да се извършва периодично, за всяко отделно събитие и за целия проект като цяло;
• Обобщаване и идентифициране на пропуските. В този случай управлението предполага изчисляване на крайни показатели, за да се определи реалната ситуация за проекта;
• Корекция на проекта, като се вземат предвид възникналите обстоятелства. Ако проектът не отговаря на декларираните резултати, тогава в този случай е необходимо да се коригират дейностите, като се направят по-ефективни и адаптирани към условията на проекта.

Управлението на антикризисни проекти обикновено се извършва от водещия мениджър на компанията, който разполага с необходимата информация за проекта. Желателно е той да участва в разработването му.

В хода на изпълнението на управлението на антикризисен проект мениджърът е длъжен да действа в рамките на определени инструкции за този проект, за да постигне желания резултат. В хода на работа мениджърът управлява всички подразделения на работниците, които са необходими в проекта, всички информационни дейности, калкулационни и аналитични.

Същността на управлението на кризи е показана на фигура 2:

Фигура 2. Управление на антикризисни проекти. Author24 - онлайн обмен на студентски доклади

Следователно управлението на антикризисни проекти е доста сложен процес, който изисква определени знания и умения. Най-често в предприятието изпълнението на управленските отговорности по проекта се извършва от водещия мениджър, чиито основни функции са да управлява, изпълнява, анализира и адаптира проекта към кризисни условия. В случай на успешно управление, проектът ще стане ефективен и ще започне да носи желания доход на компанията, независимо от кризисните условия на изпълнение.

Приоритетните области на дейност на правителството на Руската федерация през 2016 г. бяха посочени: изпълнение на социални задължения, подкрепа на стандарта на живот и благосъстоянието на гражданите на Руската федерация, както и стабилно икономическо развитие. Служителите взеха решение за мерки за преодоляване на кризата, както и за размера на финансирането им от федералния бюджет.

Руското правителство одобри План за действие, насочен към осигуряване на стабилно социално-икономическо развитие на Руската федерация през 2016 г. Документът вече е подписан от руския премиер Дмитрий Медведев. Планът предвижда действията на всички министерства и ведомства за 2016 г., както и размера на финансирането на необходимите антикризисни мерки от федералния бюджет. Длъжностните лица ще определят обемите и източниците на допълнително финансиране въз основа на резултатите от работата през 1-во тримесечие на 2016 г. Документът е под формата на таблица, която се състои от седем колони. Всеки от тях определя:

• действия на длъжностни лица;
• документи, необходими за осигуряване на тези действия;
• срокове;
• отговаря за изпълнението на министерствата и ведомствата;
• размер и източници на финансиране (основни и допълнителни);
• Очакван резултат.

