Едуард Шендерович. За битки и битки. - И каква е неговата технологичност
Родителите му избягаха от СССР за Съединените щати през 1990 г., страхувайки се от наказателно преследване на сина си. Шест години по-късно обаче Едуард Шендерович се завръща в Русия и през 2006 г. става един от съоснователите на LiveJournal, който купи SUP компания. По-късно той прави бизнес със зетя на Борис Березовски, а в началото на 2010 г. става инвеститор в интернет стартиращата компания Delivery Hero, която с негова помощ сега струва $7 милиарда на $500 милиона. И това е само началото, сигурен е Шендерович, в плановете му да създаде компания на стойност $5 млрд. Елизавета Осетинская успя да вземе първото голямо интервю от Шендерович и да разбере как случайно се роди идеята да донесе LiveJournal в Русия и защо се провали, какви метафизични въпроси измъчваха Березовски, каква е тайната на Delivery Hero и какво ще превърне Knotel в Uber на пазара на недвижими имоти? Вижте всичко това и още в новия брой на проекта Руските норми!.
- Защо и как се озовахте в Русия през 1995 г.? Какво те привлече назад?
- През 1995 г. просто отидох [от САЩ] да погледна Русия. С татко. Бях на 19 години. Той отиде първи. Той реши, че Съветският съюз свърши, Русия започна. Той има много познати. Всички изведнъж започнаха да правят бизнес. Реши, че може да прави някакъв бизнес и в Русия. Бях в Русия през 1995 г., след това пристигнах през 1996 г., прекарах невероятно лято през 1996 г. в Санкт Петербург. Гласувах за Елцин. С бездомни и всички останали хора без разрешение за пребиваване.
- Искам да кажа, вече нямахте никаква регистрация...
- И никога не съм имал разрешение за пребиваване, нито съветско, нито руско, защото получих паспорт в консулството в Сан Франциско, което сега е затворено.
„Сега няма да намериш никаква следа от него.”
И сега нямам паспорт.
– Вие не сте гражданин на Русия?
- Теоретично да, но физически нямам паспорт.
- Значи дойдохте с виза?
- Не. След това пристигнах през 1996 г., докато все още учех в университета. Следващия път дойдох в Русия, може би през 2000 г. И аз [вече] имах компания, която имаше офис в Москва и офис за разработка в Новосибирск. И тогава дойдох в Москва през 2006 г., срещнах [американския бизнесмен] Андрю Полсън, след това срещнах [бизнесмена Александър] Мамут и се оказа компанията SUP.
- Тоест, не просто се срещнах, но донесе LiveJournal (услуга Livejournal.com) към Русия.
„Беше невероятно време. Смятам се просто за голям късметлия. Видях как всичко расте и го привлече. Особено от Сан Франциско. И тогава живееш в града 14 години, малък е, бумът го няма и не е много ясно какво ще стане. Изглежда всичко е наред, но виждате, че хората заминават за Русия, живеят по съвсем друг начин. Като цяло Москва е невероятен град по отношение на жизнеността.
– Не мога да не се съглася, много обичам Москва. Роден съм в него, израснах и много обичам този град. Мисля, че това е един от най-готините градове като цяло на планетата.
- Да. Наистина ми липсва Москва.
Който дойде с идеята да донесе LiveJournal в Русия
„Всички познават Полсън и [Антон] Носик, и двамата са мъртви. И двамата се смятат, как да го кажа, за родоначалници на жежешките. Но всъщност имаше и трето лице и доколкото разбирам, това си бил ти.
„Имаше и други хора.
- От партньори, както разбирам.
- Всъщност там беше Саша Мамут, който беше истинският партньор на Полсън. Дойдох [през 2006 г.], срещнах Полсън, закусихме страхотно. Полсън стана един от най-близките ми приятели. Решихме, че може би ще можем да работим заедно по някакъв начин. На следващия ден той ме запозна с Мамут. И го запознах с моя приятел Майк Джоунс, който по това време имаше малка интернет компания. Той го продаде на AOL няколко месеца, след като го запознах с Андрю. Той някак се издигна нагоре по корпоративната стълбица и след това напусна AOL, стана главен изпълнителен директор на MySpace. Запознах го с Андрю. След срещата Андрю ми се обажда и казва: „Говорих с твоя приятел Майк, той ми каза невероятно нещо. Той има някакъв вид безкраен трафик, който не може да си осигури приходи. американска компания и той не може да монетизира този трафик. Има нещо в това. Можем да му помогнем да си осигури приходи от руския трафик." И аз казвам: „Андрю, добре, да, предполагам. Например, LiveJournal има много трафик.”
– От [основателя на LiveJournal Брад] Фицпатрик?
Фицпатрик вече беше продал LJ на Six Apart, която беше изгряваща калифорнийска звезда. В крайна сметка тя фалира. С Андрю се срещнахме с ръководството на Six Apart в Калифорния и те самите казват: „Знаеш ли, имаме проблем. Тези руснаци плащат, но не искат нашата реклама. И започнахме да си осигуряваме приходи от реклама в LiveJournal. Купуват платени сметки от нас и изпращат тези стотинки в пликове.”
- В какви пликове?
Те нямат кредитни карти. Изпращат пари в брой или дори монети. И ние с Андрю си помислихме и казахме: „Е, нека някак да се договорим и да ти го вземем“.
- Какво искаш да кажеш, че ще го вземем безплатно?
- Ще го купим. Веднага след това, както обявихме, веднага започна вълната срещу SUP...
- SUP е компанията, която действително купи, която включва Полсън, Мамут, вероятно Носик?
- Носът дойде по-късно. Носът беше най-важната част от него. Срещнахме Носик, вероятно през август 2006 г. Андрю го извика на среща и казва: „Тъй като вече сме се разбрали за сделка, искам да включа Носик в това“. И Носик дойде, той се рови из интернет, изрови някои неща за мен, които забравих. Той просто каза: „Ето тази компания и тази компания. Е, вероятно знаете за това, защото сигурно сте имали такъв опит тук, в тази компания. Споут дойде със своите Rothmans. И се разбрахме, че по някакъв начин ще го привлечем. И той стана така нареченият ръководител на услугата за блогове. И, разбира се, Носик знаеше много повече за LiveJournal от всички останали ...
Защото той беше LJ.
- Да, той беше LJ.
„Един мой приятел ми каза много добре за теб. Той описа случилото се в SUP:„На Смоленка имаше спиращ дъха офис. Стъклен таван, трептящ мрак и електрически крушки, сред които беше кабинетът на Полсън, където на пода лежеше гигантски, 8 на 12 метра, персийски килим.
- Много красиво е написано.
- Беше казано. Записах на ухо.
Полсън нямаше офис. Наистина имаше килим.
- Говоря за патоса, с който всичко [бе направено].
„Всъщност всичко беше много красиво. Полсън беше театрален режисьор. Той беше изцяло за декорацията, за процеса, за театралния подход. Как ще протече тази среща? Как ще процедира бордът на директорите? Тук се срещаме, тук влизате в този момент, Носик влиза в този момент. Той беше изцяло за сцената.