Социален блок

Планът предвижда допълнителни мерки за насърчаване на заетостта на населението под формата на предотвратяване на нарастване на безработицата. За това служителите са готови да похарчат 3 милиарда рубли от допълнителни източници. Те, очевидно, ще бъдат регионални бюджети, тъй като говорим за участници в регионални програми. Тези граждани, които все пак се окажат сред безработните, ще могат да разчитат на допълнителни социални плащания от бюджетите на съставните образувания на Руската федерация. За тези цели служителите са планирали субсидии от федералния бюджет в размер на 5,5 милиарда рубли. Освен това правителството ще продължи паричните плащания от майчинския капитал, считано от 2-ро тримесечие на 2016 г. Но не всеки ще може да получи тези пари, а само нуждаещите се семейства. Разработването на съответния закон е поверено на Министерството на труда и Министерството на финансите. Те бяха инструктирани да намерят източници на финансиране за това събитие, тъй като в плана не е посочен нито размерът на средствата, нито откъде могат да бъдат насочени. Същите министерства, с участието на Руския пенсионен фонд, бяха инструктирани да намерят възможности и да направят предложения за допълнителна индексация на пенсиите въз основа на резултатите от първата половина на 2016 г. Размерът на финансирането ще стане известен след доклад на официалните лица за резултатите за 1-во тримесечие на 2016 г. Планът предвижда и мерки, насочени към поддържане на необходимото финансиране по държавни програми за подпомагане на инвалиди и тежко болни хора. Правителството на Руската федерация ще похарчи 29,8 милиарда рубли от федералния бюджет, за да компенсира разходите за закупуване на средства за рехабилитация за хора с увреждания, като се вземе предвид тяхното поскъпване. Все още не са определени източниците на финансиране и размерът на бюджетните кредити за лекарствено обезпечаване на гражданите. Подобна ситуация се разви и с планираната държавна подкрепа за местните производители на лекарства за първата половина на годината. Въпреки това, значителни суми средства, както от федералния бюджет (88,59 милиарда рубли), така и от допълнителни източници (49,1 милиарда рубли), ще бъдат използвани от служители за обновяване на парка на линейките поради високата му степен на износване. Такива мерки се позиционират от Кабинета на министрите като подкрепа за местната автомобилна индустрия. В същото време 10 милиарда рубли ще бъдат разпределени отделно за подпомагане на тежкото инженерство от допълнителни източници, а 1,4 милиарда рубли ще бъдат отпуснати за производството на местни леки автомобили. Програми като "Жилище за руско семейство" и субсидиране на ипотеки в нови сгради ще продължат. Ако служителите все още не са намерили пари за първия, 16,5 милиарда рубли ще бъдат изразходвани за втория. 3,5 милиарда рубли от федералния бюджет ще бъдат използвани за модернизиране на съоръженията на комуналната инфраструктура. А на Фонда за подпомагане на реформата на жилищно-битовия сектор е разпоредено да стимулира облекченото кредитиране за капитални ремонти на обща собственост в жилищни сгради, като субсидира лихвения процент за сметка на приходите си. Чиновниците смятат, че по този начин строителните фирми ще получат необходимата натовареност.

Икономически блок

Сред субсидираните направления на междурегионалния транспорт, за които правителството на Руската федерация е отпуснало 0,4 милиарда рубли от допълнителни източници, тази година няма Крим. Властите решиха да подкрепят туристическите потоци към Далечния изток, както и развитието на автобусния маршрут на Златния пръстен на Русия. Кабинетът на министрите обещава на промишлените предприятия да субсидира плащането на лихви по заеми, взети за попълване на оборотни средства и финансиране на развитието на производството. За тези цели ще бъдат изразходвани 2,2 милиарда рубли от допълнителни източници, а 150 предприятия ще получат помощ. В същото време 0,2 милиарда рубли от федералния бюджет ще бъдат използвани за създаване на агенция за технологично развитие, която ще наблюдава индустрията и ще осигури ефективен трансфер на технологии. Планът предвижда създаване на допълнителни места в средните училища, подкрепа за Руските железници, FSUE GKNPT на името на М. В. Хруничев, PJSC GTLK, Банката за развитие и външноикономически въпроси (Внешикономбанк), както и селското стопанство и развитието на вътрешния туризъм. Длъжностните лица ще отделят 310 милиарда рубли от федералния бюджет за предоставяне на заеми на регионите на Руската федерация. 7,2 милиарда рубли ще бъдат получени за развитието на едноиндустриален град. Длъжностните лица обещават да подкрепят местните производители на потребителски стоки, както и програми за финансиране в областта на иновативните технологии и индустриалната модернизация. Индустриалните клъстери не са забравени по отношение на Министерския кабинет. За подкрепа на малкия и средния бизнес от федералния бюджет са отпуснати 11,1 милиарда рубли. Тези средства ще бъдат използвани за създаване на нови предприятия и модернизиране на съществуващи. Освен това, сред мерките за предотвратяване на необратими кризисни явления в секторите на икономиката, служителите ще разширят практиката на реализиране на проекти за публично-частно партньорство и ще осигурят намаляване на административния натиск върху бизнеса. По-специално, да се разширят основанията за прилагане на наказания, които не са свързани с лишаване от свобода за икономически престъпления, да се ограничат проверките на бизнеса, както и да се установят законодателни норми за събиране на неданъчни плащания от стопански субекти и да се въведат редица други мерки, за които много се говори, но реално бизнесът все още не ги усеща. Федералните органи на изпълнителната власт, заедно с изпълнителните органи на съставните образувания на Руската федерация, Банката на Русия и всички заинтересовани организации, трябва да гарантират, че елементите на плана се изпълняват навреме и всеки месец докладват за изпълнението им на Министерството на икономическото развитие на Русия.

Референции за управление на кризи

Как да спрем да крещим "всичко е лошо" и откъде да започнем системни промени в бизнеса.

Не се страхувайте да правите грешки - провалът е седем пъти по-полезен от успеха

М.Е. Литвак

Днес е глупаво да се заравяш в пясъка и да се преструваш, че в Русия няма финансова криза. Освен това днес вече не си струва да се сочи Америка, откъдето започна всичко, тъй като чисто руските проблеми бяха разкрити. И те засягат не само състоянието на фондовия пазар и банковата система. Проблемите са системни и не могат да бъдат разрешени за една нощ.

Можете, разбира се, да опитате да анализирате ситуацията, да решите „играта на интереси“ или да направите прогнози ...

Но този материал е за КАКВО ДА НАПРАВИМ, за да запазим и укрепим бизнеса за тези, които остро са усетили въздействието на кризата.

Нека бъдем последователни. Нека започнем с причините, чието разбиране е необходимо за избора на модел и стратегия на поведение.

Какво стана?

Изкуствена свръхкапитализация на икономиката (при липсата на такъв термин официално, той ясно отразява същността на случващото се).

Няколко сектора на икономиката живеят в голям мащаб, изкуствено държат цените надолу, което ги кара да се състезават. Прекалено скъп бензин, недвижими имоти, заеми...

при което:

1. липсата на "дълги пари" в икономиката. Въпреки многото обществени уверения за наличността на заеми, наистина малките (и не само малките) бизнеси се задушават, като имат възможност да ползват само поредица от къси заеми.
2. политически рискове, които изострят съществуващите вътрешни проблеми. И без това в Русия имаше малко чужди пари. Сега и нашите се изтеглят. И такива събития като войната в Осетия затрудняват този процес още повече.

Фактите, с които работим

1. дългова тежест както на юридически, така и на физически лица.
2. Регионалната експанзия на банките и политиката на предоставяне на относително евтини заеми позволиха на бизнеса да формулира планове за развитие.
3. Но банковата система, уви, не демонстрира стабилност. Малко лошо... и ни остава 1 банка, доверието в която е ограничено до "добра памет". И това кара хората отново да крият пари под матраци.
4. Русия продължава да бъде базирана на ресурси страна, силно зависима от динамиката на цените за нея. При задържането на високите цени на петрола не се развие технологичният сектор на икономиката, способен да осигури стабилност на икономиката. Но се появи огромен брой "сапунени мехурчета".
5. В Русия има много малко ефективни компании. Ръководството е разглезено и не изгражда рентабилни бизнес схеми.
Ситуацията се утежнява от принципа за вземане на решения на базата на политически цели, в ущърб на икономическите интереси, където държавните компании дават тон.

Последствия

1. ликвидна криза / криза на доверието

Маржът на икономическа сила се оказа минимален: въпреки всички проучвания средната класа в Русия не се е формирала. Нарушаването на паричния поток за 1 месец се оказва много критично. Особено в днешните условия, когато просто няма от кого да вземем пари назаем. Тези, които имат пари, не вярват на никого и чакат по-изгодна ситуация.
2. принудително намаляване или спиране на производството

Какво да правя?

Предложените по-долу действия представляват систематичен набор от най-ефективните антикризисни мерки за запазване на профила на бизнеса и неговата управляемост, укрепване на икономическата система на компанията и осигуряване на гъвкавост на мениджърите при вземане на решения.

Ще кажа, може би, едно просто и някъде банално нещо - НАСЪСТВОТО НА ПЛАН - ви позволява да действате последователно и да не се поддавате на външния емоционален фон.

ПЛАН не е набор от антикризисни мерки, а ясна и разбираема последователност от действия, която води до очаквания резултат.

ПЛАНът е алтернатива на действията при благоприятно, нормално или неблагоприятно развитие на ситуацията. И е добре, ако не е направено в режим на пожар. Трябва да сте готови да вземате решения, така че трябва да прецените и обмислите всички варианти.