- Както разбирам, сцената е нужна, за да влезе в един момент инвеститор, да се емоционира и да даде пари.
- Не само. Струва ми се, че имахме абсолютно нормални, работни отношения с Мамут, който беше основен инвеститор. Никой не искаше да наеме този офис на Смоленка преди SUP да го наеме, беше някаква странна стая, в която никой преди не е имал офис.
– За мен това беше метафора за разходи, [показваща], че проектът е доста скъп. И аз водя до факта, че в резултат на това LJ не беше монетизиран нито в руския сегмент, нито когато сте го купили изцяло от Fitzpatrick. Защо?
– Защото този продукт не беше нужен на пазара.
- Колко интересно.
– Например да вземете пари от потребителя?
- Беше възможно да се вземат пари от потребители ...
– Опитайте се да вземете пари от руски потребители!
- И те платиха, между другото. Мисля, че плащаха стотици хиляди, ако не и милиони годишно. Сега не си спомням цифрите, но бяха значителни. Тоест, когато погледнахме колко потребители плащат, колко потребители биха били готови да платят ... Теоретично бихме могли да спечелим повече от реклама, но на практика реални пари идваха от платени ...
- Обикновено 5% плаща от общата маса на публиката.
- Платете повече. Мисля, че плати повече. Освен това има различна публика. LiveJournal не е социална мрежа, имаше елемент на социална мрежа.
– Значи това е преди всичко платформа за блогове?
– Това по принцип е платформа за блогове, но е и медийно пространство. И в това медийно пространство има хора, които произвеждат съдържание, и хора, които го консумират. И наистина имаше 5% от тези, които произвеждаха съдържание. И разбира се концентрацията беше в горните 1%. Вероятно има някакво несъответствие между това, което хората, които пишат, искат да предадат ... те го правят абсолютно не по комерсиални причини. Те искат да доставят съдържание и абсолютно не искат някой да ги монетизира. Успешните компании не се създават в момента, в който се появи добър продукт. Добрият продукт е важна част и необходима част, но много по-важно е това, което се нарича продуктово съвпадение на пазара – че има търсене на този продукт, независимо колко добър е той.
- Парично търсене, тоест не потребителско търсене ...
– Пазар, пазарно търсене. Тоест не потребителска заявка, а просто пазарно търсене. За мен тази история приключи през август-септември 2008г. И за Spout в същото време, и за Paulson.
– Когато група другари продадоха [LJ] на Мамута.
„Никой не е купувал нищо от никого. Всъщност това беше основно [проект] на Мамут и така си остана.
Как да пиша поезия и да изграждам компании
– Да се върнем малко назад, защото не е съвсем ясно какво се е случило между това, че сте кацнали на брега на Калифорния, след това отидохте в университета в Бъркли, учихте там философия като цяло и изведнъж по някакъв начин се захванахте с бизнес в Русия.
„Исках да стана адвокат. И след университета, а дори и преди университета, работех известно време в Baker McKenzie, която по това време беше най-голямата адвокатска кантора. Бях им летен сътрудник в Санкт Петербург през 96-та.
– Пишете ли книги на руски?
Пиша стихове, детски стихове.
- Много са изразителни.
- Много исках да стана юрист и да се занимавам с някои интересни, сложни правни въпроси. И работих известно време в Baker McKenzie и разбрах, че не искам да бъда адвокат.
- Скучно е?
„Само не за мен. Но имах голям късмет, защото работих с партньор, който по принцип се оказа без ръце. Той имаше двама сътрудници, двама адвокати, които работеха с него, и двамата напуснаха по различни причини. И той остана сам, с мен, който току-що завърших университет, да сключим сделка. И тази сделка беше продажбата на Power Computing на Apple.
- Важна сделка.
„Това беше най-голямата сделка. Беше точно след като Стив Джобс се завърна [в компанията] и той реши, че трябва да консолидира собствеността върху Apple, и аз получих като цяло феноменален, грандиозен трудов опит, разбиране за това как компанията е структурирана отвътре структурно. И си помислих: „Защо седя тук, ще си строя компаниите“.
- Значи, на 22 години решихте ли веднага да изградите своите фирми?
- Да.
Как родителите на Шендерович напуснаха СССР
- Мисля, че сега е моментът да поговорим за това, което ви свързва с Русия. Или по-скоро как се озовахте в Америка.
– Това беше още преди разпадането на Съветския съюз. Мисля, че родителите ми се уплашиха. Те не отиваха никъде. Мисля, че ако родителите ми знаеха за какво отиват и къде отиват и какво ще имат, щяха да мислят хиляди пъти повече. Защото, разбира се, това беше абсолютно героично решение. По принцип тръгвахме, както сега си тръгват сирийските бежанци. Тоест ние наистина дойдохме като бежанци.
- И от коя част от Съюза напуснахте?
Тръгвахме от Ленинград. Току-що започнах да говоря за това с родителите си. Много е трудно да се обсъжда с тях, защото все още е болезнена тема за мен и за тях.
- Защо?
„Защото наистина на практика избягахме. Приеха ме в болницата в края на септември 1990 г. и бях на капково. Имах нужда от спешно лечение, така че бях лекуван по спешност. И в болницата имаше едно момче, с което имах конфликт. По някое време той се приближи и започна да пърди в лицето, някак си се държеше не особено приятно.
- Е, бих му дал капка.
Е, аз го отблъснах. Той падна, заплака и на следващия ден го изписаха. И той напусна болницата.
- Тоест без последствия?
- Без последствия. Три дни по-късно ме изписаха от болницата. И на следващия ден бях сама вкъщи, родителите ми тъкмо си бяха тръгнали, звънна звънец, човек от полицията ми се обади и каза, че съм се сбил с това момче и сега е в болница със фрактура на гръбначния стълб и че трябва да дойда в отдела с родителите си, за да се оправя, защото бях съден.
- Истинско наказателно дело?
„Истинско, абсолютно реално наказателно дело. Изобщо нищо не разбрах
Той стана ли и тръгна ли с теб?
„Аз нямах абсолютно никаква представа какво се случва. И аз и майка ми дойдохме в полицейското управление и те казаха да, осем години затвор, нанасяне на тежка телесна повреда. Родителите започнаха да се опитват да разрешат това чрез някои свои връзки. Оказа се, че това е абсолютно нерешим въпрос, че всичко това е на нивото на едни сериозни хора с презрамки. Оказа се, че бащата на това момче, бивш офицер от КГБ, не за първи път участва в подобна история. Това момче не е за първи път в болница с фрактура на гръбначния стълб и не за първи път е образувано наказателно дело. И той дойде при родителите ми и каза: „Е, знаете ли, деца, случва се да се карат. Разбира се, мога да закрия случая и да взема изявлението от полицията. Говорих със съседите. Съседът от горния етаж каза, че ще струва 30 000 рубли, съседът отдолу каза, че ще струва 3000 рубли.