Друго просто нещо - ПЛАН - е това, което е НАПИСАНО ОТ МЕНИДЖЪР НА ХАРТИЯ (а не това, което е в главата или в книжата на служителите).

Какво да правя? Ключови решения

1. Фокусирайте усилията си върху тези позиции (продукти, услуги, клиенти, пазари), където можете да правите пари по-бързо и по-изгодно.

В настоящата ситуация маркетингът на компанията е изправен пред трудна задача: да определи какво е готов да купи пазарът, в какви обеми и на каква цена?

На първо място, трябва бързо да преразгледате асортимента. Изключете от текущото продуктово портфолио това, което в момента не е в продажба. Разработете възможни варианти за модифициране на продукта/услугата (ако е възможно), които са търсени от пазара и ще осигурят бързи продажби.

Следващата стъпка е да се оцени потенциалът за продажби в други региони и да се преориентира усилията за продажби (ако е наистина печеливша).

Възможно е в някои случаи да отидете за намаляване на цената, ако ви позволява бързо да получите „истински“ пари.

Корекцията на по-нататъшните действия трябва да се основава на:

мониторинг на макроикономическите показатели;

оценка на действията на лидери и аутсайдери на вашия пазар;

наблюдение на съседни или подобни пазари;

проследяване на поведението на конкурентите;

анализ на изпълнението на отделните дейности от плана и изграждане на причинно-следствени връзки.

Намалете разходите

Бързи антикризисни мерки за намаляване на разходите на компанията, без да се засяга основният бизнес процес, трябва да се извършват в следните области:

Анализ на съществуващи инвестиционни проекти.

Спирайте тези от тях, които няма да дадат положителен паричен поток в близко бъдеще.

Използване на алтернативни суровини/материали (които могат да бъдат закупени по-евтино или на вноски). Ще направя уговорка, че това не може да се направи във всички случаи, но ако е възможно, тогава тази мярка не трябва да се пренебрегва. В някои случаи дори леко понижение на качеството (на адекватни цени) има реален ефект.

Извършете инвентаризация / одит (ако вече не се прави редовно): идентифицирайте излишните запаси и, ако е възможно, продайте (неликвидни активи, скрап, остатъчни суровини и т.н. - всичко, което няма да се използва 3-6 месеца. )

Затегнете финансовата дисциплина. Правило: продажбите на предплатена база и доставката на кредит са по-актуални от всякога.

Забавянето на сроковете за плащане към доставчиците е краткосрочна и локална антикризисна мярка и всъщност не решава проблема.

Оперативно решение за бизнес, където веригата „производител – краен потребител” е кратка, може да бъде създаването на т.нар. „вериги на доверие“. Същността му е проста: крайният потребител назовава колко точно продукт ще продаде и всички доставчици по веригата коригират своите производствени планове. След това те се договарят за процедурата за получаване на плащане от крайния потребител и за разпределението на получената сума между всички доставчици.

Да, проблемно, но скъпо. Но засилването на личната правна отговорност увеличава гаранциите за навременни плащания.

Увеличете производителността, оптимизирайте структурата и броя на служителите.

Задачата за повишаване на производителността на труда не се решава за една нощ. И да вярваме, че в кризисна ситуация това ще се случи, не е съвсем вярно. Въпреки че трябва да се положат усилия в тази посока.

Ако антикризисният план не предвижда промяна в бизнес схемата, тогава трябва да се опитаме да запазим тези, които са свързани с основното производство, без да променяме нивото на заплатите на обикновения персонал.

Резервът за оптимизация трябва да се "търси" в системата заплати, компенсации и обезщетения от най-високо административно ниво. В допълнение, да се преразгледа структурата, доколкото е възможно, за да се изключат ненужните нива на управление и дублирането на функции.

Намалете режийните разходи. Прегледайте съществуващите разпоредби и изберете по-рентабилни опции. Режийните разходи са група артикули, които по правило имат резерв за намаляване, без да засягат основното производство (освен ако, разбира се, не говорим за затваряне на бизнес или промяна на формата му).

В този случай принципът за намаляване на режийните разходи е следният: намалете всичко, свързано с обслужването (до краен предел, когато основното производство започне да страда).

По-ниски режийни разходи, използването на аутсорсинг и аутстафинг, сътрудничество с конкуренти и партньори - всичко това са възможни варианти за организиране на работа. В същото време основният бизнес процес, дейността с най-висока добавена стойност, остава под контрол.

Изброените антикризисни мерки са в основата на съставянето на ПЛАН. И в бързо променяща се ситуация, трябва да сте готови своевременно да правите промени в нея.

За да може антикризисният план наистина да се превърне в работещ инструмент, а не в метод за манипулация, отговорността за неговото изпълнение трябва да бъде ЛИЧНО ПРИКАЗАНА. Критерият за подбор е човек, който не се интересува от лобиране на интересите на функционални звена, в някои ситуации до въвеждането на антикризисен мениджър (мениджмънт).

Ако предприетите антикризисни мерки не дадат желания резултат: обемът на пазара намалява, а продажбите не осигуряват изход над точката на рентабилност, това е сигнал за преминаване към нов, алтернативен бизнес модел.

И накрая, последният вариант: ако пазарът се "срути" напълно, трябва да сте готови за ликвидация или продажба. И това също е бизнес решение. Печелившата продажба на бизнес е опция, при която можете да запазите неговия профил и схема. И такива опции трябва да са на склад.

Вместо заключение

За пазара „Всичко пада“ е емоционална реакция към дадена ситуация. Всичко - не може да "падне". Това е много тесен поглед върху пазара.

Какво пада? Какво е положението със съседите? Какво е положението на другите пазари? - отговорите на тези въпроси водят до конкретни действия.

Относно доверието

Защо клиентите млъкнаха? Страх? Очаквате ли промени в цената или условията?

Общуването лице в лице може да възстанови доверието.

ЕТИКЕТИ:

) относно този документ, но ще се опитаме да го разгледаме по-сериозно.

На пръв поглед това е напълно адекватен документ за страна, чиято икономика е доминирана от публичния сектор. В него са изброени основните насоки на действие на правителството и съответните публични органи. Планът съдържа и списък с конкретни дейности, които трябва да бъдат извършени през следващите месеци.

След преглед на този документ има няколко важни точки, на които си струва да се обърне внимание.

1. Има криза

Правителството официално призна, че има криза. Според тях то се изразява в следното:

• инфлация,
• Повишаване на цените на социално значимите стоки,
• Отрицателни темпове на икономически растеж,
• Макроикономическа нестабилност,
• Ненормална ситуация на валутния пазар,
• Нестабилна работа на стратегически организации,
• Напрежение на пазара на труда.

Правителството пише, че кризата се дължи на "силното влияние на неблагоприятната външноикономическа и външнополитическа среда" и косвено споменава, че тази ситуация ще продължи поне до края на 2017 г. Ако външната политика на нашата държава запази сегашната си посока, тогава не може да не се съгласим с това изявление на правителството. Нещо повече, днешната външна политика, преди всичко по въпроса за Украйна, вероятно ще доведе до още по-големи санкции и икономически натиск, отколкото сега, което от своя страна допълнително ще дестабилизира икономиката.

2. Трябва да направите нещо

Правителството изброява насоките на своята дейност, сред които са подкрепата за заместване на вноса, подпомагане развитието на малкия и средния бизнес, оптимизиране на бюджетните разходи, привличане на чужди (четете вражески) инвестиции и други необходими и полезни действия. Всичко това може да стане само ако има ефективна система на публична администрация и доверието на гражданите и инвеститорите в нея.

Съществуващата система на публичната администрация и принципите на нейната работа, напротив, ще възпрепятстват изпълнението на тези задачи.