- С кого момчето вече се е карало?
„Когато чух това, изобщо не разбрах какво означава. Но той казва това метафорично, това е пазарлък: „Е, дайте ми малко сума“. И родителите му някак си се съгласиха с него. Вдигнаха целия град до уши, имаха някакви връзки, много познати, които им казаха: „Знаеш ли, такъв човек“.
- Така ли си изкарва прехраната?
Не е като да прави това за първи път. Не знам напълно всички подробности. Знам, че дойдоха в ОВИР с този човек, дадоха му плик с пари и в замяна им бяха дадени паспорти.
Значи все пак са платили някакъв откуп?
- Те платиха. И този ден си тръгнахме.
– Искам да кажа, че тази история на колко години е? тридесет?
- Ами да, 27.
- До болка наподобява съвременните истории от руския бизнес.
- Родители казаха, че не вярват, че ще бъдат качени на самолет. Дори когато кацнаха в Ню Йорк, те не вярваха, че всичко е свършило. Вървяха и се оглеждаха. Помислиха, че може би някой ги следи.
- Генерал от КГБ в Ню Йорк?
– Да. [Те мислеха], че цялата история не свърши толкова лесно.
- Имахте ли страх, свързан с връщането в Русия?
- Когато се върнах в Русия през 1995 г., тоест пет години по-късно, нямаше абсолютно никакъв страх, защото нямаше Съветски съюз. Съветският съюз свърши и започна някаква друга държава. Други хора дойдоха на власт. И всичко, което беше, не беше. Изглеждаше така.
- И както се оказа, всъщност други хора [дойдоха на власт].
- Да.
Как да преминете от десетки милиони долари до стотици милиони?
– Когато напуснах SUP и създадох компанията Kite, срещнах германския предприемач Лукаш Гадовски, който по това време създаваше собствена компания, наречена Team Europe. Тя трябваше да клонира други компании. Ако има някакъв модел, който работи в Америка, тогава защо не вземете и не направите същия модел в Европа или Русия? Тоест имаше [например] компанията Just Eat, която направи същото в Дания и Англия.
- Същото ли е - само доставка и поръчка на храна ли е?
- Доставка и поръчка на храна през Интернет. Идеята е хората да правят нещата еднопосочно, тоест да се обаждат по телефона и да им се доставя храна.
„Ужасно е неудобно.
– Това все още е 80% от пазара. И видяхме, просто разбрахме и някой обясни, че има такава идея като превключване на канали, тоест смяна на канали. Същите хора правят същото, но не като говорят по телефона, а като натискат бутони на телефона.
- Същото е като Uber. Можете да извикате такси или да натиснете бутон.
– Да, когато натиснете бутона, той се променя много. Отнема много по-малко време, много е по-ефективен в много отношения, дори е по-ефективен за ресторантите.
- Защото е написано точно каквото искат.
- Да, да, защото когато се обадиш в китайски ресторант и има човек, който не говори добре английски, не разбира много какво поръчваш, той е записал нещо, може би дори го е записал правилно и в кухнята това парче хартия някой друг го е видял. Е, това се случва през цялото време.
- Не чух адреса.
- Не чух адреса. Е, такива неща се случват постоянно. Да, има много такива въпроси. Вече имаше ясни компании - Just Eat, които работеха в Дания и Англия, Seamless и Grubhub, които работеха в Америка, и момчетата решиха, че могат да направят същото в няколко държави, докато го правят в няколко държави наведнъж. Те започнаха в Германия като отделен бизнес, наречен Lieferheld и направиха Delivery Hero (Lieferheld означава герой за доставка на немски). Решихме да стартираме в Англия, като купим Hungry House, който беше толкова малък играч в сравнение с Just Eat. Just Eat ги купи наскоро от Delivery Hero вече. И в Корея [стартира], и на няколко други пазара. И Русия, между другото, беше една от тях. А компанията беше ръководена от Никлас Остберг, който все още е неин главен изпълнителен директор, който преди това управляваше същата компания в Скандинавия.
- Изглежда по същество изброявате факторите за успех, които предопределиха защо тази компания стана успешна. Тоест човек, който вече е направил това, навлизайки в няколко пазара ...
– Не, навлизането на няколко пазара не е точно фактор за успех. Факторите за успех на всяка компания е, че има правилните хора, които по принцип знаят какво правят, от една страна. От друга страна, това е пазар, ясен и разбираем пазар, така че да не се налага да ходите да търсите и тествате. Просто влизате на пазара и веднага започвате да печелите.
- И в този момент вие събрахте 5 милиона долара.
Всъщност имаше дори повече. Дойдох при Леонид Богуславски и му разказах тази история.
– Това е руски голям и международен инвеститор.
- Да.
– Откъде го познахте?
- Запозна ме с него нашият общ приятел Йован Марянович. И ситуацията му също се промени по това време, защото Yandex стана публичен и той се оказа в ситуация, в която може да разшири дейността си (след IPO на Yandex, Богуславски продаде част от дела си в търсачката. - Звънецът).
- Какво искаш да кажеш, че има средства?
- Имаше средства, той започна да гледа по различен начин на света и инвестициите. И започнахме да разглеждаме различни компании и инвестирахме. Трябва да са били 11 години. И ние инвестирахме в две различни компании по това време - немската компания Lieferheld и Delivery Hero като международна компания. Ние инвестирахме и в двете компании, така че те се обединиха, за да направят по-голяма компания. И след това започнахме наистина да купуваме на други пазари. Първата голяма покупка беше Online Pizza, която е Online Pizza and Pizza Portal. Бяха във Финландия и Швеция. И Никлас, който беше главен изпълнителен директор на Delivery Hero, естествено ги познаваше добре, познаваше добре основателите. Договорихме се за плащания, вноски, разбира се, нямаше пари за това. За да купим това, ние отново започнахме да тичаме из пазара, за да търсим пари. И по принцип така се появи компанията.
Но като цяло компанията непрекъснато се занимаваше с набиране на средства, непрекъснато се разраства. Започнахме да купуваме различни пазари. И сега, според мен, Delivery Hero на 47 пазара.
- Наистина е важно да се каже това. Вие, така да се каже, се държите скромно. Имате такъв образ на скромен човек. Но всъщност, когато компанията направи публично предлагане след много, много начини за събиране на пари, тя беше оценена на 4,5, ако не се лъжа, милиард евро. Тя израсна до някаква абсолютно феноменална история.
– Сега това е най-голямата интернет компания в Европа. Ако не вземете предвид "Яндекс".
– Сега компанията струва седем [милиарда евро], защото има някои слухове, че ще се слее с друга европейска компания – Takeaway, мисля. Все едно сте се преместили в друга лига. Тоест едно е – привлякохте милион там, а друго – компания, която струва седем милиарда долара.
– Не по-малко интересно е това, което правя сега.
- Сега не говоря за интерес. Това ви доведе до категорията на големите хора, които може да не мислят вече за пари, които имат собствено голямо портфолио от пари. Или не? Вашият голям капитал.
- ДОБРЕ.
- Да или не?
- Ами да, има.
– Стоите ли повече от 100 милиона [долара] или по-малко?
- Не мисля.
- Не проверяваш ли?
- Не проверявам акаунта си.
- Е, как се чувстваш?
„Не разбирам защо. Наистина не ги разбирам тези глупости. За мен би било нещастие да попадна в списъка на Forbes.
Как да работим с руски инвеститори и олигарси
- Ще се върна в компанията Delivery Hero. След като прочетох за неговото IPO във в. Ведомости, намерих там двама интересни инвеститори. Вие посочихте един - това е Леонид Богуславски, а друг още по-интересен инвеститор - това е Гавриил Юшваев, който се нарича, как да кажа, авторитетен предприемач. Последният ярък епизод, свързан с Гавриил Юшваев в медиите, е епизодът, когато охраната му в Москва Сити стреля, има някакъв инцидент с други пазачи. И в един момент той притежаваше до една четвърт от Delivery Hero.
– Срещнахме се чрез московски банкер, на когото казах, че Delivery Hero търси пари и той каза, че има портфейлен инвеститор, с когото може да говори и е инвестирал в различни компании. Да, той инвестира в Lyft, той инвестира в Domo, той инвестира в някои медицински компании, но той е особен човек, вероятно като много други странни хора. Не знам, научих много от него.
- Например?
- Да взема решения. Мисля, че разбрах приблизително как взема решения, как работи с хората.
- Обяснете, вие също взимате решения. И преди това го взех.
– Да, но [научих се да вземам решения] по-бързо, по-ясно.
- По-решително.
- Да.
- Човек живее със закрила. В Америка не мисля, че много хора карат така.
Не го видях с охрана. Срещам го в Берлин или в Лос Анджелис. И той е абсолютно нормален човек, живее в хотел. Той има прекрасно семейство.
„Изглежда малко изненадващо, че хората се държат по същия начин у дома. Те имат една репутация у дома. По този начин те променят поведението си, когато са в чужбина. Тоест те възприемат международния пазар с неговите правила, принципи, правила на поведение. Както знаем, комуникацията в Америка е доста деликатна по форма, макар и доста твърда по съдържание.
– Да, наистина харесвам това солидно съдържание [комуникация].
– Искам да кажа, че комуникацията е различна в Русия и в Америка.
- Наскоро прочетох някъде, че в Русия хората са твърди отвън и меки отвътре, но в Америка е обратното.
– Има ли други известни инвеститори от Русия, чиито пари привличате и които не са били толкова публично оповестени?
– Работихме доста тясно и продължаваме да работим с групата Invest AG, това са парите на [Александър] Фролов и [Александър] Абрамов, които са основателите на Евраз. Фролов-младши създава фондация Target, която е базирана в Берлин и Москва. Той има страхотен екип, инвестират в различни технологични компании. А Invest AG, един от основните им партньори, също инвестира директно в различни бизнеси.
- И когато руските предприемачи, които тук откровено наричат олигарси, властови власти, властови бизнесмени, всички те са малко или много Путин, така или иначе, „ръката на Путин“. Единият беше в затвора, другият беше нещо друго, но тук не са срамежливи във вестниците в израженията. Те ще кажат: „Престъпно руско нещо“. Как си обяснявате, че в действителност всичко е различно, по-сложно, това е всичко?
- Ако има въпроси, тогава можете да обясните, да предоставите някои документи. Струва ми се, че тази история за преследването на руснаци в Америка е изключително преувеличена.
„Искам да се върна за секунда към историческите факти за компанията, за която казваш, че вече не правиш много, Кайт. Четох Уикипедия и пише, че не сте я създали сами, а с човек, чието име е Йегор Шупе. И тъй като известно време той беше зет на Березовски, възниква въпросът за парите на Березовски.
- Не, той нямаше пари от Березовски. По принцип има много малко пари.
„Защо изобщо ти трябваше Шупе?“ И как станахте приятели с него, срещнахте се и след това по някаква причина се разделихте?
- Дема Кудрявцев ме запозна с него, защото работеха заедно. Заедно те създават компанията Cityline.
Какъв беше неговият интерес?
- Той инвестира пари.
- Твоя?
- Неговите. И тогава започнахме да привличаме други инвеститори.
- Откъде знаеш?
- Просто мисля, че свекърът абсолютно не се интересуваше. Това беше толкова малък [проект] по това време. Delivery Hero беше нещо по времето, когато умря. Но все пак мисля, че Березовски по принцип не се интересуваше от пари.
- Мисля, че да. Както писаха и казаха, той се интересуваше от властта.
- Може би.
- Власт над хората. Какво мислиш?
- Не знам.
– Познаваш ли го изобщо?
- Срещнах го няколко пъти. Той несъмнено се интересуваше от Русия. Той се интересуваше от някои такива метафизични въпроси. Например, той абсолютно невероятно определи прогреса. Това е идеята за прогрес. Той каза, че мисли за това какво е напредък. И каза, че за него това е преход на енергията в информация. Когато не знаете как да играете тенис, вие се втурвате из корта, потите се и изразходвате твърде много енергия, за да постигнете определен резултат. И колкото повече учите, толкова по-добре играете тенис, колкото повече информация получавате, толкова по-малко енергия имате нужда.
- Интересна интерпретация.
– Интересно, да.
- Моля, разкажете ни за текущите си дела и защо вече не участвате във фирма, в която имате партньор Schuppe. Или той е престанал да бъде?
–. Той спря да бъде партньор. Ние сме приятели с него и понякога се срещаме, но ... аз го правя, защото правя това, което ме интересува.
Компания, която ще струва милиарди долари
- От момента, в който се запознахме, стана ясно, че изобщо не сте човекът, на когото се представихте за първи път, вие се оказахте основател на супер успешен стартъп, който сега, както се оказа, е на стойност половин милиард долара.
- Може би.
– Така поне прецениха инвеститорите през април.
Това пише The Wall Street Journal.
„И тази компания се казва Knotel и се позиционира като Uber за наематели. За тези, които ще наемат, условно казано, офиси. Моля, разкажете ми за това.
„По-скоро Airbnb за офис недвижими имоти. Тоест това е един вид пазар, който свързва собствениците на имоти и компаниите, които се нуждаят от този имот. И за разлика от Airbnb, където хората остават за 2-3 нощувки, Knotel остава година, една и половина, две. Следователно това не е транзакционен пазар, както много други, а това, което наричаме управляван пазар, тоест пазар с някакъв вид управление.
- Не е ясно.
- Това е много добро. Опитваме се да обясним какво прави Knotel през последните две години. Говорим за едно и също нещо. Компанията нарасна около стократно за две години. И никой не разбира.