• "Растеж на частните инвестиции"е невъзможно без фундаментална промяна в принципите и етиката на взаимодействие между бюрократичния апарат и частния бизнес. Бизнесът не трябва да работи за държавния апарат, а обратното. Растежът е невъзможен без доверието на инвеститорите в политическата стабилност. Няма да има големи чуждестранни инвестиции, поне докато не бъдат премахнати повечето санкции.
• „Подкрепа за заместване на вноса... включително високотехнологични стоки“е невъзможно без увереността на руските производители, че пазарът ще бъде затворен за чуждестранни стоки за дълго време и подкрепата ще остане. Никой няма да инвестира в местното производство на домати или микросхеми само защото е необходимо за заместване на вноса през следващите няколко години, а след премахването на санкциите чуждите производители ще се върнат на пазара и естествено ще победят местните компании в конкуренцията.
• „Привличане на оборотни и инвестиционни ресурси с приемлива цена“- в контекста на санкциите и кризата такива ресурси с приемлива цена могат да бъдат само държавни, което предоставя широки възможности за корупция и увеличава риска парите просто да не бъдат върнати. Много по-трудно е да не върнете пари на частна банка, отколкото на нашата държава, тъй като в държавата собственикът (жертвата) е разводнен и действията по иска и събирането на средства са много по-слаби.
• „Оптимизиране на бюджетните разходи чрез идентифициране и намаляване на неефективните разходи“много трудно, когато бюрокрацията се интересува от неефективно харчене. Колкото по-непрозрачни, дизайнерски и „иновативни“ разходи ще бъдат в бюджетите, толкова повече пари могат да се „нарязват“ в тях.
• "Диверсификация на икономиката"е невъзможно без намаляване на дела на публичния сектор. Държавата не може да вземе и да създаде конкурентна фабрика за производство на хладилници, фабрика за обувки и дори ефективна компания за производство на масло не може да създаде. В същото време сме свидетели на разрастване на публичния сектор поради фактическото изтегляне на фирми от частна собственост в полза на държавата.

3. Да похарчим много пари

Планът е придружен от голям списък с конкретни действия, посочващи времевата рамка, отговорните отдели и, най-важното, размера на държавното финансиране, общо около 2,3 трилиона рубли. Тази сума може да се нарече „начална“, тъй като размерът на финансирането за някои от действията все още не е определен.

Например, в този списък можем да видим следните големи парични инжекции и други действия:

• Агенцията за гарантиране на влоговете (DIA) ще разпредели 1 трилион рубли за допълнителна капитализация на банките. В същото време 830 милиарда от този трилион вече са разпределени на 27 банки, които изпитват проблеми. Но тези проблеми възникнаха в 27 банки при липса на значителна паника сред вложителите. Смеем да предположим, че средствата, които остават в АСВ, няма да могат да покрият задълженията му към физически лица в случай на последващи проблеми с няколко големи банки.
• Vnesheconombank (VEB) ще получи 300 милиарда рубли за увеличаване на кредитирането на организации в реалния сектор на икономиката. VEB вече има известен опит в кредитирането на големи проекти - загубите на банката от финансирането на Олимпиадата се оценяват на 175 милиарда рубли.
• 200 милиарда рубли са отпуснати за държавни гаранции за заеми на юридически лица и евентуално преструктуриране на такива заеми. Това означава, че държавата се готви да изплати заема за някакво юридическо лице, което ще вземе този заем сега и няма да го върне утре. Или държавата ще поеме разходите поради промени в условията на заема, който някой някога е взел, а сега не може да върне. Да се ​​надяваме, че правителството ще даде тези пари на този, който наистина има нужда да запази съществуващия бизнес, а не на членовете на някаква "кооперация" и техни приятели. Ние обаче вече имаме почти целия бизнес в ръцете на "кооперацията".
• За фирми, участващи в обществени поръчки (доставящи стоки и услуги на държавата), е възможно получаване на 80% аванси, отписване на неустойки за неизпълнение на условия, както и промяна на сроковете за доставка. Това означава, че някои фирми, по преценка на държавните органи, могат да бъдат отписани глоби за не доставяне на стоки навреме, или доставката на стоки се забави с една година, или може да се плати 80% аванс, защото тази фирма няма къде да взема пари назаем.
• 188 милиарда рубли ще бъдат отпуснати за индексация на пенсиите от 1 февруари 2015 г. Ако разделим тази сума на броя на гражданите, получаващи пенсия, тогава увеличението на месечната пенсия ще бъде около 400 рубли. В същото време средната пенсия в Руската федерация е около 11 хиляди рубли или около 160 долара. Няма да дадем средната пенсия в Германия например.
• 50 милиарда рубли бяха отпуснати за допълнителна подкрепа на селското стопанство. Изобщо не е трудно да се поддържа селското стопанство, но Роснефт се нуждае от много повече пари - 1,3 трилиона рубли.