- И все пак притежаваш нещо или го даваш под наем, даваш го под наем на някого, преотдаваш го, добре, просто кажи на обикновените хора, които не правят бизнес или искат да правят бизнес, какво е това?
– Дойдох в Ню Йорк през 2012 г., в края на 2012 г. И през 2013 г. с един приятел съосновахме Knotable, който правеше много различни неща. И те наеха офис, който беше пет хиляди фута (това е около 500 метра), защото мислеха, че ще изградим голяма компания. Но в тази компания работеха максимум четирима души. И имаше твърде много място, така че намерихме други фирми, които наеха тази стая от нас. Е, имаше някаква фирма за 20 човека, за 15, за още 10. Някъде след шест месеца на пазара се появи още един етаж. Компаниите постоянно идват при нас и казват: „О, колко е готино тук! Нека вземем нещо и за теб." Наехме още един етаж и веднага беше нает (целия етаж) от една фирма. Те казаха, че „получахме още един кръг от финансиране и ще се разрастваме, така че е необходимо повече пространство“. Година по-късно разгледахме числата и се оказа, че тази странна глупост за недвижими имоти храни тази софтуерна компания. Погледнах пазара и си помислих, че има концепция на пазара, наречена coworking. Има голяма компания, наречена WeWork.
- Какво е WeWork, хората трябва да обяснят. WeWork отдава под наем коворкинг пространства.
WeWork е най-голямата съвместна компания в света. Разгледахме този пазар и си помислихме, че coworking е интересен. Но това е много малка част от пазара. Но може би в този момент е по-малко от процент. Но има останалата част от имота. А останалата част от офис недвижимите имоти е просто офис. И в този офис хората просто работят. Те не гукат, а просто гукат. Вие и аз създадохме компания и сме двама, трима или петима и можем да се поберем в малкото пространство, което WeWork може да предложи.
И ние имаме фирма от 15, 20, 50, 100 души, и тази фирма не иска да сключва договор за наем, защото това е сериозно задължение, това са дългосрочни договори. Всяка компания, която се разраства, не може да контролира пространството, в което се намира. Тоест, тя не може да предвиди какво пространство ще й трябва след 5 или 10 години.
Какво се случи през 2000 г., през 2008 г.? Тези договори просто убиха компаниите. И от това се оказа WeWork. Те излязоха с продукт, който помогна на малките компании по някакъв начин да растат след краха през 2008 г. Но какво следва? Тази компания тук нараства до 20 души, а WeWork нямаше продукт, а сега няма особено добър продукт за компания с повече от 20 души. И ние направихме този продукт. А сега в Knotel работят може би повече от 5 хиляди души. Дори не мога да кажа със сигурност в момента. Повече от 200 компании.
- А каква е неговата технологичност?
– По принцип това е пазар, тоест има уеб интерфейс и приложение, чрез което можете да намерите недвижими имоти, които да регистрирате, за да станете част от този пазар (ако имате такъв).
- Ако имам, грубо казано, етаж в някой небостъргач в Ню Йорк, да предположим, че вместо да го наема сам, мога да го свържа, като Uber Car, към приложението и да го наема чрез вас.
– Създадохме система, с която си партнираме със собствениците на имоти. И печелят повече, отколкото биха могли. А пазарът е толкова неефективен, че ние го правим по-евтино за компаниите. Тоест, ако сте малка фирма от 20, 30, 50 души, средно е с 25-30% по-евтино от наемането на собствен офис. По-евтино е, защото не е нужно да планирате предварително за следващите пет години. Не се изисква депозит, само пари в брой, които се изяждат от собствениците на имоти. Като цяло всички офис недвижими имоти са около 30 трилиона [долара].
– Само в Америка?
-В света. В Москва има много офис недвижими имоти и ние естествено от време на време мислим за Москва. Просто мисля за Москва по-често от средния американец. И все още не ни е ясно как да работим на пазар, където има много високо ниво на незаетост, тоест много имоти са построени, а много недвижими имоти са празни. В момента работим на пазари, където търсенето надвишава предлагането.
- И такъв въпрос. Давате ли под наем от тези момчета дългосрочно и ги продавате на други на дребно?
- Не точно. Преговаряме със собствениците. Даваме под наем от някого и даваме под наем, ако ни е изгодно, или се договорим с някой, че се занимаваме с управление на имоти. По принцип така се изгражда хотелиерството, например. Не сме измислили нищо ново. Marriott не притежава нито един от своите имоти. Marriott има финансови партньори. Те идват и казват: „Ние сме съгласни с вас по определен начин. Сградата ви ще бъде Marriott или Hilton или някаква друга хотелска верига.
- Вашият партньор каза, че можете да поръчате паста за зъби от Amazon и ще ви бъде доставена за час, а вие ще наемете офис за една година. И с наша помощ, каза той, за пропагандни цели, разбира се, същото може да се направи за един ден.
- Теоретично, да. Можете да попълвате формуляри онлайн. Някой веднага ще се свърже, ще се обади обратно, ще даде няколко оферти. Имахме случаи, когато хората трябваше да се нанесат, но не утре, ами след седмица, след две седмици. А в света на офиса това са някакви рекордни скорости. Обикновено една компания започва да търси офис година по-рано.
- Печелите ли пари или просто ги харчите?
Печелим достатъчно. Е, разбира се, че печелим много пари.
- Къде са точките?
„Най-вече Манхатън. Имаме два [офис центъра] в Сан Франциско, един в Лондон, след време ще има [още] няколко. Мисля, че ще завършим годината с около 10 [места] в Сан Франциско, 10 в Лондон и около 100 в Ню Йорк. Е, има няколко други европейски града, които са интересни.
- Кажете ми, моля, кой е вашият шеф? В крайна сметка главният изпълнителен директор, тоест, така да се каже, главният лидер, не сте вие.
- Имам партньор. Името му е Амол Сарва. Той е такъв сериен предприемач.
Предполагам, че е от Индия?
„Той идва от Куинс, от района на Ню Йорк. И все още живее в Куинс. Той построи сграда там срещу Центъра за съвременно изкуство PS1. Това е единствената сграда, която е построил. Тоест, той имаше известен опит в недвижимите имоти. Така че той все още е технологичен предприемач, но има много повече опит в недвижимите имоти от мен. И имах опит в мисленето на големи пазари. Сега имам такава роля, когато нямам подчинени, но съм в офиса всеки ден. И изграждам компания.
- От подчинени, от идеи, от кубчета идеи.
- От кубчета идеи. Не, добре, просто изграждам нова посока. Например, наскоро обявихме, че имаме голям блокчейн проект.
– Какво е модерна компания без блокчейн! Ако има пъргав.
– Bitcoin всъщност е интересно явление, но блокчейнът като платформа е много по-интересен. И за компания като Knotel, мисля, че е невероятно важно. Защото това е огромен пазар на търговски имоти, където няма ясна информация. Има информация, че тук има сгради. Но параметрите на тази сграда: собственикът казва едно, един брокер казва друго, някои държавни документи казват друго. А какво става вътре – никой не знае изобщо. Тази маса информация е необходима, за да се ускори пазарът, просто за да стане по-прозрачен. Всички искат това - и брокери, и собственици, и хора, които отдават имоти под наем. Всеки иска да има яснота на информацията. Имате много информация за ресторантите. Защо не е така за офис недвижимите имоти? Решихме да направим такава разпределена система, в която всички собственици на информация могат да регистрират тази информация и да обменят тази информация. Въз основа на тази информация вече можете да сключвате интелигентни договори.
- Вие, виждам, вече сте замислили някаква революционна промяна с Амол.
„Не това, което мислехме. Ние наистина просто реагираме на това, което виждаме на пазара.
- Тоест искате, грубо казано, да дигитализирате всички недвижими имоти.
„Искаме да дигитализираме всички търговски имоти. И като го дигитализираме, ние искаме да внесем ликвидност на този пазар.
- Имаш предвид пари?
- Ликвидност - в смисъл на възможност за бърза продажба на дял. Каква е разликата между размяната и инвестициите в акции от инвестициите в недвижими имоти? Купили сте дял и сте продали дял, можете да го направите в същия ден. Можете да създавате деривативни инструменти.
Можете да го направите дори за минута.
- Можете дори за секунда, дори за част от секундата, ако седите на Нюйоркската фондова борса.
- Ако случайно натиснете грешен бутон, тогава можете дори да уплашите къде ...
- Уреждането става за части от секундата, но това не се случва с недвижимите имоти. При недвижимите имоти като цяло е изненадващо - подписва се договор за наем. В почти всеки американски град почти всяко споразумение за наем ще струва най-малко 20 000 долара за подписване на договор. Наемателят, адвокатите, като цяло, различни проверки. Едната страна плаща $10,000, другата страна плаща $10,000. Може да струва 50. Вярваме, че можем да заменим думата наем с думата Knotel.
— Имаш предвид като копирна машина?
Да, като Google.
— Нотел? Разбира се, че очаквам.
- Значи ще бъдат 500 милиона долара, след това 5 милиарда.
- Да, аз го правя.
Едуард Шендерович е човек с многобройни и разнообразни таланти: поет, философ, филолог, предприемач. И към всичко това – успешен инвеститор, основател и управляващ директор на управляващата компания Kite Ventures. Напълно възможно е именно комбинацията от различни и привидно противоречиви способности да му позволи да инвестира в точните проекти, в точното време и в точните количества. На лекцията си за студенти от специалност „Мениджмънт в областта на интернет технологиите“ Едуард Шендерович разказа основите на трудното изкуство на инвестирането.
„Откъде да получа инвестиции?“ – Едуард Шендерович започна лекцията си с този въпрос. За да отговори на въпроса, той се обърна към примера на собствената си компания: „През есента стартирахме рисковия фонд Kite Ventures и към момента вече инвестирахме в два проекта, мобилна услуга и един за игри. А в момента се обмислят още два проекта. Имаме среден фонд за рисков капитал, така че можете да видите от мен какво прави средният рисков капиталист. Привлича ме възможността да инвестирам в проекти от 1 милион и повече. В същото време от фонд от 30 милиона не мога да инвестирам повече от 10-12 проекта. Тук трябва да се отбележи, че всеки фонд е изграден по такъв начин, че в самия фонд има определена сума пари, част от която се изразходва за управление. Размерът на фонда също определя инвестиционната стратегия. Разходите за управление, като цяло, винаги се опитват да бъдат намалени, за да се максимизира наличният инвестиционен капитал."
Всеки инвестиционен фонд избира проекти за инвестиция сред различни приложения. В лекцията си управляващият директор на Kite Ventures засегна схемата на този процес и критериите за оценка на проекти.
„За да се опише процеса на идентифициране на проекти за инвестиции, често се използва метафора: ракетата на Дрейпър. Това се отнася до Тим Дрейпър, значим рисков капиталист, основател на фонда DFJ. Например, отначало във фонда постъпват 30 000 заявления. Срещнете се със собствениците само на 800 от тях. След това текат допълнителни преговори - със 100-150 проекта. И само 10-12 от общия обем на разглежданите проекти са финансирани. И в бъдеще само един от инвестираните проекти ще донесе значителни приходи. Разбира се, това е идеалната картина. В Русия ситуацията е малко по-различна от описаната. Тук няма много проекти и е трудно да се намерят дори 1000 за разглеждане. Например от 1 ноември до 1 декември се срещнах с представители само на 20 компании. Разбира се, намаляването на броя на проектите зависи и от кризата. Между другото, тук се радвам, че намаляването на броя на проектите е съпроводено с повишаване на качеството им.
При вземане на инвестиционни решения разглеждаме проекти по три критерия.
1. Хора
2. Продукт
3. Пазар
Според мен основният критерий сред изброените е пазарът. Една компания може да прави пари само ако работи на пазар, където са парите. Или може да получава пари от други пазари. Следователно, във всеки случай е необходимо ясно да се разбере как продуктът ще прави пари на конкретен пазар. За да илюстрирам, ще ви разкажа за два подобни продукта: LiveJournal и MySpace. Когато основахме SUP, дейността на компанията започна със закупуването на част от LiveJournal от Six Apart. Беше добро начало от гледна точка, която гръмко заявихме. Може би в началния период на работа имаше много различни грешки. Но основното беше, че блоговете са много трудни за осигуряване на приходи. Не само LiveJournal и не само в Русия, но и на целия пазар. Разбира се, има изключения, но по-скоро само в определени вертикални сегменти. Първоначално LiveJournal беше замислен от създателя като некомерсиален проект - това беше малък занаятчийски бизнес, не предназначен за пазара, създаден за приятели. И когато той стана безинтересен, проектът беше продаден. За разлика от LiveJournal, MySpace първоначално е замислен като проект за комерсиален продукт, чиято цел е да получава пари. Сега той е нараснал значително и е доста печеливш бизнес. Очевидно идеите на LiveJournal и MySpace бяха сходни, но подходът им към пазара беше различен. Това определи по-нататъшното развитие на тези проекти.”
При инвестирането е важен не само въпросът „в кого да инвестираш“, но и въпросът „кога да инвестираш“. Ето защо Едуард Шендерович говори отделно за етапите на инвестиране.
„Има различни етапи на инвестиране в компании и тук, както каза Чарли Чаплин, перифразирайки Шекспир, „входовете и изходите са важни“. Кога да инвестираме? Има класически график за развитие на компаниите, който откроява етапите на стартиране на проект – когато нищо не се знае, растеж, стабилно съществуване и стагнация/падане. Повечето инвеститори влизат в началото на растежа и излизат в края му. Изходът е изключително важен при инвестиране. Сега, когато IPO-тата на практика са затворени за компаниите, почти единственият начин да се измъкнат е да продадете компанията. Продажбата се случва, когато инвеститорът види, че растежът на компанията се е забавил и е по-изгодно да инвестира в други проекти.