По-голямата част от отпуснатите средства ще отидат за подпомагане дейността на банки и фирми, включително частни. Подобна подкрепа би могла да бъде ефективна, ако няма корупционни фактори при вземане на решения за разпределяне на средства, преструктуриране на дълг или разсрочени плащания за конкретни юридически лица. Но Руската федерация е на 136-о място (от 174) по отношение на корупцията, след Мозамбик и Никарагуа.

Нещо повече, веднага се сещат банките на приятелите на Путин, които след налагането на санкциите станаха още по-изгодни, отколкото бяха. Да предположим, че като компенсация за санкциите през тези банки започнаха да се прехвърлят още повече бюджетни средства и средства на държавни корпорации, което доведе до увеличаване на печалбите.

4. И оръдия, и масло

В антикризисния план на правителството отделно се подчертава, че не се очаква намаляване на разходите за военната индустрия и селското стопанство. Възникват асоциации със Северна Корея, която има значителни разходи и дейности - това е ремонт на стари съветски оръжия и отглеждане на ориз, за ​​да не умре населението от глад.

5. Сбогом красив живот

Правителството предвижда намаляване на разходите за функционирането на публичните органи, включително чрез намаляване на разходите за заплащане на услуги с повишен комфорт. Силно се надяваме, че от днес нататък никога повече няма да видим покупка (или лизинг) на първокласни автомобили или черешови легла от държавни агенции, покрити с тънък слой злато на таблата и таблата.

6. Център на мира в Сколково

Правителството не можеше да не включи в този документ точка за реализацията на "Националната технологична инициатива", базирана на Сколково и други научни градове. Разглеждайки подписа на този документ, става ясно защо.

7. Други малки неща

И последното нещо. Къде според вас стои точката „радикално подобряване на качеството на системата на публичната администрация и ефективността на големите компании, контролирани от държавата”? При последния.

По този начин при сегашната ситуация с управлението и корупцията има голяма вероятност този план да не помогне на страната да излезе от кризата, а да бъде просто още една причина за пилеене на публични средства.

Всички тези действия ще бъдат ефективни само в случай на значителни промени във вътрешната и външната политика, като:

• Избори. Допускане до избори на опозиционни кандидати и партии с всякаква ориентация. В Рейкявик (Исландия) анархо-сюрреалисти дойдоха на власт и се справиха с изхода от трудна криза.
• Децентрализация на властта. Невъзможно е ефективно да управлявате огромна страна от Кремъл в ръчен режим. През „хранените“ години, когато никой не броеше пари, можеше да се пренебрегне неефективността, но сега оцеляването на държавата зависи от ефективността на управлението.
• Връщане на регионални и местни избори. Това ще увеличи независимостта на регионите и отговорността на ръководните (избрани, а не назначени) лица за взетите решения.
• Промяна в бюджетните парични потоци. Прекратяване на практиката за преразпределение на по-голямата част от паричните потоци на държавата чрез федералните власти.
• Медиите и откритостта на информацията. Една от основните форми на контрол върху дейността на правителството и държавните органи е възможността открито да публикуват и критикуват недостатъците на тяхната дейност и по този начин да влияят върху качеството на тяхната работа. Ситуацията, когато ръководителят на държавна корпорация отказва да публикува данни за доходите си, е просто невероятна.
• Промяна на посоката на външната политика. Продължаването на днешната външна политика ще доведе до още по-голяма изолация, по-нататъшен икономически упадък, по-нисък жизнен стандарт и нарастване на изоставането на Русия от развитите западни страни.

Искането за тези промени е на дневен ред "".

Някои експерти смятат, че комбинацията от антикризисни и политически искания е лоша идея. Но кризата е естествен резултат от външната и вътрешната политика от последните години и опозицията многократно говори за това.

PS. За обективност ще дадем линк към новините на държавните медии за одобрението на антикризисния план. Вярно е, че от заглавието не е много ясно кой кого е ударил ..