Отговаряйки на въпроса "къде" и "кога", инвеститорът отговаря на въпроса "колко".
„Не по-малко важен въпрос е: колко да инвестираме? Най-популярният начин да се определи това е чрез договаряне, когато двете заинтересовани компании съвместно оценяват проекта. В същото време конвенционалните финансови методи тук не са приложими. Затова в Силиконовата долина е изобретен специален метод - рисков капитал. Оценява се по следния начин.
1. Приблизителна прогнозна стойност на фирмата на изхода, тоест след изтичане на инвестиционния период.
2. Определя се определен „процент на риск” x (в части от единица), който показва вероятността проектът да „не успее да заснеме”.
3. Реалната стойност на компанията се изчислява като отношението на прогнозната стойност към сумата (1 + x) към степента на n, където n е броят на годините в инвестиционния период. Разбира се, този метод не е точен и субективен, но ви позволява да имате поне някаква оценка.
По време на лекцията Едуард Шендерович отговори на редица въпроси.
- Какво мислите за монетизирането на проекта Odnoklassniki?
- Имат интересна ситуация. Първоначално това беше услуга, направена по подобие на Съученици. След това започнаха да използват друга схема и технология, разработена от латвийска компания. Когато разбраха, че имат много трафик, започнаха да се опитват да си осигуряват приходи от него. И сега го правят, трябва да се признае, доста успешно. На последното CIBA Алберт (Попков) каза, че през 2008 г. трябва да спечелят 25 милиона. Не мога да преценя колко точна е тази цифра, но фактът, че те печелят много поне от онези платени услуги, с които е окачен всеки акаунт, е неоспорим.
- Идеалният инвеститор песимист ли е или оптимист?
- Разбира се, инвеститорът трябва да е оптимист. В противен случай той няма да инвестира в тези проекти, които тепърва започват да се развиват.
- Коя според вас е основната грешка на стартъпите, когато се опитват да получат инвестиции?
- Струва ми се, че основната грешка тук е да дойдеш твърде рано. В крайна сметка стартъпът ще има само един шанс.
Родната детска литература е богата на стихотворения за деца. Детски стихотворения се издават от различни издателства. Но това по правило са произведения на добре познати, дългогодишни поети в литературата. Техният стил, техники, теми са обичани и разпознаваеми. Може би твърде познато. И понякога, както каза една от героините от сериала за д-р Хаус: „Наистина искам къри!“
И ето „кърито“ за вас: има „нов“, но не много познат Едуард Шендерович с книгата си „За битки и битки“.
А той неговия
Мамка му!
И този
Майната му!
Тези барабани "fuck-bang" и "tan-tara-tan" предвещават ново събитие в детската литература.
Майките и татковците трябва да се събудят.
Стихът на Шендерович е издръжлив, сбит, наситен със звук и ритмична игра. Рими – интересни, неочаквани. Линията е къса, нарязваща. Динамиката е невероятна: всеки два реда (или дори всеки ред) е ново действие. Тоест, това е стих, който във всички отношения отговаря на „заповедите на детските поети“, които Корней Чуковски веднъж изложи в класическото си произведение „От двама до пет“.
Но не е само това. „За битки и битки“ не е просто висококачествена поезия. Това е историческа приключенска литература в стихове. Не приказка или стихотворение, а нещо подобно на рицарски балади, само че на „нов език“. Сякаш сте в магически музей, сред замръзнали фигури: рицари, гладиатори, самураи, мускетари замръзнаха в разгара на някаква гореща битка от отминали времена, но изведнъж, по заповед на поета, те рязко, моментално оживяват - и битката продължава пред очите ви. Това обаче не е панорама на масова битка. Няма убийства и реки от кръв. Ако един от героите умре, тогава "зад кулисите". А в центъра на вниманието е двубоят на двама равни противници, протичащ по всички закони на военното изкуство, атмосферата на опасна, рискована почивка. Ето защо толкова много му се иска да нарече тези стихове „балади”.
Героите на всеки сюжет принадлежат към различни епохи и действат - движат се и говорят (това е най-удивителното!) - в съответствие с духа на своето време. От "балада" в "балада" се сменят не само костюмите, сменят се ритъмът и стилът на речта, пластичността на персонажите и кодът на поведение.
„Съжалявам, сър,
позволете ми, сър,
ще пробия дупка
по бельо!" -
те са мускетари.
И рицарят пред него
коленичи,
кълне се в това
право
и себе си
забравен -
ще служи
четиристотин
рицарски години,
какво е по-отдадено
няма рицари
какво той
ще спечели
и врага
и дракон!
И песен
принцеса
пеят 
на балкона!
Ясно е кой.
“... Ще ти отмъстя
мигновено за това -
ще стреляме
от
летов!
Ние ще
Стреляй, Бил!
Това са каубои.
Всяка битка има свой звукоподражателен набор, който предава неговия характер и атмосфера. Всички тези "абра-кадабра, смелост-бординг", "удар-перевжик", "чах-шах - кихане" са толкова изразителни, че могат да предизвикат слухови халюцинации. А пластичността на героите е предадена по такъв начин, че при желание могат да се имитират движения. Тоест тези стихотворения също са сценични. 
вече гладиатори
един срещу друг -
като диви животни
ходене в кръгове.
Гледане
един на друг в очите
и сякаш
ръмжи...
На заглавната страница на книгата има авторско посвещение: „Дата, Вася и всички момчета, които още не са пораснали“. Финик и Вася са петгодишните синове на Едуард Шендерович, които според разказите му четат тези стихове по памет с удоволствие. А в издателство „Самокат”, което издаде книгата, се гордеят, че най-накрая издадоха истинска „момчешка книга”.
Но едва ли може да се говори за съществуването на някаква специална „литература за момчета“.
Ето и "момичешките" книги, разбира се, има. Сред тях има както добри, така и лоши. Но момчетата по правило не се придържат нито към едното, нито към другото: те просто няма с кого да се идентифицират тук. Но просто има добри книги за всички – и за момичета, и за момчета. Веднъж „Тримата мускетари“ бяха прочетени и от двамата. И Островът на съкровищата и Конникът без глава.
"За битки и битки" - книга за момчета. Това не означава, че момичетата няма да се интересуват от стиховете на Шендерович. Освен това „женската линия“ е начертана тук грациозно и с хумор: Например в разказа „Как се бият рицарите“ принцесата,
... изчервявам се
като хиляда
рози,
целувки
рицар
И по време на гладиаторската битка императрицата от време на време казва на императора:
„Скъпи ми императоре!
Защо не отидем
на театър?"
Много женствена позиция към публичното кърваво забавление на мъжете.
Имайте предвид, че илюстрациите към книгата са направени от художничката (не художника) Соня Уткина. Именно тя нарисува всички тези „ебани шараби“, рицари и каубои – с вкус и познания по въпроса, така че се получи истински исторически театър.
Книгата „За битки и битки“ може да се превърне в „въведение в историята“ за децата – героите от „миналите времена“, техните костюми, обичаи – и най-важното, тяхното отношение са описани толкова точно и сочно в нея. Така че можем да го препоръчаме на деца на седем-осем години, които вече пробуждат интерес към исторически събития и което е важно, са натрупали достатъчно опит в възприемането на поезията.
Най-добре е да четете книга на глас заедно. Например, на свой ред, по роли. Но непременно трябва да оставим тези стихове да прозвучат. В противен случай няма да намерите всичките им предимства.
Марина Аромщам
"Новини"
Нестокови амбиции: защо синът на президента на Евраз предпочете рисковите инвестиции пред металите
Струва ли си да се инвестира в интернет проекти
Едуард Шендерович, управляващ директор на рисковия фонд Kite Ventures, смята, че сега е моментът за инвестиране в интернет, а главният изпълнителен директор на руската венчър компания Игор Агамирзян смята, че инвестициите в Русия вече са насочени към ИТ и Интернет. Игор Агамирзян, главен изпълнителен директор на Russian Venture Company: — В Русия няма достатъчно проекти, които са сформирани до етап, който е разбираем за рисковите инвеститори. Когато могат да изчислят рисковете и перспективите на тези проекти и да разработят за себе си разумен и икономически жизнеспособен модел за инвестиране, развитие и излизане от компании
връзка: http://newsaltay.ru/index.php? dn=статия&до=изкуство&id=7
Инвестгазета научи какво е необходимо за привличане на инвестиции в ИТ проекти
Ако дешифрирате понятието „компания“, става ясно, че зад него стоят много ясни компоненти: хора, продукти и пазар. Няма компании без правилния баланс на тези три елемента“, казва Едуард Шендерович, управляващ директор на Kite Ventures, рисков фонд, който е инвестирал в дузина компании през двете години на своето съществуване, две от които са в Германия, една в Англия, а останалите в Русия. Повечето разработчици мислят само по отношение на продукта, оставяйки важни точки като пазара, на който ще работят, неговия размер и темп на растеж, конкурентната среда, пълен екип с комбинирани компетенции за създаване на бизнес с устойчиво конкурентно предимство, стратегия за излизане на пазара и маркетингова стратегия., бизнес модел и други важни фактори, казва Павел Левчук, директор на Vivex Invest, която е инвеститор в проекти като Mapia.ua, Address.ua и др.
връзка: http://investgazeta.net/ kompanii-i-rynki/investgazeta- uznavala-chto-nuzhno-dlja-togo-chtoby-privlech- investicii-v-it-proekty- 160161/
Едуард Шендерович: „Инвеститорът трябва да бъде оптимист“
Едуард Шендерович е човек с многобройни и разнообразни таланти: поет, философ, филолог, предприемач. И към всичко това – успешен инвеститор, основател и управляващ директор на управляващата компания Kite Ventures. Напълно възможно е именно комбинацията от различни и привидно противоречиви способности да му позволи да инвестира в точните проекти, в точното време и в точните количества. На лекцията си за студенти от специалност „Мениджмънт в областта на интернет технологиите“ Едуард Шендерович разказа основите на трудното изкуство на инвестирането.
връзка: http://habrahabr.ru/company/rma/blog/50494/
Украински ИТ предприемачи намериха своите инвеститори
Според Едуард Шендерович, управляващ директор на рисковия фонд Kite Ventures и лектор на форума: „Задачата на рисковия инвеститор е правилно да идентифицира хората, които могат да отключат потенциала на пазара. Подобно събитие в Украйна е уникално, но необходимо за ползотворното развитие на иновативна икономика. Надявам се традицията да продължи и да даде плод скоро.” На събитието за два дни присъстваха около 1500 ИТ специалисти, инвеститори, рискови фондове, топ мениджъри на водещи компании, занимаващи се с интернет технологии, бизнес ангели, експерти, представители на украински и международни медии.
връзка; http://newsukraine.com.ua/news/232816-ukrainskie-it-predprinimateli-nashli-svoih-investorov/
На пазара на рисков капитал липсват „ранни“ пари
Едуард Шендерович, управляващ директор на фонда за рисков капитал Kite Ventures, каза пред RBC Daily, че активността на инвеститорите на началните етапи е ниска не само в Русия, но и в други страни, където няма „пазар на купувачи“ за такива компании, например , във Франция или Италия. „Финансирането на компании, които не само не разбират как ще печелят пари, но и не знаят какъв точно ще бъде техният продукт, е изключително рисков бизнес“, смята инвеститорът. - На по-развитите пазари (да речем в САЩ и Германия) парите получават не толкова самите компании за производство на семена, а техните основатели - най-често, ако вече имат успешни истории. На тях се доверяват колегите, приятелите, просто хората от бранша. В Русия все още има малко серийни предприемачи, които биха могли да разчитат на такова доверие.
връзка: http://eford.msk.ru/venchurnomu-ryinku-ne-hvataet-rannih-deneg/
Едуард Шендерович, Kite Ventures: „Предприемачите са революционери по дефиниция“
Едуард Шендерович: Не мисля, че е особено трудно, тази дейност има много разбираеми компоненти, но простото им познаване не е достатъчно. Точно както при революцията е описана нейната теория: трябва да има върхове, които не могат, дъна, които не искат, и съответна икономическа ситуация, но разбирането на това не ни доближава до революцията. Високите технологии са ми интересни, защото никога -крайна динамика. Това е свят, който непрекъснато се променя и затова изисква постоянно изучаване, бързи реакции на случващото се и непрекъснато усъвършенстване на себе си. В същото време няма съмнение, че Интернет е част от цялостната бизнес структура и компаниите, които разработват интернет услуги, не работят във вакуум, а в общ пазар.
връзка: http://inventure.com. ua/news/world/eduard- shenderovich-kite-ventures- abpredprinimateli-2013-po- opredeleniyu-revolyucionerybb
Глобалният пазар на рискове: революционен възход
Тази тенденция е пряко свързана с глобализацията. „Повече пазар и по-ниски рискове са основната линия на развитие на всяка индустрия“, обяснява Едуард Шендерович, управляващ директор на Kite Ventures. Както показва международният опит, колкото по-голямо е рисковото дружество, толкова повече се фокусира върху по-малко рискови инвестиции в компании на по-късните етапи, чиито продукти вече са тествани от пазара. И според Deloitte, от 8% (венчър активи под 50 милиона долара) до 2% (активи над 1 милиард долара) от висшите мениджъри на рискови предприятия са готови да инвестират в компании на ранен етап.
връзка: http://www.sibai.ru/archive/index-149.htm
Форум "инвестиции в Русия" - възраждането на старата марка
Едуард Шендерович, управляващ директор на Kite Ventures, сподели с участниците в конференцията своя професионален опит в инвестирането във високотехнологични проекти и интернет, а също така даде ценни препоръки на амбициозни предприемачи, които искат да привлекат финансиране.
връзка:
